{"id":40329,"date":"2024-12-24T22:41:12","date_gmt":"2024-12-24T22:41:12","guid":{"rendered":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/tecnologia\/la-economia-del-streaming-esta-completamente-rota-y-las-cosas-solo-van-a-empeorar-dentro-de-los-proximos-anos\/"},"modified":"2024-12-24T22:41:12","modified_gmt":"2024-12-24T22:41:12","slug":"la-economia-del-streaming-esta-completamente-rota-y-las-cosas-solo-van-a-empeorar-dentro-de-los-proximos-anos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=40329","title":{"rendered":"La econom\u00eda del streaming est\u00e1 completamente rota y las cosas solo van a empeorar dentro de los pr\u00f3ximos a\u00f1os"},"content":{"rendered":"
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El runr\u00fan que nos llega acompa\u00f1ando desde hace meses ya se ha convertido en un hecho verificable: el negocio del streaming<\/em> atraviesa una crisis econ\u00f3mica. Los indicios que llegan directamente a los usuarios y que afectan a su experiencia directa son cada vez m\u00e1s: reducci\u00f3n de presupuestos<\/a> para la producci\u00f3n de nuevos contenidos, subida de tarifas<\/a>, eliminaci\u00f3n de caracter\u00edsticas (como el compartir cuentas<\/a>) que un tiempo atr\u00e1s formaba parte indisociable de la experiencia…<\/p>\n

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Pero adem\u00e1s, se suceden los an\u00e1lisis que corroboran esta situaci\u00f3n en el sector, una que podr\u00eda agravarse en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n

De la gloria al anonimato. <\/strong>En su art\u00edculo ‘La econom\u00eda quebrada de los servicios de streaming<\/a>: Una explicaci\u00f3n estad\u00edstica’, el analista Daniel Parris expone el callej\u00f3n sin salida al que han llegado muchos servicios de streaming<\/em>. Para ello detalla c\u00f3mo crecen y se mantienen las plataformas, y c\u00f3mo esta din\u00e1mica exige un aguante financiero que no est\u00e1 al alcance de todas. Antes, pone un ejemplo obvio y reciente: Paramount, una de las productoras de cine m\u00e1s emblem\u00e1ticas del siglo XX, se ha convertido en el \u00faltimo conglomerado de medios en entrar en el negocio del streaming con Paramount+.<\/p>\n

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Sin embargo, los resultados no han sido buenos: no solo econ\u00f3micamente su plataforma es deficitaria, sino que est\u00e1 lejos de tener la relevancia de competidoras como Netflix.<\/p>\n

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La larga carrera del mantenimiento.<\/strong> Cuenta Parris que la forma que tienen las compa\u00f1\u00edas de crecer dentro del sector es mantener su audiencia sin que porciones significativas de \u00e9sta migren de plataforma, en un panorama tan saturado que para el espectador medio resulta imposible ser usuario activo de todas. La que m\u00e1s efectivamente lo ha llevado a cabo ha sido Netflix, y por eso ha ganado la guerra del streaming<\/em><\/a>, empezando por lo ecl\u00e9ctico y variado de su cat\u00e1logo, que apela literalmente a decenas de millones de clientes de muy variado pelaje.<\/p>\n

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El streaming<\/em> se ha convertido en una carrera de fondo en la que para permanecer en el negocio no hay m\u00e1s remedio que producir mucho sin parar. Por eso el tama\u00f1o del cat\u00e1logo de Netflix dobla al de sus competidores inmediatos<\/a>.<\/p>\n

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Ens\u00e9\u00f1ame la pasta.<\/strong> Solo hay una forma de alcanzar estas cifras, y es a golpe de talonario. En 2022 se estimaba<\/a> que Netflix invert\u00eda en contenido casi el doble que su competidor m\u00e1s directo, Prime Video (18.000 millones de d\u00f3lares frente a 10.000 de Amazon). Las cosas pueden haber cambiado (Netflix posiblemente ha reducido sus gastos una vez ha llegado a la cima, y es posible que Amazon, con series como ‘Citadel<\/a>‘ o ‘Los Anillos de Poder<\/a>‘, haya multiplicado la suya), pero las proporciones siguen siendo v\u00e1lidas.<\/p>\n

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La gente no se queda.<\/strong> El problema es que los servicios son tan variados y tan caros que a muchas de las plataformas les cuesta retener a la audiencia, que es la aut\u00e9ntica variable para medir el \u00e9xito de una plataforma (y sus problemas futuros). Desde Second Measure<\/a> se midi\u00f3 cuanto permanec\u00edan los clientes en los servicios, y en plataformas como Peacock (propiedad de Universal) y Apple TV+, los clientes permanec\u00edan de media alrededor de un a\u00f1o. Solo hay que comparar con Netflix, que tiene la media de retenci\u00f3n en 50 meses.<\/p>\n

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La pescadilla que se muerde la cola.<\/strong> En esta situaci\u00f3n la \u00fanica forma de que aumente la retenci\u00f3n de la audiencia es generar m\u00e1s y m\u00e1s contenido atractivo. Contenido no de relleno, sino del que el espectador considera imprescindible para llenar sus horas de ocio. M\u00e1s ‘Stranger Things’ o m\u00e1s ‘Ted Lasso’: la plataforma da igual, pero el contenido tiene que ser valioso. Solo Netflix tiene el m\u00fasculo financiero para hacer propuestas de ese tipo cada mes, pero conlleva un problema a\u00f1adido: el exceso de cat\u00e1logo dispersa las novedades.Una nueva temporada de ‘El juego del calamar’ no es como la primera vez<\/a>: ahora es solo otra temporada de una serie m\u00e1s en un oc\u00e9ano de ofertas. Parad\u00f3jicamente, la lucha por la supervivencia del streaming<\/em> (producir m\u00e1s) ha llevado a su propia asfixia (producir demasiado).<\/p>\n

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Una soluci\u00f3n provisional.<\/strong> \u00bfHay forma de acabar con este uzumaki de producciones inevitables que, a la vez, inevitablemente, hunden en su propio exceso a las plataformas? Producir m\u00e1s barato es una de esas formas: aunque algunos c\u00e1lculos apuntan a que las plataformas gastan m\u00e1s que nunca<\/a> en incrementar su cat\u00e1logo, lo cierto es que, como dec\u00edamos m\u00e1s arriba, cada vez hay menos superproducciones. De hecho, no contradice lo que acabamos de exponer: se buscan m\u00e1s series que hagan que el p\u00fablico permanezca mes a mes, no un impacto inolvidable y car\u00edsimo cada ocho meses, que sigue siendo la pol\u00edtica de Warner.<\/p>\n

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La criptomoneda de la industria del entretenimiento. <\/strong>Todo esto, sus contradicciones y lo incierto del futuro cercano para la industria, lo resume muy bien en un art\u00edculo de Vulture<\/a> de 2023 el director Steven Soderbergh: \u00abToda la industria ha pasado de un mundo de econom\u00eda newtoniana a un mundo de econom\u00eda cu\u00e1ntica, donde dos cosas que parecen opuestas pueden ser ciertas al mismo tiempo: puedes tener un \u00e9xito masivo en tu plataforma, pero en realidad \u00e9ste no est\u00e1 haciendo nada para aumentar los ingresos de tu plataforma. Es absolutamente concebible que el modelo de suscripci\u00f3n al streaming sea la criptomoneda del negocio del entretenimiento\u00bb.<\/p>\n

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Terra incognita.<\/strong><\/em> La situaci\u00f3n es indudablemente compleja: no est\u00e1 claro que una producci\u00f3n de 200 millones de d\u00f3lares arroje beneficios<\/a>, como no lo est\u00e1 que la soluci\u00f3n sea que los presupuestos de las series y pel\u00edculas producidas por las plataformas desciendan.La sensaci\u00f3n generalizada en la industria, como declaraban numerosas personalidades en Vulture, es que Netflix ha cambiado tanto la industria que, literalmente, la ha dejado irreconocible. Desde hace a\u00f1os, el audiovisual avanza por terreno desconocido. Lo que, sin duda, da pie a fen\u00f3menos excitantes y a abundantes oportunidades de negocio. Y de quiebra.<\/p>\n

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Cabecera | Netflix, Venti Views<\/a><\/p>\n

En Xataka | Es normal que no recuerdes qu\u00e9 pas\u00f3 en la \u00faltima temporada de tu serie favorita: la industria tiene un grave problema de plazos<\/a><\/p>\n<\/p><\/div>\n

Ver fuente<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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