{"id":41867,"date":"2025-01-03T08:18:09","date_gmt":"2025-01-03T08:18:09","guid":{"rendered":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/tecnologia\/fue-un-desastre-porque-solo-sabian-gestionar-no-liderar\/"},"modified":"2025-01-03T08:18:09","modified_gmt":"2025-01-03T08:18:09","slug":"fue-un-desastre-porque-solo-sabian-gestionar-no-liderar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=41867","title":{"rendered":"fue un desastre porque solo sab\u00edan gestionar, no liderar"},"content":{"rendered":"
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La resistencia de la generaci\u00f3n Z a ascender a puestos de gerencia<\/a>, ha puesto al liderazgo y sus capacidades<\/a> en el centro del debate laboral. La Apple de Steve Jobs tambi\u00e9n tuvo que hacer frente a ese dilema cuando, a principios de los 80, comenzaba a convertirse en una gran empresa tecnol\u00f3gica. Jobs sac\u00f3 importantes lecciones sobre gerencia<\/a> de esa etapa.<\/p>\n

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En una entrevista<\/a> grabada a mediados de los 90, el cofundador de Apple contaba que, ante el potencial de crecimiento de Apple<\/a>, sus responsables acordaron optar por lo que llamaron \u00abgerencias profesionales\u00bb. Es decir, directivos profesionales y bien formados<\/a> que dirigieran a los equipos de Apple.<\/p>\n

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\u00abNo funcion\u00f3 en absoluto\u00bb, aseguraba Jobs en su entrevista. \u00abLa mayor\u00eda de ellos eran unos est\u00fapidos. Sab\u00edan c\u00f3mo gestionar empresas, pero no sab\u00edan c\u00f3mo hacer nada\u00bb. Jobs sosten\u00eda que aquellas personas que no quer\u00edan ponerse al frente de los equipos, terminaban por convertirse en los mejores l\u00edderes<\/strong> a largo plazo.<\/p>\n

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Tabla de Contenido<\/p>\nToggle<\/span><\/path><\/svg><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n