{"id":22289,"date":"2024-09-17T06:33:45","date_gmt":"2024-09-17T06:33:45","guid":{"rendered":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/tecnologia\/hay-empresas-experimentando-con-hacer-publicos-los-salarios-de-todos-sus-trabajadores-y-les-esta-yendo-muy-bien\/"},"modified":"2024-09-17T06:33:45","modified_gmt":"2024-09-17T06:33:45","slug":"hay-empresas-experimentando-con-hacer-publicos-los-salarios-de-todos-sus-trabajadores-y-les-esta-yendo-muy-bien","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=22289","title":{"rendered":"Hay empresas experimentando con hacer p\u00fablicos los salarios de todos sus trabajadores. Y les est\u00e1 yendo muy bien"},"content":{"rendered":"
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El secreto salarial es una de las mejores herramientas de negociaci\u00f3n para las empresas, que pueden negociar las retribuciones<\/a> de los empleados de forma personalizada. Eso da lugar a que, dos empleados realizando la misma tarea, puedan tener retribuciones muy diferentes.<\/p>\n

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La Directiva 2023\/970 del Parlamento Europeo<\/a>, tambi\u00e9n conocida como Ley de transparencia salarial, tiene como objetivo hacer p\u00fablicos los rangos salariales <\/a>de todos los empleados de una empresa con el objetivo de evitar desigualdades por motivos de edad o sexo. Fast Company<\/em> publicaba un art\u00edculo<\/a> mostrando un caso de \u00e9xito de esta pol\u00edtica de transparencia, haciendo part\u00edcipes a los empleados de la gesti\u00f3n de la empresa. El resultado m\u00e1s inmediato fue un incremento en los niveles de compromiso y responsabilidad en sus puestos.<\/p>\n

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Exponer salarios mejora la captaci\u00f3n de talento<\/strong>. Tradicionalmente, existe una gran resistencia a hablar de salarios p\u00fablicamente. Las empresas son las primeras beneficiadas por esa opacidad<\/a>, ya que le permite negociar de forma individual los salarios, pero tambi\u00e9n pierde muchos beneficios por el camino. Sobre todo, en lo relativo a la captaci\u00f3n y retenci\u00f3n de talento. Solo un 12,6% de las empresas ofrecen informaci\u00f3n salarial en las ofertas de trabajo, seg\u00fan un informe<\/a> de PayScale de 2021.<\/p>\n

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Hacer p\u00fablicos los rangos salariales de sus empleados<\/a> hace que una empresa gane muchos enteros en cuanto a reputaci\u00f3n y resulte m\u00e1s atractiva para los nuevos empleados. Sin embargo, esta transparencia salarial juega en contra de las pymes<\/a>, que no pueden pagar salarios tan altos como en las grandes compa\u00f1\u00edas y los candidatos van a preferir optar a puestos mejor retribuidos.<\/p>\n

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Un caso de \u00e9xito<\/strong>: Work Program Architects, <\/strong>El estudio de arquitectura estadounidense Work Program Architects<\/a> ubicado en Norfolk (Virginia), lleva casi 14 a\u00f1os implementando una pol\u00edtica no solo de transparencia salarial, sino que, como ellos denominan, \u00abes una pol\u00edtica de libros abiertos<\/a>\u00ab. Es decir, no solo comparten con sus empleados los rangos salariales de todos los empleados, sino que tambi\u00e9n los hacen part\u00edcipes de la informaci\u00f3n financiera de la empresa.<\/p>\n

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Este enfoque no solo ha permitido a la empresa atraer y retener talento con una tasa de retenci\u00f3n del 79%, sino que tambi\u00e9n ha generado una serie de beneficios adicionales. La pol\u00edtica de transparencia salarial ha sido clave para mejorar la educaci\u00f3n financiera entre los empleados y fomentar una cultura de pertenencia<\/a> y de \u00abpropiedad\u00bb entre los empleados.<\/p>\n

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Se acabaron los malos rollos en los pasillos<\/strong>. Los fundadores del estudio de arquitectura hab\u00edan observado los efectos negativos del secretismo salarial en sus anteriores lugares de trabajo. Las conversaciones en los pasillos y fuera del horario laboral sobre las diferencias salariales minaban la moral de un equipo<\/a>, afectando as\u00ed los proyectos y la empresa en su conjunto.<\/p>\n

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La receta es ser transparente<\/strong>. El estudio adopt\u00f3 la transparencia desde el primer momento, e incluso antes de establecer una relaci\u00f3n laboral. Cuando un candidato ya ha avanzado a las \u00faltimas fases del proceso de selecci\u00f3n para un nuevo puesto, se le muestra toda la informaci\u00f3n financiera de la empresa, incluyendo los rangos salariales de todos los empleados. Seg\u00fan cuenta su responsable, esto se hace justo antes de que el candidato acepte el puesto y se negocie la retribuci\u00f3n.<\/p>\n

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En esa fase, se discuten las responsabilidades del cargo y se le pide al candidato que proponga una oferta salarial basada en c\u00f3mo se percibe dentro de la empresa. Si ambas partes llegan a un acuerdo, se formaliza la contrataci\u00f3n. Ese proceso de transparencia salarial no garantiza que los empleados vayan a recibir de entrada el salario m\u00e1s alto del mercado, pero s\u00ed asegura que todos en la empresa van a recibir un pago justo por su trabajo, lo cual muchos consideran un valor a\u00f1adido.<\/p>\n

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Salarios transparentes, ascensos consensuados<\/strong>. La transparencia en el estudio que protagoniza el art\u00edculo no termina con la contrataci\u00f3n. La empresa fomenta el debate interno constante sobre m\u00e9ritos y compensaciones. Un comit\u00e9 rotativo, formado por distintos miembros de la empresa, discute abiertamente qui\u00e9n ha mostrado progresos, qui\u00e9n merece un aumento<\/a> y cu\u00e1nto deber\u00eda ser ese incremento, bas\u00e1ndose en el rendimiento financiero general de la empresa.<\/p>\n

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Los resultados de estas discusiones se comparten en la siguiente reuni\u00f3n general con todo el equipo, donde se comparte la situaci\u00f3n financiera de la empresa, proporcion\u00e1ndoles una visi\u00f3n clara de los desaf\u00edos y logros econ\u00f3micos de la organizaci\u00f3n. Este enfoque ayuda a conectar el trabajo de cada empleado con la rentabilidad de la empresa y a comprender c\u00f3mo influye en su propio salario y bonificaciones. Esto afianza el sentimiento de pertenencia que consolida el compromiso de los empleados.<\/p>\n

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Convertir a los empleados en propietarios.<\/strong> Uno de los efectos que ha observado el estudio a ra\u00edz de la implantaci\u00f3n de la transparencia salarial ha sido el fomento de la confianza y la creaci\u00f3n de una cultura m\u00e1s abierta. Los gerentes conf\u00edan m\u00e1s en que los empleados ser\u00e1n responsables de su tiempo<\/a> y de los recursos de la empresa. Por su parte, los empleados conf\u00edan en los gerentes, incluso si no est\u00e1n de acuerdo con todas las decisiones.<\/p>\n

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Los fundadores del estudio de arquitectura, observaron que, al compartir la informaci\u00f3n financiera, los empleados comenzaron a comportarse m\u00e1s como propietarios de la empresa. Esta mentalidad de \u00abdue\u00f1o\u00bb<\/a> no solo benefici\u00f3 a la empresa en t\u00e9rminos de rendimiento, sino que tambi\u00e9n cre\u00f3 un sentido m\u00e1s profundo de responsabilidad y compromiso entre los empleados. Por lo que, el siguiente paso l\u00f3gico fue convertir a los empleados m\u00e1s veteranos y comprometidos en propietarios reales.<\/p>\n

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De empresa a cooperativa<\/strong>. La empresa comenz\u00f3 siendo un proyecto de dos asociados, pero en 2020, gracias a la pol\u00edtica de transparencia salarial, pasaron a ser ocho propietarios, incorporando a seis empleados con voz y voto en las decisiones financieras de la empresa.<\/p>\n

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En la actualidad ya son 13 propietarios, incrementando el n\u00famero de empleados que han cambiado su status<\/a>. El objetivo de la empresa es que todos sus empleados sean propietarios con el tiempo, aportando todo su talento para colocar a la empresa en la mejor situaci\u00f3n posible.<\/p>\n

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En Xataka | Los CEOs mejor pagados de la industria tecnol\u00f3gica, reunidos en un sencillo gr\u00e1fico<\/a><\/p>\n

Imagen | Unsplash (Marvin Meyer<\/a>)<\/p>\n<\/p><\/div>\n

Ver fuente<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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