{"id":41087,"date":"2024-12-29T12:42:12","date_gmt":"2024-12-29T12:42:12","guid":{"rendered":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/tecnologia\/esta-es-la-estrategia-que-ha-mantenido-a-nvidia-en-la-cima-durante-mas-de-dos-decadas-el-dilema-del-innovador\/"},"modified":"2024-12-29T12:42:12","modified_gmt":"2024-12-29T12:42:12","slug":"esta-es-la-estrategia-que-ha-mantenido-a-nvidia-en-la-cima-durante-mas-de-dos-decadas-el-dilema-del-innovador","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=41087","title":{"rendered":"Esta es la estrategia que ha mantenido a NVIDIA en la cima durante m\u00e1s de dos d\u00e9cadas: el dilema del innovador"},"content":{"rendered":"<div>\n<p><a rel=\"nofollow, sponsored, noopener, noreferrer\" target=\"_blank\" class=\"js-ecommerce\" id=\"link-ecommerce-1\" href=\"https:\/\/www.xataka.com\/redirect?url=https%3A%2F%2Fwww.amazon.es%2Fdilema-los-innovadores-tecnolog%25C3%25ADas-MANAGEMENT%2Fdp%2F9878358992%2Fref%3Dsr_1_1%3Fcrid%3D3APRUB2GZ47C1%26dib%3DeyJ2IjoiMSJ9.KnXNLBXhhZAGMAFKnf3TkljaMkDF4ngyaF_cf6TDkb-naIcCvBDXvbF68d69mNjm9GQmJzGTove0Sh4IcYxVxRoDVEu6EdfhUbZv3qU4ix_yTKhedabaWYUuS_pa9AYdjUdwu3RoEi6AITh5xZLVkQS91IJX-bBcaknY1g_tgqs8LkqSAJBXZmA3hye2X3jmsGYJP0wkS5UcoRTH38o6lv6UNMMPb3UijrKcReE61wo.8OrcV1vKdELC9mxoFpKOkAWIUNjAPkf40d4XPtAg4aA%26dib_tag%3Dse%26keywords%3Del%2Bdilema%2Bdel%2Binnovador%26nsdOptOutParam%3Dtrue%26qid%3D1735313171%26sprefix%3Del%2Bdilema%2Bdel%2Binno%252Caps%252C118%26sr%3D8-1%26ufe%3Dapp_do%253Aamzn1.fos.fde3827e-5b32-4544-acac-9bcf8407a6a6&amp;category=empresas-y-economia&amp;ecomPostExpiration=everlasting&amp;postId=312386\" data-vars-affiliate-url=\"https:\/\/www.amazon.es\/dilema-los-innovadores-tecnolog%C3%ADas-MANAGEMENT\/dp\/9878358992\/ref=sr_1_1?crid=3APRUB2GZ47C1&amp;dib=eyJ2IjoiMSJ9.KnXNLBXhhZAGMAFKnf3TkljaMkDF4ngyaF_cf6TDkb-naIcCvBDXvbF68d69mNjm9GQmJzGTove0Sh4IcYxVxRoDVEu6EdfhUbZv3qU4ix_yTKhedabaWYUuS_pa9AYdjUdwu3RoEi6AITh5xZLVkQS91IJX-bBcaknY1g_tgqs8LkqSAJBXZmA3hye2X3jmsGYJP0wkS5UcoRTH38o6lv6UNMMPb3UijrKcReE61wo.8OrcV1vKdELC9mxoFpKOkAWIUNjAPkf40d4XPtAg4aA&amp;dib_tag=se&amp;keywords=el+dilema+del+innovador&amp;nsdOptOutParam=true&amp;qid=1735313171&amp;sprefix=el+dilema+del+inno%2Caps%2C118&amp;sr=8-1&amp;ufe=app_do%3Aamzn1.fos.fde3827e-5b32-4544-acac-9bcf8407a6a6\">&#8216;El dilema de los innovadores&#8217;<\/a> es uno de los libros favoritos de Jensen Huang, el cofundador y director general de NVIDIA. Tae Kim, el autor del recomendad\u00edsimo libro de ensayo <a rel=\"nofollow, sponsored, noopener, noreferrer\" target=\"_blank\" class=\"js-ecommerce\" id=\"link-ecommerce-2\" href=\"https:\/\/www.xataka.com\/redirect?url=https%3A%2F%2Fwww.amazon.es%2FNvidia-Way-Jensen-Making-English-ebook%2Fdp%2FB0DFV1HS1R%2Fref%3Dsr_1_1%3Fcrid%3DXH6KWNLSX7Y%26dib%3DeyJ2IjoiMSJ9.57v0row8Dit4Pp6NIZSpo6XMFtSEJYsxXmxH8f82lHbpPSOoEFgWnNXlO1KBi43xCGLWe_82z2RaDR3VItbx4U4533e5BbinVwdxbzViWb-N-1DQo5UdHp0yn5FAgJF5Mp4YvukrJkVpokWv9r3ABQ.iVlCLV1KuopmtHQwiiGW_E-gwE52QkHkTXAqb_kVRRg%26dib_tag%3Dse%26keywords%3Dthe%2Bnvidia%2Bway%26nsdOptOutParam%3Dtrue%26qid%3D1735313349%26sprefix%3Dthe%2Bnvidia%2B%252Caps%252C121%26sr%3D8-1&amp;category=empresas-y-economia&amp;ecomPostExpiration=everlasting&amp;postId=312386\" data-vars-affiliate-url=\"https:\/\/www.amazon.es\/Nvidia-Way-Jensen-Making-English-ebook\/dp\/B0DFV1HS1R\/ref=sr_1_1?crid=XH6KWNLSX7Y&amp;dib=eyJ2IjoiMSJ9.57v0row8Dit4Pp6NIZSpo6XMFtSEJYsxXmxH8f82lHbpPSOoEFgWnNXlO1KBi43xCGLWe_82z2RaDR3VItbx4U4533e5BbinVwdxbzViWb-N-1DQo5UdHp0yn5FAgJF5Mp4YvukrJkVpokWv9r3ABQ.iVlCLV1KuopmtHQwiiGW_E-gwE52QkHkTXAqb_kVRRg&amp;dib_tag=se&amp;keywords=the+nvidia+way&amp;nsdOptOutParam=true&amp;qid=1735313349&amp;sprefix=the+nvidia+%2Caps%2C121&amp;sr=8-1\">&#8216;The NVIDIA Way&#8217;<\/a>, lo menciona expresamente en esta obra. Y lo hace debido a que las ideas que Clayton M. Christensen expuso en 1997 <strong>han ayudado a Huang<\/strong> no solo a colocar su compa\u00f1\u00eda en <a class=\"text-outboundlink\" href=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/nvidia-ha-vuelto-a-pulverizar-su-propio-record-ingresos-sigue-haciendo-como-empresa-mucho-pequena-que-parece\" data-vars-post-title=\"NVIDIA ha vuelto a pulverizar su propio r\u00e9cord de ingresos. Y lo sigue haciendo como una empresa mucho m\u00e1s peque\u00f1a de lo que parece \" data-vars-post-url=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/nvidia-ha-vuelto-a-pulverizar-su-propio-record-ingresos-sigue-haciendo-como-empresa-mucho-pequena-que-parece\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">la posici\u00f3n de privilegio<\/a> que ostenta actualmente en la industria de la tecnolog\u00eda; tambi\u00e9n le han permitido mantenerla en la cima del \u00e9xito durante m\u00e1s de dos d\u00e9cadas.<\/p>\n<p><!-- BREAK 1 --> <\/p>\n<p>Christensen, que falleci\u00f3 en 2020, fue ante todo una persona inquieta desde un punto de vista intelectual. Dio clase en la Escuela de Negocios de Harvard (EEUU), ejerci\u00f3 como consultor para grandes compa\u00f1\u00edas, fund\u00f3 varias empresas y public\u00f3 varios libros dedicados a la innovaci\u00f3n en el \u00e1mbito empresarial. No obstante, una obra destaca con claridad por su relevancia entre todas las publicaciones de este autor estadounidense: &#8216;El dilema de los innovadores&#8217;. El libro que ha inspirado al m\u00e1ximo responsable de <a class=\"text-outboundlink\" href=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/numeros-tajantes-exito-nvidia-apabullante-siquiera-gracias-a-tiene-su-futuro-garantizado\" data-vars-post-title=\"Los n\u00fameros son tajantes: el \u00e9xito de NVIDIA es apabullante y ni siquiera gracias a \u00e9l tiene su futuro garantizado\" data-vars-post-url=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/numeros-tajantes-exito-nvidia-apabullante-siquiera-gracias-a-tiene-su-futuro-garantizado\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">una de las compa\u00f1\u00edas m\u00e1s exitosas<\/a> de los \u00faltimos a\u00f1os.<\/p>\n<p><!-- BREAK 2 --><\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_81 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Tabla de Contenido<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Alternar tabla de contenidos\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=41087\/#Las_nuevas_tecnologias_pueden_condenar_al_fracaso_a_las_empresas_mas_exitosas\" >Las nuevas tecnolog\u00edas pueden condenar al fracaso a las empresas m\u00e1s exitosas<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Las_nuevas_tecnologias_pueden_condenar_al_fracaso_a_las_empresas_mas_exitosas\"><\/span>Las nuevas tecnolog\u00edas pueden condenar al fracaso a las empresas m\u00e1s exitosas<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Para Clayton M. Christensen el mayor error al que se enfrentan las compa\u00f1\u00edas exitosas, especialmente las que compiten en la industria de la tecnolog\u00eda, es no dar a las innovaciones disruptivas la importancia que merecen. Estas mejoras tienen potencialmente la capacidad de irrumpir en el mercado y transformarlo de arriba abajo. Incluso pueden crear nuevos mercados. Christensen se dio cuenta de que habitualmente las empresas a las que les va bien se esfuerzan para satisfacer las necesidades de sus clientes actuales y pasan por alto la posibilidad de innovar para atraer a nuevos clientes o llegar a otros mercados.<\/p>\n<p><!-- BREAK 3 --> <\/p>\n<div class=\"article-asset article-asset-normal article-asset-center\">\n<div class=\"desvio-container\">\n<div class=\"desvio\">\n<div class=\"desvio-figure js-desvio-figure\">\n    <a href=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/carrera-chips-2-nm-arrancara-2025-sera-encarnizada-todas\" class=\"pivot-outboundlink\" data-vars-post-title=\"La carrera de los chips de 2 nm arrancar\u00e1 en 2025. Y ser\u00e1 la m\u00e1s encarnizada de todas \" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><br \/>\n     <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" alt=\"La carrera de los chips de 2 nm arrancar\u00e1 en 2025. Y ser\u00e1 la m\u00e1s encarnizada de todas \" width=\"375\" height=\"142\" src=\"https:\/\/i.blogs.es\/7d09d7\/semiconductores-ap\/375_142.jpeg\"\/><br \/>\n    <\/a>\n   <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<div class=\"article-asset-summary article-asset-small article-asset-right\">\n<div class=\"asset-content\">\n<p class=\"sumario_derecha\">Jensen Huang no estaba dispuesto a permitir que NVIDIA cometiese el error de dejarse llevar por la inercia y no se esforzarse para desarrollar tecnolog\u00edas disruptivas<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<p>Para este autor esta es una estrategia fallida. Y lo es debido a que no dedicar los recursos necesarios a la innovaci\u00f3n deja el camino libre para hacerlo a otras compa\u00f1\u00edas, habitualmente empresas emergentes, que pueden permitirse <strong>arriesgar y apostarlo todo a la innovaci\u00f3n<\/strong> con el prop\u00f3sito de consolidarse en el mercado. Estas son las ideas sobre las que se articula &#8216;El dilema de los innovadores&#8217; de Christensen. Las mismas ideas que han guiado a Jensen Huang durante toda su carrera profesional y le han ayudado a construir la NVIDIA que todos conocemos.<\/p>\n<p><!-- BREAK 4 --><\/p>\n<p>Este ejecutivo no estaba dispuesto a permitir que su compa\u00f1\u00eda cometiese el error de dejarse llevar por la inercia y no se esforzarse para desarrollar tecnolog\u00edas disruptivas. Cuando NVIDIA consigui\u00f3 liderar el mercado de las tarjetas gr\u00e1ficas para PC, Huang se dio cuenta de que a sus competidores les resultar\u00eda muy dif\u00edcil desarrollar chips para gr\u00e1ficos de m\u00e1s calidad que los suyos. El pensamiento que le permiti\u00f3 llegar a esta conclusi\u00f3n era muy s\u00f3lido: para hacerlo era necesario afrontar una enorme inversi\u00f3n econ\u00f3mica y acceder al mejor talento en el \u00e1mbito de la ingenier\u00eda. Estos recursos no estaban al alcance de muchos de sus competidores, pero NVIDIA los ten\u00eda.<\/p>\n<p><!-- BREAK 5 --><\/p>\n<p>Pese a todo, las ideas de Christensen le recordaron que lo que un rival s\u00ed podr\u00eda hacer es desarrollar un chip gr\u00e1fico de gama de entrada con una relaci\u00f3n precio\/prestaciones muy competitiva, y doblegar a NVIDIA en este segmento de mercado. \u00abNosotros fabricamos Ferraris. Todos nuestros chips estaban dise\u00f1ados para la gama alta. Ofrec\u00edan el mejor rendimiento, la mayor tasa de tri\u00e1ngulos y los mejores pol\u00edgonos, pero no quer\u00eda permitir que alguien llegase y liderase en precio. Posteriormente <strong>eso podr\u00eda permitirle escalar hasta la cima<\/strong>\u00ab, asegura Jensen Huang en &#8216;The NVIDIA Way&#8217;. No cabe duda de que esa ambici\u00f3n para desarrollar innovaciones disruptivas e intentar liderar en todos los segmentos del mercado ha ayudado a Huang a dar forma a la extremadamente competitiva NVIDIA actual.<\/p>\n<p><!-- BREAK 6 --><br \/>\n<!-- PIVOT START --><\/p>\n<div class=\"pivot-ecommerce-container m-pivot-ecommerce-redesign article-asset-normal article-asset-center\">\n<div class=\"pivot-ecommerce\">\n<div class=\"pivot-ecommerce-figure\">\n  <a rel=\"nofollow, sponsored, noopener, noreferrer\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.xataka.com\/redirect?url=https%3A%2F%2Fwww.amazon.es%2Fdp%2FB0DFV1HS1R%3Ftag%3Dxataka-21%26linkCode%3Dogi%26th%3D1%26psc%3D1&amp;category=empresas-y-economia&amp;pivot=1&amp;ecomPostExpiration=everlasting&amp;postId=312386\"><br \/>\n   <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" alt=\"The Nvidia Way: Jensen Huang and the Making of a Tech Giant (English Edition)\" width=\"329\" height=\"500\" src=\"https:\/\/i.blogs.es\/cebd9c\/51jit4bxnhl._sl500_\/original.jpeg\"\/><br \/>\n  <\/a>\n  <\/div>\n<div class=\"pivot-ecommerce-summary\">\n<p class=\"pivot-ecommerce-desc\">The Nvidia Way: Jensen Huang and the Making of a Tech Giant (English Edition)<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<p>* Alg\u00fan precio puede haber cambiado desde la \u00faltima revisi\u00f3n<\/p>\n<\/p><\/div>\n<p><!-- PIVOT END --><\/p>\n<p>Imagen | Xataka con Midjourney<\/p>\n<p>Bibliograf\u00eda | <a href=\"https:\/\/www.xataka.com\/redirect?url=https%3A%2F%2Fwww.amazon.es%2FNvidia-Way-Jensen-Making-English-ebook%2Fdp%2FB0DFV1HS1R%2Fref%3Dsr_1_1%3Fcrid%3DXH6KWNLSX7Y%26dib%3DeyJ2IjoiMSJ9.57v0row8Dit4Pp6NIZSpo6XMFtSEJYsxXmxH8f82lHbpPSOoEFgWnNXlO1KBi43xCGLWe_82z2RaDR3VItbx4U4533e5BbinVwdxbzViWb-N-1DQo5UdHp0yn5FAgJF5Mp4YvukrJkVpokWv9r3ABQ.iVlCLV1KuopmtHQwiiGW_E-gwE52QkHkTXAqb_kVRRg%26dib_tag%3Dse%26keywords%3Dthe%2Bnvidia%2Bway%26nsdOptOutParam%3Dtrue%26qid%3D1735313349%26sprefix%3Dthe%2Bnvidia%2B%252Caps%252C121%26sr%3D8-1&amp;category=&amp;ecomPostExpiration=everlasting&amp;postId=-OF64iw2q6_wFsa8qmmc\" data-id=\"nofollow, sponsored, noopener, noreferrer\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">&#8216;The NVIDIA Way&#8217;<\/a>, de Tae Kim<\/p>\n<p>En Xataka | <a class=\"text-outboundlink\" href=\"https:\/\/www.xataka.com\/robotica-e-ia\/nos-podemos-ir-olvidando-ia-alucinaciones-ahora-director-general-nvidia-explica-que\" data-vars-post-title=\"Nos podemos ir olvidando de una IA sin alucinaciones por ahora. El director general de NVIDIA explica por qu\u00e9\" data-vars-post-url=\"https:\/\/www.xataka.com\/robotica-e-ia\/nos-podemos-ir-olvidando-ia-alucinaciones-ahora-director-general-nvidia-explica-que\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Nos podemos ir olvidando de una IA sin alucinaciones por ahora. El director general de NVIDIA explica por qu\u00e9<\/a><\/p>\n<\/p><\/div>\n<p><a href=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/esta-estrategia-que-ha-mantenido-a-nvidia-cima-durante-dos-decadas-dilema-innovador\" class=\" target=\" title=\"Esta es la estrategia que ha mantenido a NVIDIA en la cima durante m\u00e1s de dos d\u00e9cadas: el dilema del innovador\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ver fuente<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&#8216;El dilema de los innovadores&#8217; es uno de los libros favoritos de Jensen Huang, el cofundador y director general de NVIDIA. 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