{"id":23763,"date":"2024-09-25T11:01:23","date_gmt":"2024-09-25T11:01:23","guid":{"rendered":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/tecnologia\/la-apple-de-tim-cook-no-quiere-sobresaltos-la-audacia-de-jobs-ha-dado-paso-a-una-empresa-fiable-y-predecible\/"},"modified":"2024-09-25T11:01:23","modified_gmt":"2024-09-25T11:01:23","slug":"la-apple-de-tim-cook-no-quiere-sobresaltos-la-audacia-de-jobs-ha-dado-paso-a-una-empresa-fiable-y-predecible","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=23763","title":{"rendered":"La Apple de Tim Cook no quiere sobresaltos. La audacia de Jobs ha dado paso a una empresa fiable y predecible"},"content":{"rendered":"
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John Gruber, legendario periodista que cubre a Apple en su blog Daring Fireball<\/em>, asisti\u00f3 a la presentaci\u00f3n de los iPhone 16<\/a>. Tras ella, public\u00f3 un art\u00edculo en \u00e9l titulado ‘The Things They Carried<\/em><\/a>‘ (\u00abLo que llevaban consigo\u00bb), una reflexi\u00f3n sobre el devenir de Apple desde su primer iPhone hasta hoy.<\/p>\n

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Es decir, desde la era Jobs hasta la era Cook.<\/p>\n

La Apple de Jobs se hizo grande por sus saltos en innovaci\u00f3n. iPod, iPhone o iPad no solo eran avances tecnol\u00f3gicos, sino que ten\u00edan un factor wow<\/em> que generaba car\u00e1cter aspiracional. Y ese car\u00e1cter se traduc\u00eda en compradores entusiastas que se convert\u00edan en evangelistas<\/strong>. Ya hablamos de ese culto a Apple<\/a>.<\/p>\n

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Jobs tambi\u00e9n apostaba por dise\u00f1os arriesgados. El iMac G4 \u00ablamparita\u00bb, el iPod nano \u00abfat\u00bb, el ic\u00f3nico Power Mac G4 Cube, el salto del tercer al cuarto iPhone… No siempre fueron \u00e9xitos comerciales, pero derrochaban personalidad<\/strong>.<\/p>\n

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Power Mac G4 Cube. Imagen: Apple.<\/span>\n <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n

En contraste, la Apple de Cook se caracteriza por una evoluci\u00f3n m\u00e1s predecible<\/strong>. Los nuevos dispositivos son mejores, pero las mejoras suelen ser incrementales. El \u00e9nfasis est\u00e1 en la refinaci\u00f3n m\u00e1s que en la reinvenci\u00f3n radical.<\/p>\n

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Tambi\u00e9n es cierto que Cook ha conseguido exitazos comerciales, como AirPods o Apple Watch; y financieramente ha llevado a Apple much\u00edsimo m\u00e1s all\u00e1<\/a>.<\/p>\n

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La diferencia est\u00e1 en sus enfoques. Jobs se obsesionaba con mejorar la computaci\u00f3n de sus productos, mientras que Cook se centra en c\u00f3mo la tecnolog\u00eda puede mejorar la vida de las personas<\/strong>. El \u00e9nfasis actual en accesibilidad, salud y medio ambiente es el mejor ejemplo.<\/p>\n

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La gran pregunta es si Apple se ha vuelto demasiado cautelosa. Si ha perdido la chispa de innovaci\u00f3n radical que la defini\u00f3. Y si eso es necesariamente malo.<\/p>\n

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La consistencia y fiabilidad de Cook son admirables. Ha logrado que Apple domine varias categor\u00edas con m\u00e1rgenes con los que el resto ni sue\u00f1an. Para el usuario promedio es una relaci\u00f3n comercial adecuada. Pero la capacidad de redefinir categor\u00edas era lo que hac\u00eda especial a Apple<\/strong>. Su cautela de hoy supone una barrera para eso.<\/p>\n

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El reto a futuro ser\u00e1 equilibrar ambos enfoques: mantener la eficiencia de Cook recuperando el esp\u00edritu innovador de Jobs. Eso pasar\u00eda por apostar por productos m\u00e1s experimentales, como hacen ahora fabricantes chinos<\/a>, o por dar m\u00e1s libertad creativa a los equipos de dise\u00f1o. O por ser m\u00e1s agresiva entrando en nuevas categor\u00edas de producto.<\/p>\n

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El tama\u00f1o actual de Apple complica la toma de riesgos, pero si una empresa demostr\u00f3 en el pasado capacidad para reinventarse, esa fue Apple. Aunque quiz\u00e1s eso no ocurra hasta que no haya otro CEO. Y para eso tampoco falta tanto<\/a>.<\/p>\n

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Imagen destacada | Md Mahdi en Unsplash<\/a><\/p>\n

En Xataka | La metamorfosis de Apple: del cat\u00e1logo minimalista al maximalismo calculado<\/a><\/p>\n<\/p><\/div>\n

Ver fuente<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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