{"id":46371,"date":"2025-01-26T20:10:12","date_gmt":"2025-01-26T20:10:12","guid":{"rendered":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/tecnologia\/la-historia-de-nvidia-es-la-de-una-superviviente-cuando-todos-sus-competidores-desaparecieron-o-fueron-comprados\/"},"modified":"2025-01-26T20:10:12","modified_gmt":"2025-01-26T20:10:12","slug":"la-historia-de-nvidia-es-la-de-una-superviviente-cuando-todos-sus-competidores-desaparecieron-o-fueron-comprados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=46371","title":{"rendered":"La historia de NVIDIA es la de una superviviente cuando todos sus competidores desaparecieron o fueron comprados"},"content":{"rendered":"<div>\n<p>En 1998 NVIDIA estuvo a punto de <a class=\"text-outboundlink\" href=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/nvidia-estuvo-a-punto-desaparecer-1998-asi-fue-como-logro-sobrevivir-alcanzar-exito-que-tiene-hoy\" data-vars-post-title=\"NVIDIA estuvo a punto de desaparecer en 1998. As\u00ed fue como logr\u00f3 sobrevivir y alcanzar el \u00e9xito que tiene hoy \" data-vars-post-url=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/nvidia-estuvo-a-punto-desaparecer-1998-asi-fue-como-logro-sobrevivir-alcanzar-exito-que-tiene-hoy\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">entrar en bancarrota<\/a>. La rivalidad que sosten\u00edan los fabricantes de chips gr\u00e1ficos durante la d\u00e9cada de los 90 del siglo pasado y la primera d\u00e9cada del actual <strong>acab\u00f3 con muchos de ellos<\/strong>. De hecho, como nos explica Tae Kim en el recomendad\u00edsimo libro de ensayo <a href=\"https:\/\/www.xataka.com\/redirect?url=https%3A%2F%2Fwww.amazon.es%2FNvidia-Way-Jensen-Making-English-ebook%2Fdp%2FB0DFV1HS1R%2Fref%3Dsr_1_1%3Fcrid%3DXH6KWNLSX7Y%26dib%3DeyJ2IjoiMSJ9.57v0row8Dit4Pp6NIZSpo6XMFtSEJYsxXmxH8f82lHbpPSOoEFgWnNXlO1KBi43xCGLWe_82z2RaDR3VItbx4U4533e5BbinVwdxbzViWb-N-1DQo5UdHp0yn5FAgJF5Mp4YvukrJkVpokWv9r3ABQ.iVlCLV1KuopmtHQwiiGW_E-gwE52QkHkTXAqb_kVRRg%26dib_tag%3Dse%26keywords%3Dthe%2Bnvidia%2Bway%26nsdOptOutParam%3Dtrue%26qid%3D1735313349%26sprefix%3Dthe%2Bnvidia%2B%252Caps%252C121%26sr%3D8-1&amp;category=empresas-y-economia&amp;ecomPostExpiration=everlasting&amp;postId=312386\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">&#8216;The NVIDIA Way&#8217;<\/a>, solo la compa\u00f1\u00eda liderada por Jensen Huang sobrevivi\u00f3 en una industria saturada y que a\u00fan pecaba de una evidente inmadurez.<\/p>\n<p><!-- BREAK 1 --> <\/p>\n<p>Durante la segunda mitad de la d\u00e9cada de los 90 compet\u00edan entre 80 y 100 empresas en el mercado de los gr\u00e1ficos para PC, como confirma Kim en su obra. Algunas de ellas eran muy conocidas por los usuarios, como Matrox, 3dfx Interactive, S3 Graphics, ATI Technologies, Hercules, Cirrus Logic, Intel, Trident, Number Nine Visual Technology o Rendition, mientras que otras peleaban para abrirse paso en un mercado cuyo tama\u00f1o era en esa \u00e9poca mucho menor que el actual.<\/p>\n<p><!-- BREAK 2 --><\/p>\n<p>Tae Kim defiende que solo NVIDIA ha sobrevivido por un motivo: es la \u00fanica compa\u00f1\u00eda de todas las que he mencionado hasta ahora en este art\u00edculo que sigue siendo tal y como era en aquella \u00e9poca. La mayor parte ya no existe, y las que perduran bien han sido compradas por otras compa\u00f1\u00edas, como ATI Technologies, bien han tenido una presencia inestable en el mercado del hardware gr\u00e1fico para PC y han vivido de otros negocios, como Intel.<\/p>\n<p><!-- BREAK 3 --> <\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_81 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Tabla de Contenido<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Alternar tabla de contenidos\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=46371\/#Jensen_Huang_esta_donde_esta_gracias_a_su_perseverancia_e_intuicion\" >Jensen Huang est\u00e1 donde est\u00e1 gracias a su perseverancia e intuici\u00f3n<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Jensen_Huang_esta_donde_esta_gracias_a_su_perseverancia_e_intuicion\"><\/span>Jensen Huang est\u00e1 donde est\u00e1 gracias a su perseverancia e intuici\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>En su libro Tae Kim asegura que NVIDIA ha superado los momentos cr\u00edticos a los que se ha enfrentado gracias a Jensen Huang. Muchas de las decisiones que ha tomado este ejecutivo durante su carrera han estado guiadas por <a href=\"https:\/\/www.xataka.com\/redirect?url=https%3A%2F%2Fwww.amazon.es%2Fdilema-los-innovadores-tecnolog%25C3%25ADas-MANAGEMENT%2Fdp%2F9878358992%2Fref%3Dsr_1_1%3Fcrid%3D3APRUB2GZ47C1%26dib%3DeyJ2IjoiMSJ9.KnXNLBXhhZAGMAFKnf3TkljaMkDF4ngyaF_cf6TDkb-naIcCvBDXvbF68d69mNjm9GQmJzGTove0Sh4IcYxVxRoDVEu6EdfhUbZv3qU4ix_yTKhedabaWYUuS_pa9AYdjUdwu3RoEi6AITh5xZLVkQS91IJX-bBcaknY1g_tgqs8LkqSAJBXZmA3hye2X3jmsGYJP0wkS5UcoRTH38o6lv6UNMMPb3UijrKcReE61wo.8OrcV1vKdELC9mxoFpKOkAWIUNjAPkf40d4XPtAg4aA%26dib_tag%3Dse%26keywords%3Del%2Bdilema%2Bdel%2Binnovador%26nsdOptOutParam%3Dtrue%26qid%3D1735313171%26sprefix%3Del%2Bdilema%2Bdel%2Binno%252Caps%252C118%26sr%3D8-1%26ufe%3Dapp_do%253Aamzn1.fos.fde3827e-5b32-4544-acac-9bcf8407a6a6&amp;category=empresas-y-economia&amp;ecomPostExpiration=everlasting&amp;postId=312386\" data-id=\"nofollow, sponsored, noopener, noreferrer\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">&#8216;El dilema de los innovadores&#8217;<\/a>, uno de sus libros de cabecera. Su autor, el profesor universitario estadounidense Clayton M. Christensen, sostiene que no dedicar <a class=\"text-outboundlink\" href=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/esta-estrategia-que-ha-mantenido-a-nvidia-cima-durante-dos-decadas-dilema-innovador\" data-vars-post-title=\"Esta es la estrategia que ha mantenido a NVIDIA en la cima durante m\u00e1s de dos d\u00e9cadas: el dilema del innovador\" data-vars-post-url=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/esta-estrategia-que-ha-mantenido-a-nvidia-cima-durante-dos-decadas-dilema-innovador\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">los recursos necesarios a la innovaci\u00f3n<\/a> deja el camino libre para hacerlo a otras compa\u00f1\u00edas que pueden permitirse arriesgar y apostarlo todo a la innovaci\u00f3n con el prop\u00f3sito de consolidarse en el mercado.<\/p>\n<p><!-- BREAK 4 --><\/p>\n<div class=\"article-asset article-asset-normal article-asset-center\">\n<div class=\"desvio-container\">\n<div class=\"desvio\">\n<div class=\"desvio-figure js-desvio-figure\">\n    <a href=\"https:\/\/www.xataka.com\/energia\/hito-espana-fusion-nuclear-primer-plasma-producido-reactor-smart-nos-invita-al-optimismo\" class=\"pivot-outboundlink\" data-vars-post-title=\"Hito de Espa\u00f1a en fusi\u00f3n nuclear: el primer plasma producido por el reactor SMART nos invita al optimismo\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><br \/>\n     <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" alt=\"Hito de Espa\u00f1a en fusi\u00f3n nuclear: el primer plasma producido por el reactor SMART nos invita al optimismo\" width=\"375\" height=\"142\" src=\"https:\/\/i.blogs.es\/1f80ad\/smart-ap\/375_142.jpeg\"\/><br \/>\n    <\/a>\n   <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<div class=\"article-asset-summary article-asset-small article-asset-right\">\n<div class=\"asset-content\">\n<p class=\"sumario_derecha\">Jensen Huang siempre ha permanecido atento tanto al talento procedente de las universidades como al que fortalece a sus competidores<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<p>Las ense\u00f1anzas de Christensen han inspirado a Jensen Huang y le han ayudado a definir la estrategia de negocio de NVIDIA, pero, seg\u00fan Kim, esta compa\u00f1\u00eda sigue compitiendo hoy <strong>gracias a dos cualidades de Huang<\/strong>: su perseverancia y su intuici\u00f3n. En 1998, TSMC, que ya entonces <a class=\"text-outboundlink\" href=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/culpa-fue-nuestra-al-100-maximo-responsable-nvidia-no-escurre-bulto-cuando-vienen-mal-dadas\" data-vars-post-title=\"&quot;La culpa fue nuestra al 100%&quot;: el m\u00e1ximo responsable de NVIDIA no escurre el bulto cuando vienen mal dadas\" data-vars-post-url=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/culpa-fue-nuestra-al-100-maximo-responsable-nvidia-no-escurre-bulto-cuando-vienen-mal-dadas\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">fabricaba los chips de NVIDIA<\/a>, se top\u00f3 con un problema de producci\u00f3n. Esta \u00faltima compa\u00f1\u00eda se estaba quedando sin dinero, pero Jensen Huang reaccion\u00f3 y convenci\u00f3 a tres de los fabricantes de tarjetas gr\u00e1ficas para PC con los que trabajaba.<\/p>\n<p><!-- BREAK 5 --><\/p>\n<p>\u00abNuestra tecnolog\u00eda es buena. Les haremos un 10% de descuento en la oferta p\u00fablica inicial cuando salgamos a Bolsa. Solo tienen que darnos algo de dinero ahora\u00bb, les prometi\u00f3 Huang. Y funcion\u00f3. Su convicci\u00f3n y su creencia firme en el potencial de sus productos sacaron a NVIDIA del atolladero, pero la receta de su \u00e9xito tiene otros ingredientes que no podemos pasar por alto: su intuici\u00f3n y su buen ojo a la hora de reclutar talento. Huang siempre ha permanecido atento tanto al talento procedente de las universidades como al que fortalece a sus competidores.<\/p>\n<p><!-- BREAK 6 --> <\/p>\n<p>El fichaje de Dwight Diercks lo demuestra. Jensen Huang segu\u00eda la pista muy de cerca a Scott Sellers antes de que este cofundase 3dfx Interactive. Cuando en el a\u00f1o 2000 esta \u00faltima compa\u00f1\u00eda quebr\u00f3 y fue comprada por NVIDIA, Huang interrog\u00f3 a Sellers: \u00ab\u00bfQu\u00e9 ingenieros son realmente buenos entre todos los que han formado parte de tu equipo? <strong>\u00bfQui\u00e9nes son las estrellas?<\/strong>\u00bb Sellers no dud\u00f3 en alabar a Dwight Diercks. Y acab\u00f3 en NVIDIA. Jensen Huang es la <em>alma mater<\/em> de su compa\u00f1\u00eda, pero es evidente que es plenamente consciente de lo esenciales que son las personas con las que trabaja.<\/p>\n<p><!-- BREAK 7 --><!-- PIVOT START --><\/p>\n<div class=\"pivot-ecommerce-container m-pivot-ecommerce-redesign article-asset-normal article-asset-center\">\n<div class=\"pivot-ecommerce\">\n<div class=\"pivot-ecommerce-figure\">\n  <a rel=\"nofollow, sponsored, noopener, noreferrer\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.xataka.com\/redirect?url=https%3A%2F%2Fwww.amazon.es%2Fdp%2FB0DFV1HS1R%3Ftag%3Dxataka-21%26linkCode%3Dogi%26th%3D1%26psc%3D1&amp;category=historia-tecnologica&amp;pivot=1&amp;ecomPostExpiration=everlasting&amp;postId=312803\"><br \/>\n   <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" alt=\"The Nvidia Way: Jensen Huang and the Making of a Tech Giant (English Edition)\" width=\"329\" height=\"500\" src=\"https:\/\/i.blogs.es\/c47370\/51jit4bxnhl._sl500_\/original.jpeg\"\/><br \/>\n  <\/a>\n  <\/div>\n<div class=\"pivot-ecommerce-summary\">\n<p class=\"pivot-ecommerce-desc\">The Nvidia Way: Jensen Huang and the Making of a Tech Giant (English Edition)<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<p>* Alg\u00fan precio puede haber cambiado desde la \u00faltima revisi\u00f3n<\/p>\n<\/p><\/div>\n<p><!-- PIVOT END --><\/p>\n<p>Imagen | <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/nvidianews.nvidia.com\/multimedia\/santa-clara-headquarters\" target=\"_blank\">NVIDIA<\/a><\/p>\n<p>Bibliograf\u00eda | <a href=\"https:\/\/www.xataka.com\/redirect?url=https%3A%2F%2Fwww.amazon.es%2FNvidia-Way-Jensen-Making-English-ebook%2Fdp%2FB0DFV1HS1R%2Fref%3Dsr_1_1%3Fcrid%3DXH6KWNLSX7Y%26dib%3DeyJ2IjoiMSJ9.57v0row8Dit4Pp6NIZSpo6XMFtSEJYsxXmxH8f82lHbpPSOoEFgWnNXlO1KBi43xCGLWe_82z2RaDR3VItbx4U4533e5BbinVwdxbzViWb-N-1DQo5UdHp0yn5FAgJF5Mp4YvukrJkVpokWv9r3ABQ.iVlCLV1KuopmtHQwiiGW_E-gwE52QkHkTXAqb_kVRRg%26dib_tag%3Dse%26keywords%3Dthe%2Bnvidia%2Bway%26nsdOptOutParam%3Dtrue%26qid%3D1735313349%26sprefix%3Dthe%2Bnvidia%2B%252Caps%252C121%26sr%3D8-1&amp;category=&amp;ecomPostExpiration=everlasting&amp;postId=-OF64iw2q6_wFsa8qmmc\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">&#8216;The NVIDIA Way&#8217;<\/a>, de Tae Kim<\/p>\n<p>En Xataka | <a class=\"text-outboundlink\" href=\"https:\/\/www.xataka.com\/robotica-e-ia\/nos-podemos-ir-olvidando-ia-alucinaciones-ahora-director-general-nvidia-explica-que\" data-vars-post-title=\"Nos podemos ir olvidando de una IA sin alucinaciones por ahora. El director general de NVIDIA explica por qu\u00e9\" data-vars-post-url=\"https:\/\/www.xataka.com\/robotica-e-ia\/nos-podemos-ir-olvidando-ia-alucinaciones-ahora-director-general-nvidia-explica-que\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Nos podemos ir olvidando de una IA sin alucinaciones por ahora. El director general de NVIDIA explica por qu\u00e9<\/a><\/p>\n<\/p><\/div>\n<p><a href=\"https:\/\/www.xataka.com\/historia-tecnologica\/historia-nvidia-superviviente-cuando-todos-sus-competidores-desaparecieron-fueron-comprados\" class=\" target=\" title=\"La historia de NVIDIA es la de una superviviente cuando todos sus competidores desaparecieron o fueron comprados\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ver fuente<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En 1998 NVIDIA estuvo a punto de entrar en bancarrota. La rivalidad que sosten\u00edan los fabricantes de chips gr\u00e1ficos durante la d\u00e9cada de los 90 del siglo pasado y la primera d\u00e9cada del actual acab\u00f3 con muchos de ellos. 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