{"id":49112,"date":"2025-02-09T16:00:33","date_gmt":"2025-02-09T16:00:33","guid":{"rendered":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/tecnologia\/como-tres-amigos-devoraron-la-industria-del-ecommerce\/"},"modified":"2025-02-09T16:00:33","modified_gmt":"2025-02-09T16:00:33","slug":"como-tres-amigos-devoraron-la-industria-del-ecommerce","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=49112","title":{"rendered":"c\u00f3mo tres amigos devoraron la industria del ecommerce"},"content":{"rendered":"<div>\n<p>Ficha de domin\u00f3 peque\u00f1a: tres amigos canadienses intentan vender tablas de <em>snowboard <\/em>por Internet y se dan cuenta de que crear una tienda online <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/aimresearch.co\/market-industry\/shopifys-evolution-from-online-snowboard-shop-to-ai-powered-e-commerce-giant\" target=\"_blank\">era m\u00e1s complicado que el negocio en s\u00ed<\/a>. Era el a\u00f1o 2006.<\/p>\n<p><!-- BREAK 1 --> <\/p>\n<p>Ficha de domin\u00f3 grande: la soluci\u00f3n con la que intentaron resolver ese problema procesa <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/www.nasdaq.com\/articles\/shopify-stock-buy-2025\" target=\"_blank\">70.000 millones de d\u00f3lares en ventas al trimestre<\/a> y se ha convertido en la infraestructura invisible que sostiene el comercio digital global.<\/p>\n<p><!-- BREAK 2 --><\/p>\n<p>Hablamos, claro est\u00e1, de <strong>Shopify<\/strong>.<\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_81 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Tabla de Contenido<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Alternar tabla de contenidos\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=49112\/#Ecommerce_democratizado\" >Ecommerce democratizado<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=49112\/#La_estrategia_pasa_por_el_ecosistema\" >La estrategia pasa por el ecosistema<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=49112\/#El_fenomeno_del_dropshipping\" >El fen\u00f3meno del dropshipping<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=49112\/#Poca_competencia\" >Poca competencia<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=49112\/#Un_futuro_omnicanal_y_lleno_de_IA\" >Un futuro omnicanal y lleno de IA<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=49112\/#El_precio_de_la_estandarizacion\" >El precio de la estandarizaci\u00f3n<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ecommerce_democratizado\"><\/span><em>Ecommerce <\/em>democratizado<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Shopify es la plataforma por excelencia que simplifica la venta online. Su \u00e9xito es incontestable: est\u00e1 presente en 4,6 millones de tiendas en 175 pa\u00edses. La usan tanto aut\u00f3nomos vendiendo online como gigantes de la talla de Pepsi (<a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/pulse\/does-pepsi-use-shopify-aron-web-solutions-vaibhav-rana-vtquc\/\" target=\"_blank\">con matices<\/a>) o Red Bull. De esta \u00faltima <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/www.shopify.com\/es-es\/partners\/caracteristicas-plataforma\" target=\"_blank\">presume la propia plataforma<\/a>.<\/p>\n<p><!-- BREAK 3 --> <\/p>\n<p>Shopify <strong>ha conseguido con el comercio electr\u00f3nico lo que WordPress hizo con la publicaci\u00f3n web:<\/strong> convertirlo en algo accesible para cualquiera. No es algo nuevo, esta misma frase <a class=\"text-outboundlink\" href=\"https:\/\/www.xataka.com\/servicios\/millones-comercios-no-se-rinden-a-vender-amazon-aliexpress-shopify-se-ha-convertido-su-wordpress-comercio-electronico\" data-vars-post-title=\"Millones de comercios no se rinden a vender en Amazon o Aliexpress y Shopify se ha convertido en su WordPress en comercio electr\u00f3nico\" data-vars-post-url=\"https:\/\/www.xataka.com\/servicios\/millones-comercios-no-se-rinden-a-vender-amazon-aliexpress-shopify-se-ha-convertido-su-wordpress-comercio-electronico\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">la dijimos hace seis a\u00f1os<\/a>, nosotros y muchos otros. Ambas plataformas comparten conformar la fontaner\u00eda de casi todo lo visible en Internet y en haberla democratizado.<\/p>\n<p><!-- BREAK 4 --><\/p>\n<p>Su trayectoria financiera refleja su dominio. Sus ingresos en el tercer trimestre de 2024 alcanzaron los 2.160 millones de d\u00f3lares, un 26% m\u00e1s que el mismo per\u00edodo del a\u00f1o anterior. <strong>La empresa ha diversificado sus fuentes de ingresos:<\/strong> 610 millones provienen de sus soluciones de suscripci\u00f3n, mientras que 1.550 millones se generan a trav\u00e9s de servicios para comerciantes.<\/p>\n<p><!-- BREAK 5 --><\/p>\n<p>El volumen bruto de mercanc\u00edas (GMV) procesado a trav\u00e9s de la plataforma alcanz\u00f3 los 69.700 millones de d\u00f3lares en el tercer trimestre de 2024, un incremento del 24% respecto a 2023. Los ingresos recurrentes mensuales (los anhelados MRR) se situaron en 175 millones, reflejando el auge de los suscriptores de pago. El beneficio neto trimestral alcanz\u00f3 los 828 millones de d\u00f3lares.<\/p>\n<p><!-- BREAK 6 --> <\/p>\n<div class=\"article-asset-image article-asset-normal article-asset-center\">\n<div class=\"asset-content\">\n                   <img class=\"centro_sinmarco\" height=\"966\" width=\"1340\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" sizes=\"auto, 100vw\" fetchpriority=\"high\" srcset=\"https:\/\/i.blogs.es\/e2fb59\/tdnd1--ingresos-anuales-de-shopify\/450_1000.png 450w, https:\/\/i.blogs.es\/e2fb59\/tdnd1--ingresos-anuales-de-shopify\/650_1200.png 681w,https:\/\/i.blogs.es\/e2fb59\/tdnd1--ingresos-anuales-de-shopify\/1024_2000.png 1024w, https:\/\/i.blogs.es\/e2fb59\/tdnd1--ingresos-anuales-de-shopify\/1366_2000.png 1366w\" src=\"https:\/\/i.blogs.es\/e2fb59\/tdnd1--ingresos-anuales-de-shopify\/450_1000.png\" alt=\"Tdnd1 Ingresos Anuales De Shopify\"\/><br \/>\n   <img decoding=\"async\" alt=\"Tdnd1 Ingresos Anuales De Shopify\" class=\"centro_sinmarco\" src=\"https:\/\/i.blogs.es\/e2fb59\/tdnd1--ingresos-anuales-de-shopify\/450_1000.png\"\/><\/p><\/div>\n<\/div>\n<p>Y el patrimonio neto de Shopify super\u00f3 los 10.100 millones de d\u00f3lares en septiembre de 2024, un aumento importante desde los 9.070 millones registrados a finales de 2023, seg\u00fan un extenso reporte de <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/storeleads.app\/reports\/shopify\" target=\"_blank\"><em>Store Leads<\/em><\/a><em>. <\/em>Ha pasado de ser una startup canadiense a convertirse en uno pilar clave en el comercio global.<\/p>\n<p><!-- BREAK 7 --><\/p>\n<p>Eso se refleja en su capitalizaci\u00f3n burs\u00e1til: Shopify vale 140.000 millones de d\u00f3lares. En el momento de escribir este art\u00edculo, est\u00e1 en el puesto 119 entre las empresas m\u00e1s valiosas del mundo, <strong>en la misma liga que empresas de la envergadura de Pfizer, Honeywell, Boeing o Unilever,<\/strong> algunas de ellas centenarias. Shopify en cambio acaba de cumplir la mayor\u00eda de edad.<\/p>\n<p><!-- BREAK 8 --><\/p>\n<div class=\"article-asset-image article-asset-normal article-asset-center\">\n<div class=\"asset-content\">\n                   <img class=\"centro_sinmarco\" height=\"1564\" width=\"1240\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" sizes=\"auto, 100vw\" fetchpriority=\"high\" srcset=\"https:\/\/i.blogs.es\/95dbae\/shopify-vs-pfizer-uber-airbus-boeing\/450_1000.png 450w, https:\/\/i.blogs.es\/95dbae\/shopify-vs-pfizer-uber-airbus-boeing\/650_1200.png 681w,https:\/\/i.blogs.es\/95dbae\/shopify-vs-pfizer-uber-airbus-boeing\/1024_2000.png 1024w, https:\/\/i.blogs.es\/95dbae\/shopify-vs-pfizer-uber-airbus-boeing\/1366_2000.png 1366w\" src=\"https:\/\/i.blogs.es\/95dbae\/shopify-vs-pfizer-uber-airbus-boeing\/450_1000.png\" alt=\"Shopify Vs Pfizer Uber Airbus Boeing\"\/><br \/>\n   <img decoding=\"async\" alt=\"Shopify Vs Pfizer Uber Airbus Boeing\" class=\"centro_sinmarco\" src=\"https:\/\/i.blogs.es\/95dbae\/shopify-vs-pfizer-uber-airbus-boeing\/450_1000.png\"\/><\/p><\/div>\n<\/div>\n<p>Eso s\u00ed, no todo ha sido un camino de rosas hasta llegar aqu\u00ed: <strong>aunque la pandemia la hizo explotar, 2022 marc\u00f3 un punto de inflexi\u00f3n dram\u00e1tico<\/strong>. La reapertura de las tiendas f\u00edsicas, junto con una correcci\u00f3n general del sector tecnol\u00f3gico ante el aumento de tipos de inter\u00e9s y los temores de recesi\u00f3n, provoc\u00f3 una ca\u00edda del 75% en la cotizaci\u00f3n, hasta m\u00ednimos cercanos a los 30 d\u00f3lares.<\/p>\n<p><!-- BREAK 9 --><\/p>\n<p>Esta correcci\u00f3n no fue exclusiva de Shopify: otras tecnol\u00f3gicas como Amazon, Meta o Netflix sufrieron desplomes similares. Fue <a class=\"text-outboundlink\" href=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/tecnologicas-su-tormenta-perfecta-financiera-hundimientos-batacazo-cripto-capital-riesgo-congelado\" data-vars-post-title=\"Las tecnol\u00f3gicas ante su tormenta perfecta financiera: hundimientos, batacazo cripto y capital riesgo congelado\" data-vars-post-url=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/tecnologicas-su-tormenta-perfecta-financiera-hundimientos-batacazo-cripto-capital-riesgo-congelado\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">una tormenta perfecta<\/a>.<\/p>\n<div class=\"article-asset-image article-asset-normal article-asset-center\">\n<div class=\"asset-content\">\n                   <img class=\"centro_sinmarco\" height=\"958\" width=\"1340\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" sizes=\"auto, 100vw\" fetchpriority=\"high\" srcset=\"https:\/\/i.blogs.es\/c85f76\/shopify-action-evolution\/450_1000.png 450w, https:\/\/i.blogs.es\/c85f76\/shopify-action-evolution\/650_1200.png 681w,https:\/\/i.blogs.es\/c85f76\/shopify-action-evolution\/1024_2000.png 1024w, https:\/\/i.blogs.es\/c85f76\/shopify-action-evolution\/1366_2000.png 1366w\" src=\"https:\/\/i.blogs.es\/c85f76\/shopify-action-evolution\/450_1000.png\" alt=\"Shopify Action Evolution\"\/><br \/>\n   <img decoding=\"async\" alt=\"Shopify Action Evolution\" class=\"centro_sinmarco\" src=\"https:\/\/i.blogs.es\/c85f76\/shopify-action-evolution\/450_1000.png\"\/><\/p><\/div>\n<\/div>\n<p>Desde entonces, Shopify est\u00e1 en <strong>una fase de recuperaci\u00f3n gradual pero continuada, <\/strong>estabiliz\u00e1ndose en torno a los 100 d\u00f3lares por acci\u00f3n en este a\u00f1o reci\u00e9n comenzado.<\/p>\n<p><!-- BREAK 10 --> <\/p>\n<p>Esta valoraci\u00f3n le supone un mejor equilibrio entre el optimismo desmedido de la era pand\u00e9mica y el pesimismo excesivo de 2022.<\/p>\n<p>Y llegamos al mel\u00f3n de <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/shopifyinvestors.com\/financial-reports\/\" target=\"_blank\">los beneficios, otra rosa que todav\u00eda tiene espinas<\/a>. A pesar de su dominio del mercado, la rentabilidad de Shopify ha sido irregular. Tras a\u00f1os de p\u00e9rdidas moderadas, la empresa logr\u00f3 beneficios r\u00e9cord durante la pandemia (2.915 millones de d\u00f3lares en 2021), pero sufri\u00f3 un enorme agujero de 3.460 millones en 2022.<\/p>\n<p><!-- BREAK 11 --><\/p>\n<p>Aunque 2023 mostr\u00f3 una recuperaci\u00f3n con 132 millones de beneficio, este vaiv\u00e9n nos deja claro que el gigante del comercio electr\u00f3nico <strong>domina su parcela, pero a\u00fan debe demostrar su capacidad para mantener una rentabilidad estable<\/strong> a largo plazo.<\/p>\n<p><!-- BREAK 12 --><\/p>\n<div class=\"article-asset-image article-asset-normal article-asset-center\">\n<div class=\"asset-content\">\n                   <img class=\"centro_sinmarco\" height=\"1298\" width=\"1340\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" sizes=\"auto, 100vw\" fetchpriority=\"high\" srcset=\"https:\/\/i.blogs.es\/b39bc6\/shopify-quarterly-profit-loss\/450_1000.png 450w, https:\/\/i.blogs.es\/b39bc6\/shopify-quarterly-profit-loss\/650_1200.png 681w,https:\/\/i.blogs.es\/b39bc6\/shopify-quarterly-profit-loss\/1024_2000.png 1024w, https:\/\/i.blogs.es\/b39bc6\/shopify-quarterly-profit-loss\/1366_2000.png 1366w\" src=\"https:\/\/i.blogs.es\/b39bc6\/shopify-quarterly-profit-loss\/450_1000.png\" alt=\"Shopify Quarterly Profit Loss\"\/><br \/>\n   <img decoding=\"async\" alt=\"Shopify Quarterly Profit Loss\" class=\"centro_sinmarco\" src=\"https:\/\/i.blogs.es\/b39bc6\/shopify-quarterly-profit-loss\/450_1000.png\"\/><\/p><\/div>\n<\/div>\n<p>M\u00e1s all\u00e1 de las cifras, <strong>el verdadero impacto de Shopify radica en haber establecido un nuevo paradigma<\/strong>: cualquiera puede abrir una tienda online profesional en cuesti\u00f3n de horas. La plataforma gestiona todo el backend t\u00e9cnico \u2013<em>hosting<\/em>, seguridad, pagos\u2013 permitiendo a los vendedores centrarse en su negocio.<\/p>\n<p><!-- BREAK 13 --><\/p>\n<p><a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/x.com\/MaxiPortes\">Maxi Portes<\/a>, fundador de <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/www.vitaminajota.com\/\" target=\"_blank\">Vitamina Jota<\/a>, una tienda online especializada en jam\u00f3n y productos ib\u00e9ricos, ejemplifica esta democratizaci\u00f3n. \u00abVen\u00eda de gestionar una tienda en Magento y no ten\u00eda dinero para pagar un desarrollo. Con Shopify pude gestionarlo todo yo solo desde el principio\u00bb, explica Portes.<\/p>\n<p><!-- BREAK 14 --><\/p>\n<p>En su experiencia previa con otras plataformas como Prestashop y Magento, encontr\u00f3 que requer\u00edan importantes inversiones en desarrollo y mantenimiento.<\/p>\n<p><!-- BREAK 15 --> <\/p>\n<div class=\"article-asset-image article-asset-normal article-asset-center\">\n<div class=\"asset-content\">\n<div class=\"caption-img \">\n                   <img class=\"centro_sinmarco\" height=\"2900\" width=\"3300\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" sizes=\"auto, 100vw\" fetchpriority=\"high\" srcset=\"https:\/\/i.blogs.es\/f425fa\/vitaminajota\/450_1000.png 450w, https:\/\/i.blogs.es\/f425fa\/vitaminajota\/650_1200.png 681w,https:\/\/i.blogs.es\/f425fa\/vitaminajota\/1024_2000.png 1024w, https:\/\/i.blogs.es\/f425fa\/vitaminajota\/1366_2000.png 1366w\" src=\"https:\/\/i.blogs.es\/f425fa\/vitaminajota\/450_1000.png\" alt=\"Vitaminajota\"\/><br \/>\n   <img decoding=\"async\" alt=\"Vitaminajota\" class=\"centro_sinmarco\" src=\"https:\/\/i.blogs.es\/f425fa\/vitaminajota\/450_1000.png\"\/><\/p>\n<p>        <span>El carrito de la web de Maxi. Imagen: Vitamina Jota.<\/span>\n   <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<p>Jos\u00e9 Garc\u00eda, propietario de una tienda de productos de impresi\u00f3n 3D, eligi\u00f3 Shopify precisamente por su facilidad de uso. \u00abPara alguien que no tiene conocimientos de Prestashop, WooCommerce o hosting, Shopify es <em>plug and play<\/em>. Tard\u00e9 literalmente dos tardes en montar la tienda\u00bb, se\u00f1ala Garc\u00eda.<\/p>\n<p><!-- BREAK 16 --><\/p>\n<p>\u00abLa gesti\u00f3n de inventario es sencilla, a\u00f1adir productos es muy f\u00e1cil, y la integraci\u00f3n con sistemas de pago es coser y cantar\u00bb, a\u00f1ade.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"La_estrategia_pasa_por_el_ecosistema\"><\/span>La estrategia pasa por el ecosistema<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>El dominio de Shopify no es accidental. La empresa ha seguido una estrategia basada en tres pilares:<\/p>\n<ol>\n<li>Simplicidad absoluta para el usuario final.<\/li>\n<li>Ecosistema de desarrolladores y socios.<\/li>\n<li>Expansi\u00f3n gradual de funciones premium.<\/li>\n<\/ol>\n<p>La <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/apps.shopify.com\/?locale=es\" target=\"_blank\">App Store de Shopify<\/a>, con casi 9.000 aplicaciones, no es un ejemplo de originalidad con el <em>naming<\/em>, pero s\u00ed ha sido important\u00edsima para conectar estos tres pilares. Como tener paquetes de desarrollo a la carta.<\/p>\n<p><!-- BREAK 17 --><\/p>\n<p>Los desarrolladores externos han ido creando herramientas para cualquier necesidad comercial: desde automatizaciones de marketing hasta gesti\u00f3n de inventario.<\/p>\n<p><!-- BREAK 18 --><\/p>\n<p>Todo se conecta, todo pasa por Shopify.<\/p>\n<p>Sin embargo, esta dependencia del ecosistema tiene sus inconvenientes. \u00abTodo lo que quieras a\u00f1adir a la tienda m\u00e1s all\u00e1 de lo b\u00e1sico requiere aplicaciones de terceros con suscripci\u00f3n\u00bb, advierte Garc\u00eda. \u00abDesde pop-ups hasta herramientas SEO o localizaci\u00f3n, cada funcionalidad adicional implica un coste mensual que se suma a la tarifa base\u00bb.<\/p>\n<p><!-- BREAK 19 --><\/p>\n<div class=\"article-asset article-asset-normal article-asset-center\">\n<div class=\"desvio-container\">\n<div class=\"desvio\">\n<div class=\"desvio-figure js-desvio-figure\">\n    <a href=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/una-fintech-sevillana-quiere-ir-mas-alla-de-bizum-poder-pagar-directamente-desde-whatsapp\" class=\"pivot-outboundlink\" data-vars-post-title=\"Una fintech sevillana quiere ir m\u00e1s all\u00e1 de Bizum: poder pagar directamente desde WhatsApp\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><br \/>\n     <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" alt=\"Una fintech sevillana quiere ir m\u00e1s all\u00e1 de Bizum: poder pagar directamente desde WhatsApp\" width=\"375\" height=\"142\" src=\"https:\/\/i.blogs.es\/3e42ec\/movil-silbo-money-amarillo-funcionamiento2\/375_142.jpeg\"\/><br \/>\n    <\/a>\n   <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"El_fenomeno_del_dropshipping\"><\/span>El fen\u00f3meno del <em>dropshipping<\/em><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Aunque la percepci\u00f3n popular de los \u00faltimos a\u00f1os ha apuntado al <em>dropshipping <\/em>como una de las grandes bazas del \u00e9xito de Shopify, <strong>este modelo no tiene una presencia importante en la plataforma<\/strong>: <strong>solo el 7,77% de las tiendas Shopify usan este modelo<\/strong>, consistente en vender productos sin mantener <em>stock <\/em>propio, tramitando los pedidos directamente desde el proveedor al cliente final.<\/p>\n<p><!-- BREAK 20 --><\/p>\n<p>Sin embargo, la plataforma ha capitalizado este modelo de negocio: tambi\u00e9n proporciona integraciones nativas con proveedores y herramientas espec\u00edficas.<\/p>\n<p><!-- BREAK 21 --> <\/p>\n<p>Este modelo, de menor riesgo que el que tiene que afrontar el estocaje, permite a los vendedores experimentan con otro tipo de modelo, pero recurriendo a una plataforma de confianza.<\/p>\n<p><!-- BREAK 22 --><\/p>\n<p>La integraci\u00f3n con proveedores mayoristas y fabricantes directos ha creado este ecosistema dentro del \u00eddem donde el <em>dropshipping <\/em>es una opci\u00f3n m\u00e1s, pero no la \u00fanica v\u00eda de entrada al comercio electr\u00f3nico.<\/p>\n<p><!-- BREAK 23 --><\/p>\n<p>Esto <strong>ha ayudado a Shopify a evitar la reputaci\u00f3n de \u00abf\u00e1brica de tiendas falsas\u00bb <\/strong>que afecta a otras plataformas centradas exclusivamente en ese modelo, desde Aliexpress y Wish a otras m\u00e1s especializadas en el modelo, como SaleHoo o la lituana Oberlo. Esta \u00faltima de hecho fue <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/ecommercenews.eu\/shopifys-dropshipping-plugin-oberlo-is-shutting-down\/\" target=\"_blank\">comprada por Shopify en 2017 y clausurada en 2022<\/a>.<\/p>\n<p><!-- BREAK 24 --><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Poca_competencia\"><\/span>Poca competencia<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>WooCommerce, el mayor rival de Shopify, tiene una base de usuarios similar&#8230; pero el valor promedio de los comerciantes de Shopify es mucho mayor. El motivo: ha conseguido atraer a marcas premium y a grandes empresas a trav\u00e9s de Shopify Plus, su soluci\u00f3n corporativa que ya cuenta con m\u00e1s de 50.000 comercios.<\/p>\n<p><!-- BREAK 25 --><\/p>\n<p>Este segmento de mercado ha sido clave para fijar a Shopify como una plataforma seria y escalable. Adem\u00e1s de hacerle penetrar en un segmento de mercado que genera entre uno y quinientos millones de d\u00f3lares al a\u00f1o por comercio, le dispara la reputaci\u00f3n de cara a los comercios menores. <strong>Es un <\/strong><em><strong>win-win-win<\/strong><\/em><strong>.<\/strong><\/p>\n<p><!-- BREAK 26 --><\/p>\n<p>Y adem\u00e1s, grandes marcas han migrado en los \u00faltimos a\u00f1os a Shopify desde plataformas anteriores, como la mencionada Magento (<a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/business.adobe.com\/es\/products\/magento\/magento-commerce.html\" target=\"_blank\">ahora Adobe Commerce<\/a>) o Salesforce Commerce Cloud. Esto tambi\u00e9n ha servido para que Shopify validase su capacidad para manejar operaciones complejas de alto volumen.<\/p>\n<p><!-- BREAK 27 --><\/p>\n<div class=\"article-asset article-asset-normal article-asset-center\">\n<div class=\"desvio-container\">\n<div class=\"desvio\">\n<div class=\"desvio-figure js-desvio-figure\">\n    <a href=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/nvidia-estuvo-a-punto-desaparecer-1998-asi-fue-como-logro-sobrevivir-alcanzar-exito-que-tiene-hoy\" class=\"pivot-outboundlink\" data-vars-post-title=\"NVIDIA estuvo a punto de desaparecer en 1998. As\u00ed fue como logr\u00f3 sobrevivir y alcanzar el \u00e9xito que tiene hoy \" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><br \/>\n     <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" alt=\"NVIDIA estuvo a punto de desaparecer en 1998. As\u00ed fue como logr\u00f3 sobrevivir y alcanzar el \u00e9xito que tiene hoy \" width=\"375\" height=\"142\" src=\"https:\/\/i.blogs.es\/0f809a\/nvidia-ap\/375_142.jpeg\"\/><br \/>\n    <\/a>\n   <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<p>No obstante, los comerciantes pueden irse de la misma forma que vinieron. El <em>churn <\/em>es universal.<strong> Lo importante es que lleguen m\u00e1s de los que se vayan. Y eso tambi\u00e9n se cumple<\/strong>. En los \u00faltimos tres meses de 2024, seg\u00fan el reporte de <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/storeleads.app\/reports\/shopify\" target=\"_blank\"><em>Store Leads<\/em><\/a>, Shopify perdi\u00f3 14.575 comerciantes que se fueron a otras plataformas&#8230; pero a cambio capt\u00f3 19.856.<\/p>\n<p><!-- BREAK 28 --> <\/p>\n<p>Esta migraci\u00f3n neta positiva refleja una tendencia clara: aunque vive en un sector con cierto dinamismo, Shopify se est\u00e1 convirtiendo en el est\u00e1ndar de la industria. Es un gigante, y sigue creciendo.<\/p>\n<p><!-- BREAK 29 --><\/p>\n<p>La experiencia de Portes con diferentes plataformas ilustra esta evoluci\u00f3n del mercado. \u00abMagento requiere desarrolladores muy especializados y caros. Prestashop nunca ha acabado de funcionar bien. Y WooCommerce, aunque tiene muchos desarrolladores, sufre problemas de rendimiento en momentos de alto tr\u00e1fico\u00bb, explica. \u00abEn cambio, con Shopify puedo meter 200 o 300 carritos a la vez y no se inmuta. Esa tranquilidad no tiene precio\u00bb.<\/p>\n<p><!-- BREAK 30 --><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Un_futuro_omnicanal_y_lleno_de_IA\"><\/span>Un futuro omnicanal y lleno de IA<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Shopify no muestra signos de desaceleraci\u00f3n. Lleva un tiempo <strong>haciendo fuertes inversiones en IA y en el comercio omnicanal<\/strong>, una estrategia que integra todos los canales de venta, desde la tienda f\u00edsica hasta las redes sociales.<\/p>\n<p><!-- BREAK 31 --><\/p>\n<p>Su sistema <em>point-of-sale <\/em>(POS), que permite procesar pagos y gestionar inventarios en tiendas f\u00edsicas usando el mismo sistema que el de las tiendas online, ya se utiliza en miles de comercios.<\/p>\n<p><!-- BREAK 32 --><\/p>\n<p>Esto ejemplifica bien <strong>la voluntad de Shopify de trascender a sus or\u00edgenes: quiere ser mucho m\u00e1s que la plataforma de los pagos online.<\/strong> Quiere que esa sea su palanca para absorber todo lo dem\u00e1s, no solo el canal online. Quiere integrar tanto lo digital y lo f\u00edsico que se difuminen las fronteras cl\u00e1sicas del comercio.<\/p>\n<p><!-- BREAK 33 --><\/p>\n<div class=\"article-asset article-asset-normal article-asset-center\">\n<div class=\"desvio-container\">\n<div class=\"desvio\">\n<div class=\"desvio-figure js-desvio-figure\">\n    <a href=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/he-descargado-todos-mis-datos-de-amazon-y-he-aprendido-una-leccion-es-demasiado-facil-comprar-online\" class=\"pivot-outboundlink\" data-vars-post-title=\"He descargado todos mis datos de Amazon y he aprendido una lecci\u00f3n: es demasiado f\u00e1cil comprar online\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><br \/>\n     <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" alt=\"He descargado todos mis datos de Amazon y he aprendido una lecci\u00f3n: es demasiado f\u00e1cil comprar online\" width=\"375\" height=\"142\" src=\"https:\/\/i.blogs.es\/54e461\/jlacort_a_30-year-old_man_is_surrounded_by_boxes_of_online_orde_51c9f059-51d5-462b-9d3f-7d2123fa475e\/375_142.jpeg\"\/><br \/>\n    <\/a>\n   <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<p>Y la apuesta por el comercio omnicanal no es casual: las estad\u00edsticas demuestran que los clientes que compran en ambos canales (online y f\u00edsico) gastan un 30% m\u00e1s que los que usan un solo canal.<\/p>\n<p><!-- BREAK 34 --><\/p>\n<p>El POS de Shopify permite al comerciante ver el hist\u00f3rico de compras de un cliente, gestionar devoluciones entre canales y hasta ofrecer una opci\u00f3n que se ha hecho muy popular en los \u00faltimos a\u00f1os: compra online, recoge en tienda. Todo se hace desde una \u00fanica plataforma integrada.<\/p>\n<p><!-- BREAK 35 --><\/p>\n<p>Con la incorporaci\u00f3n de herramientas de IA, los comerciantes ahora tambi\u00e9n pueden hasta predecir tendencias de inventario basadas en datos hist\u00f3ricos.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"El_precio_de_la_estandarizacion\"><\/span>El precio de la estandarizaci\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Todo este dominio tiene un coste. La uniformizaci\u00f3n de las tiendas online \u2013todas usan apps y plantillas similares\u2013 ha llevado a <strong>una cierta homogeneizaci\u00f3n del <\/strong><em><strong>ecommerce<\/strong><\/em><strong>.<\/strong><\/p>\n<p><!-- BREAK 36 --> <\/p>\n<p>Solo las marcas m\u00e1s innovadoras y con ciertos recursos pueden diferenciarse del resto. Las dem\u00e1s est\u00e1n abocadas a un aspecto sospechosamente similar entre ellas, para lo bueno (fiabilidad, familiaridad) y para lo malo (p\u00e9rdida de diferenciaci\u00f3n).<\/p>\n<p><!-- BREAK 37 --><\/p>\n<p>El \u00faltimo Black Friday demostr\u00f3 el alto poder de esta infraestructura: m\u00e1s de 61 millones de personas hicieron alguna compra en tiendas Shopify, generando ventas de 11.500 millones de d\u00f3lares, seg\u00fan el an\u00e1lisis de <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/www.charleagency.com\/articles\/shopify-statistics\/\" target=\"_blank\"><em>Charles Agency<\/em><\/a>. Y m\u00e1s de 17.000 comerciantes hicieron su primera venta aprovechando esta campa\u00f1a.<\/p>\n<p><!-- BREAK 38 --><\/p>\n<p>Shopify ha conseguido algo extraordinario:<strong> hacer que vender online sea tan sencillo como comprar online<\/strong>. En el proceso, ha cambiado las reglas no solo sobre c\u00f3mo se construyen las tiendas digitales, sino sobre c\u00f3mo opera el comercio moderno.<\/p>\n<p><!-- BREAK 39 --><\/p>\n<p>Ahora queda ver hasta qu\u00e9 nivel es capaz de llegar aupado por su propia inercia, su apuesta por la clientela corporativa y, en \u00faltima instancia, por la IA generativa integrada en su propuesta.<\/p>\n<p><!-- BREAK 40 --><\/p>\n<p>Imagen destacada | Shopify, Xataka<\/p>\n<p>En Xataka | <a class=\"text-outboundlink\" href=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/fue-empleado-google-fundador-temu-uno-hombres-ricos-china-colin-huang-nuevo-rey-midas-chino\" data-vars-post-title=\"Fue empleado de Google, fundador de Temu y uno de los hombres m\u00e1s ricos de China: Colin Huang, el nuevo rey Midas chino\" data-vars-post-url=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/fue-empleado-google-fundador-temu-uno-hombres-ricos-china-colin-huang-nuevo-rey-midas-chino\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Fue empleado de Google, fundador de Temu y uno de los hombres m\u00e1s ricos de China: Colin Huang, el nuevo rey Midas chino<\/a><\/p>\n<\/p><\/div>\n<p><a href=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/compras-web-probable-que-sea-shopify-como-tres-amigos-devoraron-industria-ecommerce\" class=\" target=\" title=\"c\u00f3mo tres amigos devoraron la industria del ecommerce\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ver fuente<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ficha de domin\u00f3 peque\u00f1a: tres amigos canadienses intentan vender tablas de snowboard por Internet y se dan cuenta de que crear una tienda online era m\u00e1s complicado que el negocio en s\u00ed. 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