{"id":20266,"date":"2024-09-05T11:54:27","date_gmt":"2024-09-05T11:54:27","guid":{"rendered":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/tecnologia\/sony-y-warner-tienen-perdidas-millonarias-por-la-ultima-gallina-de-huevos-de-oro-fallida-de-la-industria-los-juegos-como-servicio\/"},"modified":"2024-09-05T11:54:27","modified_gmt":"2024-09-05T11:54:27","slug":"sony-y-warner-tienen-perdidas-millonarias-por-la-ultima-gallina-de-huevos-de-oro-fallida-de-la-industria-los-juegos-como-servicio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=20266","title":{"rendered":"Sony y Warner tienen p\u00e9rdidas millonarias por la \u00faltima gallina de huevos de oro fallida de la industria: los juegos como servicio"},"content":{"rendered":"
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No tiene nada de raro que la industria del videojuego se haya volcado con la f\u00f3rmula de los juegos como servicio o live service<\/em>: en su forma ideal, casi plat\u00f3nica, suponen un constante flujo de ingresos para las compa\u00f1\u00edas y las plataformas. Por desgracia, el modelo comienza a dar signos de agotamiento, y la debacle que hemos presenciado con ‘Concord’<\/a> es una buena prueba de que las cosas pueden empezar a cambiar.<\/p>\n

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El descalabro de ‘Concord’.<\/strong> Apenas dos semanas ha tardado en cerrar<\/a> este ambicioso proyecto de Sony para Playstation y PC que llevaba anunciado desde mayo de 2023. Un hero shooter<\/em> en la l\u00ednea de ‘Overwatch’ o ‘Valorant’ que ha pasado por un desarrollo de ocho a\u00f1os, pero el fracaso ha sido may\u00fasculo: su pico de jugadores en Steam no ha pasado de 697 jugadores<\/a>. Sony devolver\u00e1 el dinero del juego a todos los que lo compraron.<\/p>\n

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Aquel momento. <\/strong>Ocho a\u00f1os de desarrollo es un tiempo significativo no solo por tratarse de un periodo excesivamente largo para lo que es habitual, sino porque 2016 es el momento en el que ‘Overwatch’ arrasaba. Es evidente en qu\u00e9 puso el objetivo Sony, que ha parecido ir algo a rebufo de este tipo de fen\u00f3menos, no gener\u00e1ndolos, sino creando sus propios subproductos imitando lo que estaba teniendo \u00e9xito. Es uno de los motivos de su compra de Bungie<\/a>, creadores del ‘Halo’ original<\/a> y de ‘Destiny 2’, uno de los juegos como servicio m\u00e1s populares.<\/p>\n

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12 al a\u00f1o… o menos. <\/strong>Tambi\u00e9n en abril de 2023, Sony anunciaba que ten\u00eda en preparaci\u00f3n 12 juegos como servicio<\/a>, un viraje absoluto en su estrategia de desarrollo hacia lo que parec\u00eda el g\u00e9nero m\u00e1s querido del momento, si bien sobre el papel no muy razonable teniendo en cuenta el estilo de sus principales \u00e9xitos en consola (casi siempre para un solo jugador, como ‘God of War’ o ‘The Last of Us’). A ello puso a estudios de tanto renombre como Firewalk, Naughty Dog, Bungie, Playstation London, Haven o Guerrilla. Es decir, casi todos sus estudios occidentales. En unos meses, Sony reculaba y anunciaba el retraso indefinido de la mitad de esos juegos<\/a>.<\/p>\n

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El atractivo de los <\/strong>live service<\/strong><\/em>.<\/strong> Este volantazo de Sony (el inicial y la posterior reducci\u00f3n) sirven para explicar la tendencia de la industria que ve en los juegos como servicio una forma de generar ingresos continuos. Ya lo instituy\u00f3 ‘World of Warcraft<\/a>‘ a principios de este siglo, con una suscripci\u00f3n barata y una mensualidad que pronto rebasaba el sistema cl\u00e1sico: un juego que se compraba y no generaba m\u00e1s beneficios para la compa\u00f1\u00eda. La estrategia y el sistema de los juegos por suscripci\u00f3n ha cambiado desde entonces, pero el esp\u00edritu no.<\/p>\n

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Ca\u00eddos por el camino. <\/strong>Pero mientras titanes sin competencia como ‘Fortnite’ generan millones (concretamente, 5.000 al a\u00f1o), a sus pies yacen los cad\u00e1veres de decenas de imitadores, que se han multiplicado en los \u00faltimos a\u00f1os y que son llamativos en algunos casos por el poco tiempo que han estado en funcionamiento. All\u00e1 van algunos ejemplos:<\/p>\n

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