{"id":32046,"date":"2024-11-09T01:53:51","date_gmt":"2024-11-09T01:53:51","guid":{"rendered":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/tecnologia\/playstation-no-quiere-que-se-repita-el-desastre-de-concord\/"},"modified":"2024-11-09T01:53:51","modified_gmt":"2024-11-09T01:53:51","slug":"playstation-no-quiere-que-se-repita-el-desastre-de-concord","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=32046","title":{"rendered":"PlayStation no quiere que se repita el desastre de Concord"},"content":{"rendered":"
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El desastre de Concord<\/strong><\/em> ha dejado una marca bastante profunda en PlayStation; en especial, en su estrategia vinculada con los juegos como servicio. Tras el fallido debut del t\u00edtulo \u2014que ser\u00eda el fracaso m\u00e1s caro en la historia de la compa\u00f1\u00eda\u2014 y el cierre del estudio a su cargo, algunos de los ejecutivos m\u00e1s importantes de Sony Interactive Entertainment (SIE) reflexionaron sobre el caso y qu\u00e9 medidas piensan adoptar para que no se repita en el futuro.<\/p>\n

Durante una llamada con accionistas tras la presentaci\u00f3n de los resultados financieros del \u00faltimo trimestre, Hiroki Totoki<\/strong>, actual presidente de SIE y jefe de operaciones y finanzas de Sony Group, se pronunci\u00f3<\/a> sobre el paso en falso que signific\u00f3 Concord<\/em>. <\/p>\n

El directivo explic\u00f3 que al lidiar con propiedades intelectuales nuevas, es imposible saber c\u00f3mo las recibir\u00e1 el p\u00fablico hasta que llegan al mercado. Aun as\u00ed, remarc\u00f3 que PlayStation deber\u00eda establecer m\u00e1s etapas de evaluaci\u00f3n interna y de pruebas con los usuarios<\/strong> antes de lanzar un nuevo juego como servicio. Algo que, sostuvo, debi\u00f3 haber ocurrido antes con Concord<\/em>.<\/p>\n

Totoki tambi\u00e9n reconoci\u00f3 que el funcionamiento aislado <\/strong>entre los distintos departamentos corporativos de SIE podr\u00eda haber influido en el fiasco del t\u00edtulo de Firewalk Studios. \u00abTenemos una organizaci\u00f3n compartimentada, por lo que ir m\u00e1s all\u00e1 de los l\u00edmites de esas organizaciones en t\u00e9rminos de desarrollo y ventas, creo que podr\u00eda haber sido mucho m\u00e1s fluido\u00bb, indic\u00f3.<\/p>\n

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Tabla de Contenido<\/p>\nToggle<\/span><\/path><\/svg><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n