{"id":13838,"date":"2024-07-26T10:59:44","date_gmt":"2024-07-26T10:59:44","guid":{"rendered":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/tecnologia\/las-empresas-quisieron-volver-a-la-oficina-a-toda-costa-gartner-asegura-que-han-pagado-un-alto-precio-por-ello\/"},"modified":"2024-07-26T10:59:44","modified_gmt":"2024-07-26T10:59:44","slug":"las-empresas-quisieron-volver-a-la-oficina-a-toda-costa-gartner-asegura-que-han-pagado-un-alto-precio-por-ello","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=13838","title":{"rendered":"Las empresas quisieron volver a la oficina a toda costa. Gartner asegura que han pagado un alto precio por ello"},"content":{"rendered":"
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Desde mediados de 2022, muchas empresas comenzaron a aplicar pol\u00edticas de vuelta a las oficinas<\/a> para sus empleados. Esas pol\u00edticas no han dejado de crear conflictos y malestar<\/a> entre las empresas y sus empleados.<\/p>\n

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Gartner, una de las mayores consultoras del mundo, ha elaborado un informe en el que pone en una balanza los pros y los contras de esas pol\u00edticas de retorno a las oficinas<\/a>: su conclusi\u00f3n: las empresas han pagado un precio demasiado elevado<\/a> por aplicar estas pol\u00edticas.<\/p>\n

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Las incendiarias pol\u00edticas de vuelta a la oficina<\/strong>. Seg\u00fan datos<\/a> de la consultora Gartner, el 66% de los directivos consultados informan de un aumento en la expectativas de las empresas<\/a> de que los empleados vuelvan a las oficinas. Por su parte, el 74% de los responsables de recursos humanos de esas empresas, consideran que los mandatos de vuelta a la oficina desplegados por las empresas son una fuente constante de conflictos entre las empresas y sus plantillas.<\/p>\n

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Basta observar ejemplos como el de Dell<\/a>, empresa que ya ten\u00eda una pol\u00edtica de teletrabajo flexible incluso antes de la pandemia, que ha generado un conflicto abierto con sus empleados por obligarlos a asistir a las oficinas tres d\u00edas por semana, independientemente de su rol.<\/p>\n

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Volver a la oficina crea una brecha entre empresa y empleados<\/strong>. Caitlin Duffy, Directora de Investigaci\u00f3n de Recursos Humanos en Gartner, opina que los beneficios de volver a la oficina han resultado ser modestos en el mejor de los casos, y un punto de fricci\u00f3n que ha disminuido la confianza entre empleados y empleadores.<\/p>\n

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Duffy pone especial \u00e9nfasis en las empresas de alto rendimiento, en los que los mandatos de retorno a la oficina se han interpretado por los empleados como un signo de desconfianza hacia su capacidad<\/a>.<\/p>\n

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Fuga de talento tras volver a la oficina<\/strong>. Las empresas pecaron de entusiasmo<\/a> durante su paso al modelo de teletrabajo (obligadas por las limitaciones de movilidad de la COVID-19), anunciando que el teletrabajo se iba a quedar para siempre. Esa expectativa hizo que muchos empleados se mudaran lejos de las grandes ciudades. Ahora, la vuelta a la oficina deja a los empleados en una encrucijada<\/a> que les obliga a volver, o a renunciar a sus empleos. Los empleados de m\u00e1s valor y mejor cualificaci\u00f3n est\u00e1n optando por lo segundo.<\/p>\n

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Seg\u00fan los datos de Gartner, el equilibrio entre el trabajo y la vida personal<\/a> se encuentran entre las cinco principales razones que dan los empleados para renunciar a su empleo<\/a>. De media, los empleados mejor cualificados registran un descenso del 16% en su intenci\u00f3n de permanecer frente a los requisitos de trabajo en el lugar de trabajo tras la aplicaci\u00f3n de una pol\u00edtica de retorno a las oficinas. Le siguen los colectivos de mujeres con un 11% y millennials <\/em>con un incremento de opciones de cambiar de empresa del 10%.<\/p>\n

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Estos datos de Gartner, coinciden con los que la consultora Gallup recoge en su informe State of the Global Workplace 2024<\/a>, se\u00f1alando el enorme coste en forma de p\u00e9rdida de personal cualificado que han pagado las empresas que han desplegado pol\u00edticas de vuelta a la oficina agresivas.<\/p>\n

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Vuelta a las oficinas con un prop\u00f3sito<\/strong>. Los datos de Gartner apuntan a que las pol\u00edticas de vuelta a la oficina obligatoria<\/a> apenas han supuesto una mejora en la productividad o la rentabilidad de las empresas que lo han aplicado. Un estudio de la Universidad de Pittsburgh<\/a>, tambi\u00e9n lleg\u00f3 a esa conclusi\u00f3n al comprobar que el retorno a las oficinas, en realidad, no aport\u00f3 mejor\u00eda en los resultados de productividad de las empresas. Sus resultados financieros no mejoraron con la vuelta a las oficinas, pero s\u00ed generaron malestar entre los empleados y una ca\u00edda en los niveles de compromiso de las plantillas.<\/p>\n

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En cambio, en aquellos casos que la pol\u00edtica de vuelta a la oficina se fundament\u00f3 en datos y en una comunicaci\u00f3n transparente con sus empleados s\u00ed tuvieron un impacto positivo, manteniendo los niveles de compromiso de sus empleados y la retenci\u00f3n de talento.<\/p>\n

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Una m\u00e1quina de fabricar \u201crenuncias silenciosas\u201d<\/strong>. A medio plazo, ca\u00edda en los niveles de compromiso entre los empleados tiene un efecto todav\u00eda peor que la p\u00e9rdida de talento. Los empleados no comprometidos y activamente desvinculados de la empresa, en conjunto, representan una p\u00e9rdida de 8,9 billones de d\u00f3lares al a\u00f1o en p\u00e9rdida de productividad en todo el mundo.<\/p>\n

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Seg\u00fan el informe de Gallup de 2024, el 62% de los empleados no est\u00e1n comprometidos y presentan s\u00edntomas de renuncia silenciosa haciendo lo m\u00ednimo para cumplir sus objetivos, pero no presentan iniciativas innovadoras. El 15% de los empleados estar\u00edan activamente desconectados de la empresa y estar\u00edan buscando otro por una gerencia t\u00f3xica<\/a>.<\/p>\n

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En Xataka | La Audiencia Nacional proh\u00edbe sustituir los gastos de teletrabajo por d\u00edas libres para los empleados: hay que pagarlos<\/a>
Imagen | Unsplash (Crew<\/a>)<\/p>\n

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Ver fuente<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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