{"id":13952,"date":"2024-07-27T04:21:52","date_gmt":"2024-07-27T04:21:52","guid":{"rendered":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/tecnologia\/la-ciencia-confirma-que-las-mejores-ideas-surgen-en-solitario\/"},"modified":"2024-07-27T04:21:52","modified_gmt":"2024-07-27T04:21:52","slug":"la-ciencia-confirma-que-las-mejores-ideas-surgen-en-solitario","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=13952","title":{"rendered":"la ciencia confirma que las mejores ideas surgen en solitario"},"content":{"rendered":"<div>\n<p>La creatividad y la innovaci\u00f3n son el combustible para que las empresas prosperen y superen los retos que encuentran en su camino. Una de las herramientas m\u00e1s habituales para alcanzar esa innovaci\u00f3n es poner en com\u00fan las ideas de los empleados, y darle forma en equipo en<a href=\"https:\/\/www.xataka.com\/magnet\/esto-que-google-ha-aprendido-como-perfeccionar-sesiones-brainstorming-1\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> una tormenta de ideas<\/a>. En ella, todos los miembros de un equipo usa su experiencia, habilidades y motivaci\u00f3n para aportar una idea que puede convertirse en el germen de un nuevo producto o en parte de la soluci\u00f3n para un problema.<\/p>\n<p><!-- BREAK 1 --> <\/p>\n<p>Sin embargo, una <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/www.tandfonline.com\/doi\/epdf\/10.1207\/s15324834basp1201_1\" target=\"_blank\">revisi\u00f3n metaanal\u00edtica conjunta<\/a> de las universidades de California, Rice y Guelph (Canad\u00e1), asegura que las tormentas de ideas no ser\u00edan tan \u00fatiles como pensamos.<\/p>\n<p><!-- BREAK 2 --><\/p>\n<p><strong>Principios de la tormenta de ideas<\/strong>. La tormenta de ideas fue un concepto formulado por <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/es.wikipedia.org\/wiki\/Alex_Faickney_Osborn\" target=\"_blank\">Alex Faickney Osborn<\/a> en la d\u00e9cada de 1950. <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/journals.sagepub.com\/doi\/abs\/10.1177\/1368430204046107\" target=\"_blank\">Estudios<\/a> realizados en universidades de Pa\u00edses Bajos aseguran que el m\u00e9todo debe seguir cuatro reglas: generar la mayor cantidad de ideas posible, priorizar ideas inusuales u originales, combinar y perfeccionar las ideas y evitar las cr\u00edticas a esas ideas durante el ejercicio.<\/p>\n<p><!-- BREAK 3 --> <\/p>\n<p>Uno de los principios es que la sesi\u00f3n debe incentivar la creatividad. Dado que cada ser humano tiene un proceso creativo distinto, la sesi\u00f3n para la tormenta de ideas debe ser informal y desestructurada.<\/p>\n<p><!-- BREAK 4 --><\/p>\n<div class=\"article-asset article-asset-normal article-asset-center\">\n<div class=\"desvio-container\">\n<div class=\"desvio\">\n<div class=\"desvio-figure js-desvio-figure\">\n    <a href=\"https:\/\/www.xataka.com\/otros\/efecto-eureka-que-mejores-ideas-surgen-te-duchas\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><br \/>\n     <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" alt=\"Las mejores ideas surgen en la ducha y la ciencia tiene una explicaci\u00f3n: el efecto Eureka\" width=\"375\" height=\"142\" src=\"https:\/\/i.blogs.es\/ce6c33\/pexels-pixabay-355336\/375_142.jpeg\"\/><br \/>\n    <\/a>\n   <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<p><strong>Mal desde la base<\/strong>. Las tormentas de ideas se basan en dos premisas. La primera de ellas parte del efecto motivador de la presencia de otros miembros del equipo, que estudios de la <em>American Psychological Association<\/em> <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/psycnet.apa.org\/record\/1984-01336-001\" target=\"_blank\">hab\u00edan estudiado<\/a>.<\/p>\n<p><!-- BREAK 5 --><\/p>\n<p>Por otro lado, la hip\u00f3tesis <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/www.tandfonline.com\/doi\/abs\/10.1207\/s15326934crj1004_4\" target=\"_blank\">basada en investigaciones<\/a> de la Universidad de San Jos\u00e9 (California) en la que se argumenta que la cantidad de ideas deriva en un incremento en la calidad de las mismas. Osborn afirmaba que la tormenta de ideas mejoraba el rendimiento creativo de los equipos en casi un 50% en comparaci\u00f3n con el trabajo individual. Seis d\u00e9cadas m\u00e1s tarde, la evidencia sugiere algo muy distinto.<\/p>\n<p><!-- BREAK 6 --> <\/p>\n<p><strong>El Efecto Ringelmann: el grupo no suma fuerzas<\/strong>. El estudio realizado sobre 800 equipos de trabajo, sugiere que la tormenta de ideas no produce m\u00e1s ni mejores ideas que el trabajo individual. De hecho, se detect\u00f3 que los miembros del equipo por separado generaban mejores ideas que cuando se expon\u00edan al conjunto, demostrando verse afectada por <a href=\"https:\/\/www.xataka.com\/aplicaciones\/efecto-ringelmann-peculiar-teoria-que-explica-como-elon-musk-consiguio-que-x-continue-activa-80-su-plantilla\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">el efecto Ringelmann<\/a>. Este fen\u00f3meno psicol\u00f3gico asegura que la incorporaci\u00f3n de m\u00e1s personas a un equipo no incrementa su potencial sino que reparte el esfuerzo entre todos.<\/p>\n<p><!-- BREAK 7 --><\/p>\n<p>Adem\u00e1s, se observ\u00f3 que la tormenta de ideas resultaba especialmente contraproducente en equipos grandes, bajo supervisi\u00f3n estricta y cuando la exposici\u00f3n de las ideas era oral en lugar de escrita.<\/p>\n<p><!-- BREAK 8 --><\/p>\n<p><strong>Las tormentas de ideas obvian un detalle<\/strong>. Jeff Bezos reflexionaba <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=DcWqzZ3I2cY\" target=\"_blank\">en el podcast<\/a> de Lex Fridman sobre la conveniencia de aportar un memorando por escrito en cada reuni\u00f3n. Es una practica que Jack Dorsey <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/x.com\/jack\/status\/987163806781472768\">confes\u00f3 utilizar en sus reuniones<\/a> utilizando documentos compartidos para dar igualdad de oportunidades para expresarse a aquellas personas m\u00e1s introvertidas que permanec\u00edan calladas durante las reuniones presenciales.<\/p>\n<p><!-- BREAK 9 --><\/p>\n<p>Ese es solo uno de los factores psicol\u00f3gicos individuales que no se tienen en cuenta a la hora de valorar la utilidad de las tormentas de ideas. Hay cuatro razones principales por las cuales esta herramienta puede ser ineficaz:<\/p>\n<p><!-- BREAK 10 --> <\/p>\n<ol>\n<li>El efecto espectador. Una consecuencia que <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"http:\/\/www.psych.purdue.edu\/~willia55\/392F-%2706\/KarauWilliamsMetaAnalysisJPSP.pdf\" target=\"_blank\">se ha descubierto<\/a> del Efecto Ringelmann es que las personas tienden a esforzarse menos en equipo que en solitario, delegando en otros la iniciativa de proponer ideas.<\/li>\n<li>Escrutinio social. Los <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/psycnet.apa.org\/record\/1995-32958-001\" target=\"_blank\">estudios realizados<\/a> concluyen que se basa en la preocupaci\u00f3n individual por las opiniones de otros miembros sobre sus ideas. Perciben que otros participantes son m\u00e1s experimentados, y reducen su rendimiento al proponer ideas. Especialmente habitual en personas de car\u00e1cter introvertido e inseguro.<\/li>\n<li>Equiparaci\u00f3n al promedio. El rasgo m\u00e1s evidente del efecto Ringelmann en la tormenta de ideas es la equiparaci\u00f3n de los miembros m\u00e1s brillantes del equipo con el resto. En lugar de mostrar todas sus ideas, estos miembros evitan destacar y reducen sus aportaciones. Por lo que las ideas brillantes se convierten en mediocres por la exposici\u00f3n al grupo.<\/li>\n<li>Limitaci\u00f3n de tiempo efectivo. Cuando la sesi\u00f3n se produce en un grupo grande, las personas tienden a expresar una idea a la vez para dejar tiempo efectivo para que otros compa\u00f1eros se expresen, coartando y limitando el n\u00famero de sugerencias vertidas. Al igual que <a href=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/pregunta-como-hacer-que-equipo-sea-productivo-respuesta-jeff-bezos-clara-dos-pizzas\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">suced\u00eda en las reuniones de Jeff Bezos<\/a>, los grupos de m\u00e1s de dos pizzas son m\u00e1s improductivos.<\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>Un placebo para el bienestar de las plantillas<\/strong>. A pesar de estos defectos en su ejecuci\u00f3n, la tormenta de ideas sigue siendo una pr\u00e1ctica com\u00fan en las empresas, que ya se llevan a cabo solo para generar las mejores ideas posibles. Que un equipo especializado <a href=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/hay-exceso-reuniones-culpa-no-teletrabajo-gerentes-cargos-intermedios\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">se re\u00fana para debatir<\/a> sobre un problema o encontrar una nueva forma de hacer algo podr\u00eda mejorar la experiencia individual de cada uno de ellos y mejorar las soluciones futuras.<\/p>\n<p><!-- BREAK 11 --><\/p>\n<p>Adem\u00e1s, el <a href=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/pasamos-triple-tiempo-reunidos-microsoft-hemos-llegado-al-punto-maxima-ineficiencia-humana\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">car\u00e1cter participativo de los empleados<\/a> contribuye a su implicaci\u00f3n en los proyectos mejorando su compromiso y motivaci\u00f3n, independientemente de la calidad o cantidad de ideas que aporten.<\/p>\n<p><!-- BREAK 12 --><\/p>\n<p>En Xataka | <a href=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/secreto-para-mejorar-productividad-compromiso-empleados-habia-estado-siempre-ahi-amabilidad-trabajo\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">La clave para mejorar la productividad y el compromiso de los empleados no era un misterio: la amabilidad en el trabajo<\/a><br \/>Imagen | pexels (<a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/www.pexels.com\/es-es\/@athena\/\" target=\"_blank\">Athena Sandrini<\/a>)<\/p>\n<p><!-- BREAK 13 --><\/p><\/div>\n<p><a href=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/empresas-llevan-decadas-hipotecando-su-innovacion-a-tormentas-ideas-ciencia-concluye-que-desastre\" class=\" target=\" title=\"la ciencia confirma que las mejores ideas surgen en solitario\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ver fuente<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La creatividad y la innovaci\u00f3n son el combustible para que las empresas prosperen y superen los retos que encuentran en su camino. 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