{"id":41855,"date":"2025-01-03T04:31:19","date_gmt":"2025-01-03T04:31:19","guid":{"rendered":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/tecnologia\/un-tercio-de-sus-empleados-esta-renunciando\/"},"modified":"2025-01-03T04:31:19","modified_gmt":"2025-01-03T04:31:19","slug":"un-tercio-de-sus-empleados-esta-renunciando","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=41855","title":{"rendered":"un tercio de sus empleados est\u00e1 renunciando"},"content":{"rendered":"
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Existe un curioso principio de recompensa laboral en el \u00e1mbito empresarial conocido como Principio de Peter<\/a>, en el que las empresas premian con ascensos a cargos de responsabilidad gerente y de gesti\u00f3n de equipos a sus mejores trabajadores<\/a>.<\/p>\n

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Sin embargo, esos nuevos jefes, brillantes en aquellos \u00e1mbitos para los que fueron contratados y para los que estaban plenamente capacitados, no tienen los conocimientos ni las habilidades para desarrollar los nuevos roles que les han asignado con el ascenso, convirti\u00e9ndoles en unos incompetentes. Un estudio ha evaluado el impacto de esa incompetencia<\/a>: el 33% de los empleados renuncia por su culpa.<\/p>\n

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Jefes no capacitados para hacer su trabajo<\/strong>. Seg\u00fan un estudio<\/a> del Chartered Management Institute (CMI) en el que se entrevist\u00f3 a 4.500 trabajadores y gerentes en el Reino Unido ha revelado que uno de cada cuatro personas en edad de trabajar ocupa un puesto de responsabilidad gerente, pero muy pocos de ellos cuentan con la formaci\u00f3n necesaria para llevarlo a cabo.<\/p>\n

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El estudio revela que el 82% de los responsables lo son por efecto del Principio de Peter, dando lugar a lo que los investigadores consideran como \u00abmanagers accidentales\u00bb por lograr el puesto como una recompensa, pero sin tener una preparaci\u00f3n espec\u00edfica para \u00e9l. Es decir, han ascendido a puestos de gerencia por ser muy buenos en otros puestos, pero no cuentan la formaci\u00f3n o habilidades adecuadas para ser gerentes.<\/p>\n

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El impacto de esa \u00abincompetencia\u00bb<\/strong>. Como resultado de esa falta de habilidades en el liderazgo de equipos o en su coordinaci\u00f3n, uno de cada tres empleados est\u00e1 pensando en renunciar a su puesto en el pr\u00f3ximo a\u00f1o por no sentirse c\u00f3modos con la gesti\u00f3n de sus superiores<\/a>. El 28% de los 2.018 empleados encuestados y el 31% de los gerentes ya ha abandonado un empleo con anterioridad por este motivo.<\/p>\n

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En t\u00e9rminos generales, el 52% de los gerentes no cuenta con la formaci\u00f3n adecuada para su actual puesto, haciendo que su \u00e9xito en esa tarea dependa de habilidades sociales naturales o derive en una elevada movilidad laboral en su departamento.<\/a> La encuesta muestra diferencias notables cuando el jefe cuenta con la formaci\u00f3n adecuada y cuando no est\u00e1 capacitado<\/a>.<\/p>\n

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Con un \u00abjefe accidental\u00bb, solo el 15% de sus empleados asegura sentirse valorado por sus jefes frente al 72% de los empleados que tienen un jefe formado para serlo y asegura sentirse valorado. El 34% declaraba sentirse motivado por sus superiores frente al 77% que lo sent\u00eda con un jefe eficiente. Lo mismo sucede con la puntuaci\u00f3n de la satisfacci\u00f3n laboral, donde un 27% de quienes trabajan bajo la gesti\u00f3n de un \u00abjefe accidental\u00bb afirmaba estar satisfecho con su trabajo, frente al 74% de los empleados a las \u00f3rdenes de un jefe formado para su puesto.<\/p>\n

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No es un fen\u00f3meno nuevo<\/strong>. El estudio de CMI ha constatado la consolidaci\u00f3n de una tendencia que ya se ven\u00eda produciendo desde 2019. Seg\u00fan sus propios datos, se estimaba que en torno al 68% (unos 2,4 millones) de los 3,4 millones de gerentes en activo en Reino Unido, entraban en esta categor\u00eda de \u00abjefes accidentales\u00bb que ten\u00edan la formaci\u00f3n necesaria para hacer correctamente su trabajo.<\/p>\n

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En la edici\u00f3n de 2024, el n\u00famero de gerentes que no est\u00e1n capacitados<\/a> para realizar su trabajo se ha incrementado hasta el 82%, fruto del incremento del sistema de \u00abascensos hasta la incompetencia\u00bb que promueve el Principio de Peter que impera<\/a> en el \u00e1mbito empresarial. El 46% de los gerentes reconoce que muchos de ellos ascienden por sus relaciones internas y su perfil en la empresa y no por sus habilidades de liderazgo<\/a>.<\/p>\n

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La soluci\u00f3n: invertir en formaci\u00f3n<\/strong>. Los gerentes son conscientes de este problema. El estudio revela que uno de cada cinco es consciente de ello y no conf\u00eda en sus propias habilidades de liderazgo y se reconocen incapaces de gestionar los problemas de liderar un equipo. Eso les genera estr\u00e9s y es uno de los principales motivos de renuncia entre los cargos intermedios<\/a>.<\/p>\n

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Un 33% de los gerentes reconocen no haber recibido nunca una formaci\u00f3n. Los datos de CMI revelan que aquellas organizaciones que invierten en programas de formaci\u00f3n para sus l\u00edderes, mejoran un 23% su eficiencia y en un 32% la satisfacci\u00f3n de sus empleados y su productividad.<\/p>\n

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En Xataka | La Generaci\u00f3n Z est\u00e1 evitando los ascensos a cargos intermedios: demasiado estr\u00e9s y muy poca recompensa<\/a><\/p>\n

Imagen | Unsplash (Kelly Sikkema<\/a>)<\/p>\n<\/p><\/div>\n

Ver fuente<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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