{"id":29471,"date":"2024-10-25T21:59:54","date_gmt":"2024-10-25T21:59:54","guid":{"rendered":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/tecnologia\/a-cambiar-de-opinion-sin-miedo\/"},"modified":"2024-10-25T21:59:54","modified_gmt":"2024-10-25T21:59:54","slug":"a-cambiar-de-opinion-sin-miedo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=29471","title":{"rendered":"a cambiar de opini\u00f3n sin miedo"},"content":{"rendered":"<div>\n<p>Tomar el relevo a alguien como Steve Jobs <a href=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/apple-tim-cook-no-quiere-sobresaltos-audacia-jobs-ha-dado-paso-a-empresa-fiable-predecible\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">no debi\u00f3 ser f\u00e1cil para Tim Cook<\/a>. El actual CEO de Apple ha destacado en repetidas ocasiones la enorme influencia que Steve Jobs tuvo en su carrera y en <a href=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/1990-steve-jobs-sonaba-teletrabajo-tim-cook-apple-2023-no-opinan\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">su forma de dirigir Apple<\/a>. Seg\u00fan Cook, una de las <strong>lecciones m\u00e1s valiosas que le ense\u00f1\u00f3 Jobs<\/strong> le ha permitido llevar a Apple hasta el lugar que la compa\u00f1\u00eda ocupa en la actualidad: ser capaz de cambiar de opini\u00f3n.<\/p>\n<p><!-- BREAK 1 --> <\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_81 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Tabla de Contenido<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Alternar tabla de contenidos\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=29471\/#Rectificar_es_de_sabios\" >Rectificar es de sabios<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=29471\/#Nos_cuesta_cambiar_de_opinion\" >Nos cuesta cambiar de opini\u00f3n<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=29471\/#El_liderazgo_flexible\" >El liderazgo flexible<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Rectificar_es_de_sabios\"><\/span>Rectificar es de sabios<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>\u00abPara aquellos de nosotros que tuvimos la suerte de trabajar con \u00e9l, fue el maestro de toda una vida\u00bb, confes\u00f3 Tim Cook en <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=m4RVTK7iU1c\" target=\"_blank\">una reciente entrevista<\/a> para <em>The Wall Street Journal.<\/em><\/p>\n<p><!-- BREAK 2 --><\/p>\n<p>Cook estaba trabajando en Compaq cuando Steve Jobs quiso ficharle para renovar la c\u00fapula de mando tras su vuelta a Apple. Despu\u00e9s de tener su entrevista con Jobs, Tim Cook abandon\u00f3 una carrera estable y bien remunerada para embarcarse en la aventura de reconstruir una compa\u00f1\u00eda que, tal y como confesaba Cook en su entrevista: \u00abLa gente lo ha olvidado, pero Apple estaba al borde de la bancarrota y fue una \u00e9poca terrible\u00bb. Aun as\u00ed, el CEO de Apple aseguraba en <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=2ZfGBGmEpRQ\" target=\"_blank\">una entrevista<\/a> con David Rubenstein que aquella fue \u00abquiz\u00e1s la mejor decisi\u00f3n de mi vida\u00bb.<\/p>\n<p><!-- BREAK 3 --> <\/p>\n<div class=\"article-asset article-asset-normal article-asset-center\">\n<div class=\"desvio-container\">\n<div class=\"desvio\">\n<div class=\"desvio-figure js-desvio-figure\">\n    <a href=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/sucesion-tim-cook-i-este-legado-que-dejara-ceo-apple-a-su-relevo\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><br \/>\n     <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" alt=\"La sucesi\u00f3n de Tim Cook (I): este es el legado que dejar\u00e1 el CEO de Apple a su relevo\" width=\"375\" height=\"142\" src=\"https:\/\/i.blogs.es\/d353b2\/cook-ancha\/375_142.jpeg\"\/><br \/>\n    <\/a>\n   <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<p>Cook trabaj\u00f3 junto a Jobs durante los siguientes 13 a\u00f1os, un per\u00edodo en el que, seg\u00fan explicaba, aprendi\u00f3 lecciones cruciales que siguen marcando <a href=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/relevo-4-billones-dolares-asi-estan-mejorando-cook-nadella-numeros-jobs-gates-ballmer\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">su trayectoria en la actualidad<\/a>. Una de <strong>las habilidades de Jobs<\/strong> que Cook record\u00f3 con especial admiraci\u00f3n fue su capacidad de cambiar de opini\u00f3n cuando otra persona le mostraba los argumentos suficientes.<\/p>\n<p><!-- BREAK 4 --><\/p>\n<p>Seg\u00fan Tim Cook, la <a href=\"https:\/\/www.xataka.com\/realidad-virtual-aumentada\/vision-pro-originales-su-tramo-final-apple-recorta-produccion-sopesa-dejar-fabricarlas-the-information\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">capacidad de cambiar de opini\u00f3n<\/a> no es una caracter\u00edstica com\u00fan en el mundo de los negocios ni en la vida en general. \u00abMuy pocas personas tienen esa habilidad porque se casan con sus puntos de vista anteriores. Steve Jobs cambi\u00f3 de opini\u00f3n muchas veces y lo hizo sobre muchas cosas\u00bb.<\/p>\n<p><!-- BREAK 5 --><\/p>\n<p>El CEO de Apple asegur\u00f3 que, con el tiempo, \u00e9l tambi\u00e9n aprendi\u00f3 a \u00abNo aferrarme a mis opiniones pasadas. No estar tan orgulloso de no poder cambiar de opini\u00f3n cuando se me presentan nuevas evidencias. \u00c9l pod\u00eda cambiar as\u00ed&#8230; Al principio, eso me sorprendi\u00f3 un poco. Pero luego me enamor\u00e9 por completo de esa capacidad Era una habilidad brillante\u00bb, explic\u00f3 Cook durante la entrevista.<\/p>\n<p><!-- BREAK 6 --> <\/p>\n<div class=\"article-asset article-asset-normal article-asset-center\">\n<div class=\"desvio-container\">\n<div class=\"desvio\">\n<div class=\"desvio-figure js-desvio-figure\">\n    <a href=\"https:\/\/www.xataka.com\/magnet\/only-you-sencillo-truco-tim-cook-para-disparar-tu-productividad-diaria\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><br \/>\n     <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" alt=\"El sencillo truco de Tim Cook para abandonar el &quot;multitasking&quot; y disparar tu productividad diaria\" width=\"375\" height=\"142\" src=\"https:\/\/i.blogs.es\/e33b6b\/tim-cook\/375_142.jpeg\"\/><br \/>\n    <\/a>\n   <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Nos_cuesta_cambiar_de_opinion\"><\/span>Nos cuesta cambiar de opini\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>A Mark Twain se le atribuye la frase: \u00abEs m\u00e1s f\u00e1cil enga\u00f1ar a la gente, que convencerlos que han sido enga\u00f1ados\u00bb. Esa frase plasma a la perfecci\u00f3n la <strong>dificultad del ser humano para cambiar de opini\u00f3n<\/strong>, incluso cuando se le aportan pruebas de lo contrario.<\/p>\n<p><!-- BREAK 7 --><\/p>\n<p>Cook se\u00f1al\u00f3 en su entrevista que pocas personas logran desarrollar esa habilidad de reconocer que se est\u00e1 equivocado y cambiar de opini\u00f3n. La ciencia lo corrobora y, seg\u00fan <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/www.turing.ac.uk\/blog\/facts-dont-change-minds-and-theres-data-prove-it\" target=\"_blank\">las investigaciones<\/a> del Instituto Alan Turing, lo habitual es formarse opiniones basadas en emociones y sesgos cognitivos, haciendo menos probable el cambio de opini\u00f3n sobre algo.<\/p>\n<p><!-- BREAK 8 --><\/p>\n<p>En ese proceso intervienen factores psicol\u00f3gicos como el <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/thedecisionlab.com\/biases\/confirmation-bias\" target=\"_blank\">sesgo de confirmaci\u00f3n<\/a>, que tiende a restar valor a aquellas evidencias que contradicen nuestras creencias existentes, y dificulta la capacidad de aceptar que se est\u00e1 equivocado.<\/p>\n<p><!-- BREAK 9 --><\/p>\n<p><a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/today.uconn.edu\/2022\/08\/cognitive-biases-and-brain-biology-help-explain-why-facts-dont-change-minds-2\/\" target=\"_blank\">Como explicaba<\/a> Keith Bellizzi, profesor de Desarrollo Humano y Ciencias de la Familia de la Universidad de Connecticut, \u00abLas personas se forman opiniones bas\u00e1ndose en emociones, como el miedo, el desprecio y la ira, en lugar de basarse en hechos. Los nuevos hechos no suelen cambiar la opini\u00f3n de las personas. En lugar de reevaluar lo que han cre\u00eddo hasta ahora, las personas tienden a <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/doi.org\/10.1111\/j.1540-5907.2006.00214.x\" target=\"_blank\">rechazar las evidencias incompatibles<\/a>\u00ab. Los psic\u00f3logos denominan este fen\u00f3meno \u00ab<a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/thedecisionlab.com\/es\/biases\/belief-perseverance\" target=\"_blank\">perseverancia en la creencia<\/a>\u00bb y todo el mundo puede ser presa de esta forma arraigada de pensar.<\/p>\n<p><!-- BREAK 10 --> <\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"El_liderazgo_flexible\"><\/span>El liderazgo flexible<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Seg\u00fan recoge <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/signalvnoise.com\/posts\/3289-some-advice-from-jeff-bezos\" target=\"_blank\">una publicaci\u00f3n<\/a> en el blog de Jason Fried, cofundador de <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/basecamp.com\/\" target=\"_blank\">Basecamp<\/a>, <strong>Jeff Bezos tambi\u00e9n comparte la opini\u00f3n de Tim Cook<\/strong>, afirmando que \u00bb [\u2026] las personas que ten\u00edan raz\u00f3n muchas veces eran personas que cambiaban de opini\u00f3n con frecuencia [&#8230;]. Es perfectamente saludable \u2013incluso alentador\u2013 tener una idea ma\u00f1ana que contradiga tu idea de hoy\u201d. El fundador de Amazon lo cre\u00eda tan firmemente que convirti\u00f3 la capacidad para cambiar de opini\u00f3n en el cuarto punto de los <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/www.aboutamazon.com\/about-us\/leadership-principles\" target=\"_blank\">Principios de liderazgo de la compa\u00f1\u00eda<\/a>.<\/p>\n<p><!-- BREAK 11 --><\/p>\n<p>El liderazgo de Cook en Apple ha estado influenciado por esa disposici\u00f3n a cambiar de opini\u00f3n que tanto admiraba en Jobs. Esta flexibilidad, conocida en psicolog\u00eda como <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/psicologiaymente.com\/inteligencia\/flexibilidad-mental\" target=\"_blank\">flexibilidad cognitiva<\/a>, es clave para tomar mejores decisiones, porque \u00e9stas <strong>no estar\u00e1n basadas en sesgos cognitivos sino en evidencias<\/strong>, como demuestran los <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/news.stonybrook.edu\/newsroom\/press-release\/medical\/new-research-reveals-close-connection-between-cognitive-flexibility-and-neurogenesis\/\" target=\"_blank\">estudios de investigadores<\/a> de la Universidad de Stony Brook.<\/p>\n<p><!-- BREAK 12 --><\/p>\n<p>Aceptar esos cambios implica estar dispuesto a sopesar una amplia gama de opiniones antes de llegar a una conclusi\u00f3n. En palabras de Cook: \u00ab\u00c9l [Jobs] amaba debatir, y siempre pod\u00edas hacerle cambiar de opini\u00f3n si ten\u00edas la mejor idea. Nos hac\u00edamos cambiar de opini\u00f3n mutuamente\u00bb.<\/p>\n<p><!-- BREAK 13 --><\/p>\n<p>En Xataka | <a href=\"https:\/\/www.xataka.com\/otros\/asi-organizas-su-agenda-tim-cook-madrugones-imposibles-algo-deporte-mucha-productividad\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">As\u00ed organiza su agenda Tim Cook: madrugones imposibles, algo de deporte y mucha productividad<\/a><\/p>\n<p>Imagen | Flickr (<a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/www.flickr.com\/photos\/fortuneceoinitiative\/\" target=\"_blank\">Fortune CEO Initiative<\/a>, <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/www.flickr.com\/photos\/whatcounts\/\" target=\"_blank\">David Geller<\/a>)<\/p>\n<\/p><\/div>\n<p><a href=\"https:\/\/www.xataka.com\/medicina-y-salud\/mejor-legado-steve-jobs-a-tim-cook-no-fue-apple-fue-aprender-a-cambiar-opinion-idea-mejor\" class=\" target=\" title=\"a cambiar de opini\u00f3n sin miedo\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ver fuente<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tomar el relevo a alguien como Steve Jobs no debi\u00f3 ser f\u00e1cil para Tim Cook. 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