{"id":29597,"date":"2024-10-26T15:39:38","date_gmt":"2024-10-26T15:39:38","guid":{"rendered":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/tecnologia\/las-pruebas-de-la-semana-laboral-de-cuatro-dias-han-revelado-que-el-problema-no-es-la-jornada-laboral\/"},"modified":"2024-10-26T15:39:38","modified_gmt":"2024-10-26T15:39:38","slug":"las-pruebas-de-la-semana-laboral-de-cuatro-dias-han-revelado-que-el-problema-no-es-la-jornada-laboral","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=29597","title":{"rendered":"las pruebas de la semana laboral de cuatro d\u00edas han revelado que el problema no es la jornada laboral"},"content":{"rendered":"
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Uno de los principales debates que el Gobierno de Espa\u00f1a tiene sobre la mesa en este momento gira en torno a la configuraci\u00f3n de la jornada laboral<\/a>. Sin embargo, el planteamiento de la jornada laboral de 40 horas que lleva vigente durante m\u00e1s de un siglo no es exclusiva de Espa\u00f1a. Las pruebas de la semana laboral de cuatro d\u00edas que se han llevado a cabo en distintos pa\u00edses de todo el mundo son una evidencia de ello.<\/p>\n

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Los resultados de estas pruebas sobre la reducci\u00f3n de jornada<\/a>, sin embargo, dejan una pregunta en el aire: \u00bfC\u00f3mo es posible que reducir las horas de trabajo<\/a> no afecte a la productividad o incluso la mejore?<\/p>\n

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Trabajar m\u00e1s no implica mayor productividad<\/strong>. Los datos de Eurostat<\/a> revelan que existe una relaci\u00f3n inversa entre la productividad de los distintos pa\u00edses, y sus jornadas laborales<\/a>. Es decir, que trabajar m\u00e1s horas, no les hace m\u00e1s productivos.<\/p>\n

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\n \"Productividad
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Productividad por empleado y hora trabajada. Fuente: Eurostat<\/span>\n <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n

Por ejemplo, la semana laboral media en Alemania es de 34,9 horas, mientras que la de Espa\u00f1a es de 37,6 horas. En cambio, la tasa de productividad laboral por persona empleada y hora trabajada en Alemania se sit\u00faa por encima de la media europea (100) con un 101,6, mientras que Espa\u00f1a se sit\u00faa por debajo de esa media con un 97. Este no es un caso aislado de estos dos pa\u00edses.<\/p>\n

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Si se observan los datos de pa\u00edses con las jornadas laborales m\u00e1s cortas, como Pa\u00edses Bajos (31,6 horas) o Dinamarca (33,9 horas semanales) tambi\u00e9n tienen niveles de productividad m\u00e1s elevados, con (108,6 y 113,3 respectivamente).<\/p>\n

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Promedio jornada laboral semanal en Europa. Fuente: Eurostat<\/span>\n <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n

Los empleados solo \u00abest\u00e1n\u00bb en su trabajo<\/strong>. Un estudio<\/a> elaborado por la plataforma de software Ringover estableci\u00f3 que la productividad media diaria de un empleado es de cuatro horas y 36 minutos. Es decir, si se suma el tiempo total que exclusivamente se ha dedicado al producir para la empresa, pr\u00e1cticamente sobra la mitad de la jornada laboral.<\/p>\n

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En la misma l\u00ednea apuntan los datos del estudio<\/a>de 4 Days Week Global, que revelaron que los empleados en realidad s\u00f3lo son productivos 34 de las 40 horas semanales, por lo que el resto de horas, bien podr\u00edan recortarse sin tener un impacto notable<\/a> sobre la productividad.<\/p>\n

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La clave es la optimizaci\u00f3n<\/strong>. Cada una de las pruebas sobre la semana laboral que de cuatro d\u00edas que se han llevado a cabo en el mundo estaban orientadas a investigar el impacto en diferentes aspectos de la sociedad. La de Valencia<\/a>, por ejemplo, puso el foco en el impacto de la reducci\u00f3n de la jornada en los aspectos sociales y sobre la ciudad.<\/p>\n

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Sin embargo, todas las pruebas han tenido como denominaci\u00f3n com\u00fan seis meses de auditor\u00eda preliminar por parte de la organizaci\u00f3n 4 Day Week Global<\/a>. Durante esos primeros meses, la organizaci\u00f3n se encarga de asesorar a las empresas sobre c\u00f3mo optimizar sus procesos diarios, integrar nuevas herramientas que hagan su trabajo m\u00e1s eficiente y formar al personal en el uso de esas nuevas herramientas. Reducir la jornada laboral sin efectuar antes ese ejercicio de optimizaci\u00f3n podr\u00eda tener efectos negativos<\/a> para las empresas.<\/p>\n

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No trabajar menos, trabajar diferente<\/strong>. Hacer las cosas \u00abcomo se han hecho siempre\u00bb es una trampa para la productividad de las empresas. En la prueba de Alemania<\/a>, por ejemplo, el 60% de las empresas redujeron la frecuencia y la duraci\u00f3n de las reuniones<\/a>, y el 25% de ellas introdujo nuevas herramientas en sus procesos. La historia ha demostrado que los grandes saltos en productividad<\/a> se han basado en la conjunci\u00f3n de las innovaciones tecnol\u00f3gicas (cadena de montaje) y procedimentales (turnos laborales, formaci\u00f3n continua).<\/p>\n

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Lo que consiguen las empresas revisando sus procesos e invirtiendo en modernizar sus herramientas es hacer m\u00e1s en menos tiempo. Por ese motivo, aunque apliquen una reducci\u00f3n en su jornada, la productividad no se ve afectada e incluso mejora sensiblemente como sucedi\u00f3 en el experimento alem\u00e1n.<\/p>\n

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Inversi\u00f3n industrial a la baja<\/strong>. Si nos atenemos a los datos facilitados<\/a> por el ‘III Bar\u00f3metro sobre productividad y eficiencia’ elaborado por la consultora de empleo y comercio Adecco Outsourcing, encontramos que el 20,83% de las empresas en Espa\u00f1a tiene un nivel de productividad y eficiencia nulo, un 16,57% lo tienen bajo y solo el 9,3% de las empresas son realmente eficientes en sus procesos.<\/p>\n

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\n \"Inversi\u00f3n
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Inversi\u00f3n en activos intangibles en la OCDE Fuente: Fundaci\u00f3n BBVA<\/span>\n <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n

El estudio revela tambi\u00e9n que la gran mayor\u00eda de las empresas eficientes son aquellas con m\u00e1s de 250 empleados, que disponen del m\u00fasculo financiero suficiente para invertir en optimizaci\u00f3n de procesos, mientras que la productividad y la eficiencia cae en picado en empresas de menos de 10 empleados.<\/p>\n

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Seg\u00fan un informe de Fundaci\u00f3n BBVA<\/a>, con datos de 2020, Espa\u00f1a ocupa la \u00faltima posici\u00f3n en inversi\u00f3n en intangibles (I+D, software, dise\u00f1o, imagen de marca, formaci\u00f3n a trabajadores, estructuras organizativas, etc.) con respecto a sus vecinos europeos destinando solo un 40,5% de la inversi\u00f3n total. La media europea es del 52%, Alemania invierte el 49,2% y Estados Unidos el 62,7%.<\/p>\n

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O se invierte en mejoras, o en salario<\/strong>. Las posturas para paliar la ca\u00edda generalizada de la productividad var\u00edan en funci\u00f3n de cada pa\u00eds. Mientras que Europa o Jap\u00f3n est\u00e1n considerando<\/a> mejorar sus procesos productivos para reducir el n\u00famero de horas<\/a> que deben pagar a sus empleados, pa\u00edses como Grecia o Corea del Sur<\/a> parecen apostar por no invertir en mejoras estructurales y alargar las jornadas<\/a> de los trabajadores.<\/p>\n

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En Xataka | Alemania ha probado la semana de cuatro d\u00edas y tiene claro su veredicto: el 73% de las empresas no volver\u00e1 a la de cinco<\/a><\/p>\n

Imagen | Unsplash (Maxime Agnelli<\/a>)<\/p>\n<\/p><\/div>\n

Ver fuente<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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