{"id":37197,"date":"2024-12-07T14:09:05","date_gmt":"2024-12-07T14:09:05","guid":{"rendered":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/tecnologia\/sus-seis-secretos-para-gestionar-un-equipo\/"},"modified":"2024-12-07T14:09:05","modified_gmt":"2024-12-07T14:09:05","slug":"sus-seis-secretos-para-gestionar-un-equipo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=37197","title":{"rendered":"sus seis secretos para gestionar un equipo"},"content":{"rendered":"<div>\n<p>Tras m\u00e1s de tres d\u00e9cadas al frente de NVIDIA y con los <a href=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/boom-ia-tiene-efecto-tangible-economia-mundial-nvidia-esta-a-5-ser-empresa-valiosa-planeta\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">brillantes resultados financieros<\/a> obtenidos por la compa\u00f1\u00eda en los \u00faltimos a\u00f1os, ya nadie duda de la <a href=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/jensen-huang-marca-records-cotizacion-nvidia-su-secreto-liderazgo-personalidad-sello-propio\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">habilidad gestora de Jensen Huang<\/a> al tim\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda. Durante todo este tiempo, Huang ha aprendido algunas <strong>lecciones que aplica en su liderazgo<\/strong>.<\/p>\n<p><!-- BREAK 1 --> <\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_81 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Tabla de Contenido<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Alternar tabla de contenidos\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=37197\/#1_Recibir_informacion_directa\" >1. Recibir informaci\u00f3n directa<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=37197\/#2_Nada_de_reuniones_individuales_salvo_si_las_necesitas\" >2. Nada de reuniones individuales, salvo si las necesitas<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=37197\/#3_Hay_reuniones_que_son_un_correo\" >3. Hay reuniones que son un correo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=37197\/#4_Transparencia_con_el_equipo\" >4. Transparencia con el equipo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=37197\/#5_Los_beneficios_de_dar_la_opinion_publicamente\" >5. Los beneficios de dar la opini\u00f3n p\u00fablicamente<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=37197\/#6_Aprender_a_pensar_en_grupo\" >6. Aprender a pensar en grupo<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1_Recibir_informacion_directa\"><\/span>1. Recibir informaci\u00f3n directa<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>El modelo de gesti\u00f3n de Jensen Huang es inusual por su infraestructura. En lugar de jerarquizar la compa\u00f1\u00eda en distintas capas, Huang ha apostado por una estructura m\u00e1s plana en la que, tal y <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/fortune.com\/2024\/11\/12\/jensen-huang-nvidia-ceo-leadership-mpp\/\" target=\"_blank\">como confirm\u00f3<\/a> a <em>Fortune<\/em>, tiene un equipo formado por <strong>m\u00e1s de 60 directivos<\/strong> que le reportan a \u00e9l directamente.<\/p>\n<p><!-- BREAK 2 --><\/p>\n<p>Eso le permite acceder a la informaci\u00f3n sin intermediarios para tomar decisiones importantes de forma inmediata. \u00abCuantos m\u00e1s informes directos tenga el director ejecutivo, menos capas habr\u00e1 en la empresa. Eso nos permite mantener la informaci\u00f3n fluida y asegurarnos de que todos est\u00e9n empoderados por la informaci\u00f3n\u00bb, aseguraba Jensen Huang en la cumbre DealBook <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/youtu.be\/Pkj-BLHs6dE?si=DSHUWJvnQxnRxyh9\" target=\"_blank\">que organiz\u00f3<\/a> <em>The New York Times <\/em>en 2023.<\/p>\n<p><!-- BREAK 3 --> <\/p>\n<p>No obstante, el propio CEO reconoci\u00f3 que este sistema solo aplicaba al primer nivel, ya que llevar esa estructura a toda la compa\u00f1\u00eda <a href=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/meta-quiere-simplificar-su-cadena-mando-normal-mark-zuckerberg-jefe-jefe-jefe-jefe-jefe\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ser\u00eda contraproducente<\/a>. \u00abQue yo tenga un equipo de 60 personas no es escalable hacia abajo. Eso requerir\u00eda un mont\u00f3n de cargos intermedios\u00bb, aseguraba Huang.<\/p>\n<p><!-- BREAK 4 --><\/p>\n<div class=\"article-asset article-asset-normal article-asset-center\">\n<div class=\"desvio-container\">\n<div class=\"desvio\">\n<div class=\"desvio-figure js-desvio-figure\">\n    <a href=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/clave-exito-ceo-nvidia-nadie-limpiaba-banos-mejor-que-yo\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><br \/>\n     <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" alt=\"La clave del \u00e9xito del CEO de NVIDIA: \u201cNadie limpiaba los ba\u00f1os mejor que yo\u201d\" width=\"375\" height=\"142\" src=\"https:\/\/i.blogs.es\/a7e38a\/jensen-huang\/375_142.jpeg\"\/><br \/>\n    <\/a>\n   <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2_Nada_de_reuniones_individuales_salvo_si_las_necesitas\"><\/span>2. Nada de reuniones individuales, salvo si las necesitas<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Otra de las m\u00e1ximas que ha cultivado el CEO de NVIDIA en todos estos a\u00f1os es su negativa a reunirse uno a uno con sus asesores o directivos. En <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=8Pfa8kPjUio\" target=\"_blank\">una entrevista<\/a> con el cofundador de Stripe, Patrick Collison, Jensen Huang confesaba que <strong>odia las reuniones peri\u00f3dicas<\/strong> para informar sobre el estado de los proyectos. En opini\u00f3n de Huang, ya hay directores y supervisores que <a href=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/jensen-huang-ha-convertido-a-sus-empleados-millonarios-ahora-no-pueden-renunciar-a-ello-esposas-doradas-nvidia\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ya hacen ese trabajo<\/a>.<\/p>\n<p><!-- BREAK 5 --><\/p>\n<p>\u00abLos directores ejecutivos debemos trabajar en cosas que nadie m\u00e1s puede hacer o tomar decisiones que nadie m\u00e1s puede. Debemos estar saltando entre proyectos que est\u00e1n atascados o volver a empujarlos al camino, recoger nuevas ideas. Pero definitivamente, no reportes de estado. Casi todo lo que digo se lo digo a todos al mismo tiempo\u00bb, asegur\u00f3 el directivo en su entrevista. <a href=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/jensen-huang-odia-reuniones-individuales-su-equipo-hay-sola-excepcion-me-piden-dejare-todo\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">La \u00fanica excepci\u00f3n<\/a> que contemplaba era cuando uno de ellos realmente necesitaba una reuni\u00f3n privada, \u00abEn ese caso, dejar\u00e9 todo por ellos\u201d, sentenci\u00f3 Huang.<\/p>\n<p><!-- BREAK 6 --> <\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3_Hay_reuniones_que_son_un_correo\"><\/span>3. Hay reuniones que son un correo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Uno de los mayores <a href=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/pasamos-triple-tiempo-reunidos-microsoft-hemos-llegado-al-punto-maxima-ineficiencia-humana\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">problemas en la productividad<\/a> de las empresas es el exceso de reuniones, algo que rechaza Jensen Huang. Por eso, una de las primeras advertencias que hace a sus empleados es que van a recibir cientos de correos suyo pidiendo informaci\u00f3n, tal y <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/www.newyorker.com\/magazine\/2023\/12\/04\/how-jensen-huangs-nvidia-is-powering-the-ai-revolution\" target=\"_blank\">como revelaba<\/a> <em>The New Yorker<\/em>.<\/p>\n<p><!-- BREAK 7 --><\/p>\n<p>Sin embargo, seg\u00fan <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/www.businessinsider.es\/deben-escribir-correos-electronicos-ceo-nvidia-1388700\" target=\"_blank\">confesaba<\/a> un exempleado de NVIDIA a Business Insider, esos correos responden a la \u00abfilosof\u00eda TL;DR\u00bb (<em>Too Long; Didn&#8217;t Read<\/em> o demasiado largo; no lo le\u00ed) por lo que ir\u00e1n al grano y as\u00ed espera que se le responda. \u00abTe met\u00edas en problemas por enviarle un correo electr\u00f3nico superlargo. Los correos en NVIDIA son a doble espacio, una frase por l\u00ednea y probablemente no m\u00e1s de cinco o seis l\u00edneas. La idea era concretar lo que tienes que decir, enviarlo y, si \u00e9l u otros necesitan m\u00e1s informaci\u00f3n, entonces se entabla una conversaci\u00f3n, no otro correo electr\u00f3nico\u00bb, se\u00f1alaba el ex empleado.<\/p>\n<p><!-- BREAK 8 --><\/p>\n<div class=\"article-asset article-asset-normal article-asset-center\">\n<div class=\"desvio-container\">\n<div class=\"desvio\">\n<div class=\"desvio-figure js-desvio-figure\">\n    <a href=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/les-deseo-amplias-dosis-dolor-sufrimiento-receta-exito-empresarial-jensen-huang\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><br \/>\n     <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" alt=\"Jensen Huang, CEO de NVIDIA, ha decidido compartir su secreto del \u00e9xito: &quot;Amplias dosis de dolor y sufrimiento&quot;\" width=\"375\" height=\"142\" src=\"https:\/\/i.blogs.es\/c4eb6f\/jensen-huang\/375_142.jpeg\"\/><br \/>\n    <\/a>\n   <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"4_Transparencia_con_el_equipo\"><\/span>4. Transparencia con el equipo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>El hecho de tener un equipo formado por 60 personas resulta impactante por su volumen, pero Jensen Huang confes\u00f3 uno de los secretos para hacer que sea eficaz en <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/youtu.be\/NuTZNgrLBJk?si=QA5lYC14wosIbqt2\" target=\"_blank\">una entrevista<\/a> en la Universidad de Ciencia y Tecnolog\u00eda de Hong Kong: \u00abTransparencia\u00bb, afirm\u00f3 el directivo.<\/p>\n<p><!-- BREAK 9 --><\/p>\n<p>\u00abArgumento delante de todo mi equipo lo que tenemos que hacer. Trabajamos juntos para elaborar una estrategia. Sea cual sea esa estrategia, todos la oyen al mismo tiempo\u00bb, contin\u00fao explicando Huang, quien aseguraba que parte de su trabajo es que todos salgan de esa sala de reuniones con la misma respuesta.<\/p>\n<p><!-- BREAK 10 --> <\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"5_Los_beneficios_de_dar_la_opinion_publicamente\"><\/span>5. Los beneficios de dar la opini\u00f3n p\u00fablicamente<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Siguiendo su pol\u00edtica de <a href=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/hay-exceso-reuniones-culpa-no-teletrabajo-gerentes-cargos-intermedios\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">no ofrecer reuniones<\/a> privadas, el directivo de NVIDIA tampoco ve nada positivo en <a href=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/empresas-llevan-decadas-hipotecando-su-innovacion-a-tormentas-ideas-ciencia-concluye-que-desastre\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">compartir las opiniones o pensamientos<\/a> \u00aben petit comit\u00e9\u00bb. \u00abEl problema que tengo con las reuniones individuales y dejar de lado el <em>feedback<\/em> personal es que <strong>privas a un mont\u00f3n de gente de ese mismo aprendizaje<\/strong>. El <em>feedback <\/em>es aprendizaje. \u00bfPor qu\u00e9 raz\u00f3n eres t\u00fa la \u00fanica persona que debe aprender?\u00bb, dijo Huang al cofundador de Stripe durante su entrevista.<\/p>\n<p><!-- BREAK 11 --><\/p>\n<p>Huang prefiere exponer las dudas, hacer las preguntas o debatir los inconvenientes con todo su equipo de forma conjunta, para as\u00ed aprender todos juntos de los errores o aciertos que se hayan podido cometer de forma individual. \u00ab\u00bfPor qu\u00e9 aprender de tus propios errores? \u00bfPor qu\u00e9 aprender de tu propia verg\u00fcenza? Tienes que aprender de la verg\u00fcenza ajena\u00bb, explicaba el CEO.<\/p>\n<p><!-- BREAK 12 --><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"6_Aprender_a_pensar_en_grupo\"><\/span>6. Aprender a pensar en grupo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Huang cree que una pr\u00e1ctica muy empoderadora para las personas que forman su equipo m\u00e1s cercano es <strong>razonar los problemas en equipo<\/strong>, para aprender c\u00f3mo otros procesan sus pensamientos y desarrollan sus ideas. \u00bb Si me env\u00edas algo y quieres mi opini\u00f3n sobre ello y yo puedo serte \u00fatil y, al revisarlo, puedo compartir contigo c\u00f3mo lo he razonado, te habr\u00e9 hecho una contribuci\u00f3n. He hecho posible que veas c\u00f3mo razono\u00bb, cont\u00f3 Huang <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/youtu.be\/lXLBTBBil2U?si=sjD1yEM5fASrMOOs\" target=\"_blank\">en una entrevista<\/a> ante los alumnos de la <em>Stanford Graduate School of Business<\/em>.<\/p>\n<p><!-- BREAK 13 --><\/p>\n<p>\u00abEnse\u00f1o a la gente c\u00f3mo razonar a trav\u00e9s de las cosas todo el tiempo: cosas de estrategia, c\u00f3mo pronosticar algo, c\u00f3mo descomponer un problema&#8230; y simplemente est\u00e1s empoderando a la gente a tu alrededor y t\u00fa dices: &#8216;Dios m\u00edo. As\u00ed es como se razona algo as\u00ed. No es tan complicado como parece\u00bb, bromeaba el directivo con los alumnos.<\/p>\n<p><!-- BREAK 14 --><\/p>\n<p>En Xataka | <a href=\"https:\/\/www.xataka.com\/robotica-e-ia\/jensen-huang-lucy-su-ceo-mayores-fabricantes-chips-para-ia-que-no-sabiamos-era-que-familia\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Jensen Huang y Lisa Su son los CEO de los mayores fabricantes de chips para IA. Lo que no sab\u00edamos era que son familia<\/a><\/p>\n<p>Imagen | Flickr (<a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/www.flickr.com\/photos\/126497846@N03\/\" target=\"_blank\">Hillel Steinberg<\/a>)<\/p>\n<\/p><\/div>\n<p><a href=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/jensen-huang-ha-convertido-su-estilo-gestion-modelo-exito-sus-seis-secretos-para-gestionar-equipo\" class=\" target=\" title=\"sus seis secretos para gestionar un equipo\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ver fuente<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tras m\u00e1s de tres d\u00e9cadas al frente de NVIDIA y con los brillantes resultados financieros obtenidos por la compa\u00f1\u00eda en los \u00faltimos a\u00f1os, ya nadie duda de la habilidad gestora de Jensen Huang al tim\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda. Durante todo este tiempo, Huang ha aprendido algunas lecciones que aplica en su liderazgo. 1. Recibir informaci\u00f3n [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":37198,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[],"class_list":["post-37197","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-tecnologia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/37197","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=37197"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/37197\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/37198"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=37197"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=37197"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=37197"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}