{"id":39129,"date":"2024-12-18T07:33:59","date_gmt":"2024-12-18T07:33:59","guid":{"rendered":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/tecnologia\/ahora-ganan-mas-dinero-y-sus-empleados-son-mas-felices\/"},"modified":"2024-12-18T07:33:59","modified_gmt":"2024-12-18T07:33:59","slug":"ahora-ganan-mas-dinero-y-sus-empleados-son-mas-felices","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=39129","title":{"rendered":"ahora ganan m\u00e1s dinero y sus empleados son m\u00e1s felices"},"content":{"rendered":"<div>\n<p>Aplanar la jerarqu\u00eda de Meta se convirti\u00f3 en una obsesi\u00f3n para Mark Zuckerberg, proclamando 2023 como \u00abel a\u00f1o de la eficiencia\u00bb y 2024 como el de la consolidaci\u00f3n de esa estructura <a class=\"text-outboundlink\" href=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/se-acabo-barra-libre-contratacion-meta-ahora-mandos-intermedios-tendran-que-ganarse-ascenso\" data-vars-post-title=\"Meta ha sobrecontratado durante a\u00f1os. Ahora va a introducir una novedad revolucionaria: ganarse el puesto\" data-vars-post-url=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/se-acabo-barra-libre-contratacion-meta-ahora-mandos-intermedios-tendran-que-ganarse-ascenso\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">sin tantos cargos intermedios<\/a>. Ese modelo se ha ido popularizando, con algunos casos en los que se ha llegado al extremo: se han <strong>eliminado los t\u00edtulos e incluso se ha prescindido de los jefes<\/strong>.<\/p>\n<p><!-- BREAK 1 --> <\/p>\n<p>Meta fue una de aquellas empresas que increment\u00f3 considerable su plantilla durante la pandemia. De hecho, declaraciones de algunos de esos reci\u00e9n contratados desvelaban que muchos de ellos hab\u00edan sido contratados solo para evitar <a class=\"text-outboundlink\" href=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/nos-juntaban-como-cartas-pokemon-estos-exempleados-meta-dicen-que-no-tenian-nada-que-hacer\" data-vars-post-title=\"No hab\u00eda nada que hacer, solo quitar talento a la competencia: unos ex-empleados de Meta cuentan por qu\u00e9 les ficharon\" data-vars-post-url=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/nos-juntaban-como-cartas-pokemon-estos-exempleados-meta-dicen-que-no-tenian-nada-que-hacer\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">que la competencia lo hiciera<\/a>.<\/p>\n<p><!-- BREAK 2 --><\/p>\n<p>El resultado fue una plantilla hiperjerarquizada que hac\u00eda que tomar cualquier decisi\u00f3n tuviera que pasar por <a class=\"text-outboundlink\" href=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/meta-quiere-simplificar-su-cadena-mando-normal-mark-zuckerberg-jefe-jefe-jefe-jefe-jefe\" data-vars-post-title=\"Meta quiere simplificar su cadena de mando. Normal: Mark Zuckerberg es el jefe del jefe del jefe del jefe del jefe \" data-vars-post-url=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/meta-quiere-simplificar-su-cadena-mando-normal-mark-zuckerberg-jefe-jefe-jefe-jefe-jefe\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">demasiados filtros<\/a> hasta llegar a quien deb\u00eda tomarla. En resumen: ineficiencia.<\/p>\n<p><!-- BREAK 3 --> <\/p>\n<div class=\"article-asset article-asset-normal article-asset-center\">\n<div class=\"desvio-container\">\n<div class=\"desvio\">\n<div class=\"desvio-figure js-desvio-figure\">\n    <a href=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/ascender-convertirte-incompetente-como-principio-peter-arruina-a-empleados-brillantes\" class=\"pivot-outboundlink\" data-vars-post-title=\"Ascender hasta convertirte en un incompetente: c\u00f3mo el Principio de Peter arruina a los empleados m\u00e1s brillantes\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><br \/>\n     <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" alt=\"Ascender hasta convertirte en un incompetente: c\u00f3mo el Principio de Peter arruina a los empleados m\u00e1s brillantes\" width=\"375\" height=\"142\" src=\"https:\/\/i.blogs.es\/e69043\/job-5382501_1920\/375_142.jpeg\"\/><br \/>\n    <\/a>\n   <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<p>Mark Zuckerberg sac\u00f3 la tijera y comenz\u00f3 una <a class=\"text-outboundlink\" href=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/futuro-mitad-cargos-intermedios-cuando-todos-jefes-que-se-necesitan-empleados\" data-vars-post-title=\"Las tecnol\u00f3gicas se han llenado durante a\u00f1os de cargos intermedios. Ahora les ha llegado el turno de los despidos\" data-vars-post-url=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/futuro-mitad-cargos-intermedios-cuando-todos-jefes-que-se-necesitan-empleados\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">oleada de despidos<\/a> entre los cargos intermedios para reducir el n\u00famero de capas entre el problema y quien debe tomar la decisi\u00f3n. El concepto ha sido adoptado posteriormente por otras grandes tecnol\u00f3gicas como Amazon <a class=\"text-outboundlink\" href=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/google-empieza-ano-despidiendo-a-cientos-empleados-equipos-asistente-google-pixel-afectados\" data-vars-post-title=\"Despidos masivos en Google: el Asistente de Google, Fitbit, Nest y m\u00f3viles Pixel, en la cuerda floja\" data-vars-post-url=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/google-empieza-ano-despidiendo-a-cientos-empleados-equipos-asistente-google-pixel-afectados\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">o Google<\/a>, que buscan moverse r\u00e1pido en la toma de decisiones, ante un escenario de competitividad m\u00e1xima generado por el desarrollo de la IA.<\/p>\n<p><!-- BREAK 4 --><\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_81 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Tabla de Contenido<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Alternar tabla de contenidos\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=39129\/#Organizacion_horizontal_sin_titulos_ni_jefes\" >Organizaci\u00f3n horizontal: sin t\u00edtulos ni jefes<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=39129\/#En_Espana_tambien_existen_Indaero\" >En Espa\u00f1a tambi\u00e9n existen: Indaero<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=39129\/#No_todo_han_sido_exitos_en_este_modelo\" >No todo han sido \u00e9xitos en este modelo<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Organizacion_horizontal_sin_titulos_ni_jefes\"><\/span>Organizaci\u00f3n horizontal: sin t\u00edtulos ni jefes<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>En su b\u00fasqueda de esa <strong>simplificaci\u00f3n jer\u00e1rquica<\/strong>, algunas empresas han optado por eliminar los t\u00edtulos de sus cargos, democratizando la toma de decisiones y organizando la empresa por departamentos (horizontal), no por capas (vertical).<\/p>\n<p><!-- BREAK 5 --><\/p>\n<p>Hace algunos d\u00edas, Victoria Weller, del equipo de operaciones de<a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/elevenlabs.io\/\" target=\"_blank\"> ElevenLabs<\/a>, una empresa dedicada al desarrollo de IA, contaba<a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/sifted.eu\/articles\/no-job-titles-elevenlabs\" target=\"_blank\"> en un art\u00edculo<\/a> de <em>Sifted<\/em> que hab\u00edan eliminado los t\u00edtulos de los cargos de todos sus empleados.<\/p>\n<p><!-- BREAK 6 --> <\/p>\n<p>De ese modo, ya nadie era vicepresidente, director o <em>manager<\/em> de nada y simplemente pertenec\u00edan a un determinado departamento, pero pod\u00edan colaborar abiertamente con otros departamentos cuando el proyecto lo requiera, <strong>sin necesitar el visto bueno de un jefe<\/strong> o coordinador.<\/p>\n<p><!-- BREAK 7 --><\/p>\n<div class=\"article-asset article-asset-normal article-asset-center\">\n<div class=\"desvio-container\">\n<div class=\"desvio\">\n<div class=\"desvio-figure js-desvio-figure\">\n    <a href=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/criticar-al-jefe-deporte-nacional-estrasburgo-confirma-que-haces-respeto-no-te-pueden-despedir\" class=\"pivot-outboundlink\" data-vars-post-title=\"Ya puedes criticar a tu jefe con total libertad. Estrasburgo confirma que si lo haces con respeto no te pueden despedir\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><br \/>\n     <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" alt=\"Ya puedes criticar a tu jefe con total libertad. Estrasburgo confirma que si lo haces con respeto no te pueden despedir\" width=\"375\" height=\"142\" src=\"https:\/\/i.blogs.es\/7a41c9\/pexels-theo-decker-5945811\/375_142.jpeg\"\/><br \/>\n    <\/a>\n   <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<p>Seg\u00fan contaba Weller, \u00ablos t\u00edtulos de los puestos de trabajo pueden ser una distracci\u00f3n. Desv\u00edan la atenci\u00f3n de los resultados del trabajo (en generar las mejores ideas y ejecutarlas r\u00e1pidamente) y reducen nuestra capacidad de cambiar de enfoque de manera flexible\u00bb.<\/p>\n<p><!-- BREAK 8 --><\/p>\n<p>Victoria Weller aseguraba que \u00abel objetivo del cambio organizativo fue hacer que nuestro equipo se pregunte &#8216;\u00bfd\u00f3nde tengo el mayor impacto en este momento?&#8217;, en lugar de &#8216;\u00bfc\u00f3mo puedo convertirme en el jefe de X?'\u00bb. Es decir, poner en el centro la resoluci\u00f3n de los proyectos y no tanto el individualismo por conseguir un <a class=\"text-outboundlink\" href=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/generacion-z-no-quiere-ascender-a-cargos-intermedios-empresas-tampoco-quieren-que-sean\" data-vars-post-title=\"La Generaci\u00f3n Z est\u00e1 evitando los ascensos a cargos intermedios: demasiado estr\u00e9s y muy poca recompensa\" data-vars-post-url=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/generacion-z-no-quiere-ascender-a-cargos-intermedios-empresas-tampoco-quieren-que-sean\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ascenso en su carrera<\/a>.<\/p>\n<p><!-- BREAK 9 --><\/p>\n<p>En un <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/x.com\/LukeHarries_\/status\/1864245258646700351\">mensaje de X<\/a>, Luke Harries, otro miembro del equipo de ElevenLabs, destacaba esta peculiaridad de su empresa. Se\u00f1alaba que nadie ten\u00eda t\u00edtulos rimbombantes para describir su puesto, destacando que lo que cuenta son las ideas no el cargo que ocupa quien la propone.<\/p>\n<p><!-- BREAK 10 --> <\/p>\n<p>En su mensaje, Harries adjunta las <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/elevenlabs.io\/careers\" target=\"_blank\">ofertas de empleo<\/a> que actualmente tiene abiertas la compa\u00f1\u00eda y, efectivamente, en ellas <strong>no se encuentra el t\u00edtulo del puesto<\/strong> para el que se postula, sino que se describe el departamento (ingenier\u00eda, comercial, financiero, soporte al cliente, etc.)<\/p>\n<p><!-- BREAK 11 --><\/p>\n<div class=\"article-asset-image article-asset-normal article-asset-center\">\n<div class=\"asset-content\">\n<div class=\"caption-img \">\n                    <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/x.com\/LukeHarries_\/status\/1864245258646700351\"><br \/>\n         <img class=\"centro_sinmarco\" height=\"575\" width=\"832\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" sizes=\"auto, 100vw\" fetchpriority=\"high\" srcset=\"https:\/\/i.blogs.es\/c095c2\/captura-de-pantalla-2024-12-17-a-las-12.48.37\/450_1000.jpeg 450w, https:\/\/i.blogs.es\/c095c2\/captura-de-pantalla-2024-12-17-a-las-12.48.37\/650_1200.jpeg 681w,https:\/\/i.blogs.es\/c095c2\/captura-de-pantalla-2024-12-17-a-las-12.48.37\/1024_2000.jpeg 1024w, https:\/\/i.blogs.es\/c095c2\/captura-de-pantalla-2024-12-17-a-las-12.48.37\/1366_2000.jpeg 1366w\" src=\"https:\/\/i.blogs.es\/c095c2\/captura-de-pantalla-2024-12-17-a-las-12.48.37\/450_1000.jpeg\" alt=\"Luke Harries de ElevenLabs\"\/><br \/>\n    <img decoding=\"async\" alt=\"Luke Harries de ElevenLabs\" class=\"centro_sinmarco\" src=\"https:\/\/i.blogs.es\/c095c2\/captura-de-pantalla-2024-12-17-a-las-12.48.37\/450_1000.jpeg\"\/><br \/>\n     <\/a><\/p>\n<p>        <span>Toca sobre la imagen para ir al mensaje original<\/span>\n   <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"En_Espana_tambien_existen_Indaero\"><\/span>En Espa\u00f1a tambi\u00e9n existen: Indaero<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>No tenemos que irnos a Silicon Valley para encontrar empresas con esa estructura horizontal que prescinde de jefes y cargos. En una <a rel=\"nofollow, sponsored, noopener, noreferrer\" target=\"_blank\" class=\"js-ecommerce\" id=\"link-ecommerce-1\" href=\"https:\/\/www.xataka.com\/redirect?url=https%3A%2F%2Fopen.spotify.com%2Fshow%2F1w9UHohcTxbKXiyjY35wvM%3Fsi%3D39c5f65915734a4a&amp;category=empresas-y-economia&amp;ecomPostExpiration=everlasting&amp;postId=311934\" data-vars-affiliate-url=\"https:\/\/open.spotify.com\/show\/1w9UHohcTxbKXiyjY35wvM?si=39c5f65915734a4a\">entrevista con<\/a> <em>Un Podcast Salm\u00f3n<\/em>, Dar\u00edo Gonz\u00e1lez, (ex) CEO de la sevillana <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/indaero.com\/\" target=\"_blank\">Indaero<\/a>, contaba que una de las condiciones para que el <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/krisos.eu\/\" target=\"_blank\">fondo de inversi\u00f3n Krisos<\/a> invirtiera en su empresa de suministros para la industria aeron\u00e1utica fue que <strong>se eliminaran los cargos jer\u00e1rquicos.<\/strong> Incluido el suyo de CEO de la empresa que fund\u00f3 su padre.<\/p>\n<p><!-- BREAK 12 --><\/p>\n<p>En el caso de esta pyme afincada en Alcal\u00e1 de Guada\u00edra, todas las decisiones estrat\u00e9gicas y la gesti\u00f3n de la organizaci\u00f3n la asume el conjunto de la plantilla. Estas decisiones incluyen la <a class=\"text-outboundlink\" href=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/gran-estancamiento-empresas-han-tirado-freno-mano-ascensos-cada-vez-sera-complicado\" data-vars-post-title=\"M\u00e1s responsabilidades con el mismo salario: las empresas dejan paso al &quot;Gran Estancamiento&quot; congelando los ascensos\" data-vars-post-url=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/gran-estancamiento-empresas-han-tirado-freno-mano-ascensos-cada-vez-sera-complicado\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">asignaci\u00f3n salarial de los empleados<\/a>, que es una <a class=\"text-outboundlink\" href=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/fin-secreto-salarial-transparencia-como-estrategia-para-atraer-retener-talento-a-empresas\" data-vars-post-title=\"Hay empresas experimentando con hacer p\u00fablicos los salarios de todos sus trabajadores. Y les est\u00e1 yendo muy bien\" data-vars-post-url=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/fin-secreto-salarial-transparencia-como-estrategia-para-atraer-retener-talento-a-empresas\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">informaci\u00f3n p\u00fablica<\/a> entre los empleados y est\u00e1 limitada: los salarios m\u00e1s elevados no pueden superar en 2,5 veces el importe de los m\u00e1s bajos.<\/p>\n<p><!-- BREAK 13 --><\/p>\n<p>En su entrevista, Dar\u00edo Gonz\u00e1lez reconoci\u00f3 ser el primer sorprendido con los buenos resultados con el nuevo modelo de gesti\u00f3n. \u00abGanamos m\u00e1s dinero y los trabajadores son m\u00e1s felices y productivos porque se implican con su trabajo y son responsables de ello\u00bb.<\/p>\n<p><!-- BREAK 14 --><\/p>\n<p>\u00abAl principio da miedo porque hay un poco de confusi\u00f3n. Hab\u00eda empleados que no se sent\u00edan importantes y ahora ten\u00edan capacidad de decisi\u00f3n y otros que s\u00ed ten\u00edan esa potestad que ya no pod\u00edan usarla\u00bb, aseguraba Gonz\u00e1lez. \u00abA la hora de tomar decisiones, y debido a la experiencia que tengo, mis propuestas se escuchan m\u00e1s, pero a la hora de tomar una decisi\u00f3n yo no impongo ni mi criterio ni mis reglas, sino que es un sistema de representantes quien toma las decisiones\u00bb.<\/p>\n<p><!-- BREAK 15 --> <\/p>\n<p>Tal y como aseguraba Gonz\u00e1lez, ahora <strong>los empleados deben asumir algunas responsabilidades<\/strong> sobre su empleo, ya que no se limitan a obedecer <a class=\"text-outboundlink\" href=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/cuanto-poder-tiene-jefe-agradecido-sus-empleados-error-habitual-que-ahuyenta-talento\" data-vars-post-title=\"Cuanto m\u00e1s poder tiene el jefe, menos agradecido es con sus empleados: un error habitual que ahuyenta el talento\" data-vars-post-url=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/cuanto-poder-tiene-jefe-agradecido-sus-empleados-error-habitual-que-ahuyenta-talento\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">lo que le imponga un jefe.<\/a> \u00abEn las empresas tradicionales, hay un reducido equipo directivo que est\u00e1 muy motivado, y muchos empleados que est\u00e1n muy poco motivados. Cuando consigues que todo el mundo est\u00e9 enganchado a la filosof\u00eda y a la empresa, consigues que la productividad aumente\u00bb, se\u00f1alaba el ex CEO.<\/p>\n<p><!-- BREAK 16 --><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"No_todo_han_sido_exitos_en_este_modelo\"><\/span>No todo han sido \u00e9xitos en este modelo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>El modelo de eliminaci\u00f3n de t\u00edtulo o jefes <strong>no siempre es garant\u00eda de \u00e9xito<\/strong>. La hemeroteca nos deja algunos casos en los que, empresas de distinta \u00edndole, han tenido que volver al sistema de jerarqu\u00eda \u00abtradicional\u00bb.<\/p>\n<p><!-- BREAK 17 --><\/p>\n<p>GitHub puede ser <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/www.bloomberg.com\/news\/articles\/2016-09-06\/why-github-finally-abandoned-its-bossless-workplace\" target=\"_blank\">un buen ejemplo<\/a> de ello. En 2008, se fund\u00f3 bas\u00e1ndose en una estructura plana en la que no hab\u00eda jefes por convicci\u00f3n de sus fundadores. Sin embargo, en 2016, la compa\u00f1\u00eda se vio forzada a abandonar esa estructura. Medium tambi\u00e9n enfrent\u00f3 <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/blog.medium.com\/management-and-organization-at-medium-2228cc9d93e9\" target=\"_blank\">muchos desaf\u00edos<\/a> para mantener su \u00abholacracia\u00bb porque \u00abestaba obstaculizando el trabajo\u00bb.<\/p>\n<p><!-- BREAK 18 --><\/p>\n<p>En Buffer tambi\u00e9n <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/buffer.com\/resources\/self-management-hierarchy\/\" target=\"_blank\">reconocieron<\/a>que \u00abLo hicimos mal\u00bb y no supieron aplicar el modelo de autogesti\u00f3n en su estructura interna. La multinacional del calzado Zappos perdi\u00f3 a casi <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/qz.com\/590632\/zappos-has-now-lost-18-of-its-employees-to-its-radical-buyout-offer\" target=\"_blank\">un tercio de sus empleados<\/a> tras anunciarles que, o asum\u00edan la responsabilidad de la autogesti\u00f3n, o pod\u00edan irse.<\/p>\n<p><!-- BREAK 19 --><\/p>\n<p>En Xataka | <a class=\"text-outboundlink\" href=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/para-entrar-a-trabajar-meta-habra-que-seguir-ejemplo-hija-mark-zuckerberg-titulos-habilidades\" data-vars-post-title=\"Para entrar a trabajar en Meta habr\u00e1 que seguir el ejemplo de la hija de Mark Zuckerberg: menos t\u00edtulos y m\u00e1s habilidades \" data-vars-post-url=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/para-entrar-a-trabajar-meta-habra-que-seguir-ejemplo-hija-mark-zuckerberg-titulos-habilidades\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Para entrar a trabajar en Meta habr\u00e1 que seguir el ejemplo de la hija de Mark Zuckerberg: menos t\u00edtulos y m\u00e1s habilidades<\/a><\/p>\n<p>Imagen | Unsplash (<a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/unsplash.com\/es\/@reddfrancisco\" target=\"_blank\">Redd Francisco<\/a>)<\/p>\n<\/p><\/div>\n<p><a href=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/unas-empresas-han-probado-a-funcionar-titulos-jefes-ahora-ganan-dinero-sus-empleados-felices\" class=\" target=\" title=\"ahora ganan m\u00e1s dinero y sus empleados son m\u00e1s felices\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ver fuente<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Aplanar la jerarqu\u00eda de Meta se convirti\u00f3 en una obsesi\u00f3n para Mark Zuckerberg, proclamando 2023 como \u00abel a\u00f1o de la eficiencia\u00bb y 2024 como el de la consolidaci\u00f3n de esa estructura sin tantos cargos intermedios. Ese modelo se ha ido popularizando, con algunos casos en los que se ha llegado al extremo: se han eliminado [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":39130,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[],"class_list":["post-39129","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-tecnologia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/39129","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=39129"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/39129\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/39130"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=39129"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=39129"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=39129"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}