{"id":52811,"date":"2025-02-27T13:11:12","date_gmt":"2025-02-27T13:11:12","guid":{"rendered":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/tecnologia\/el-ceo-de-freepik-nos-habla-de-ia-emprendimiento-y-de-los-errores-de-una-ue-que-solo-se-fija-en-los-peligros-de-la-ia\/"},"modified":"2025-02-27T13:11:12","modified_gmt":"2025-02-27T13:11:12","slug":"el-ceo-de-freepik-nos-habla-de-ia-emprendimiento-y-de-los-errores-de-una-ue-que-solo-se-fija-en-los-peligros-de-la-ia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=52811","title":{"rendered":"el CEO de Freepik nos habla de IA, emprendimiento y de los errores de una UE que solo se fija en los peligros de la IA"},"content":{"rendered":"
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Joaqu\u00edn Cuenca<\/strong> (Cox, 1976, @cuenca<\/a> en X) nos recibe en un c\u00e9ntrico restaurante de Madrid. A pesar de lo apretado de su agenda, nos da la oportunidad de hablar toda una hora y media sobre Freepik, inteligencia artificial y emprendimiento. Y la aprovechamos.<\/p>\n

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Tiene opiniones muy claras sobre todas esas \u00e1reas, y no es extra\u00f1o. Es uno de los grandes referentes del emprendimiento tecnol\u00f3gico en Espa\u00f1a. Tras ayudar a lanzar Loquo (comprada por eBay en 2005), cofund\u00f3 Panoramio en 2005 junto a Eduardo Manch\u00f3n. Esa startup acabar\u00eda siendo adquirida por Google en 2007, y tras trabajar tres a\u00f1os all\u00ed, se lanz\u00f3 a cofundar Freepik<\/a> junto a a los hermanos Alejandro y Pablo S\u00e1nchez Blanes. 15 a\u00f1os despu\u00e9s, esa empresa se ha convertido en el gran referente de la IA generativa de im\u00e1genes no solo en Espa\u00f1a, sino en todo el mundo.<\/p>\n

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\n \"Freepik\"\/
\n \"Freepik\"<\/p>\n

La AI Suite de Freepik ofrece m\u00faltiples opciones de creaci\u00f3n y edici\u00f3n de im\u00e1genes y v\u00eddeos en todo tipo de estilos, con todo tipo de modelos como Flux, Google Imagen 3 o Veo 2.<\/span>\n <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n

Lo curioso es que, como nos comentaba Cuenca, al comenzar a estudiar en la universidad \u00e9l no ten\u00eda ning\u00fan esp\u00edritu emprendedor. \u00abMe vi un poco arrastrado al mundillo\u00bb, nos explicaba. \u00abDesde siempre me hab\u00eda gustado hacer cosas, hab\u00eda participado en proyectos Open Source, con iniciativas no lucrativas en el mundo Linux\u00bb.<\/p>\n

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Sin embargo, no le llamaba la atenci\u00f3n la parte de gestion de las empresas, sino la parte cient\u00edfica y tecnol\u00f3gica<\/strong>. \u00abCreo que la parte de emprendedor ha surgido porque esa capa de management<\/em>, de gesti\u00f3n, ha ido adelganzando en las empresas\u00bb.<\/p>\n

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\u00c9l ten\u00eda la idea de trabajar en el \u00e1mbito acad\u00e9mico, pero diversos factores hicieron que se viera \u00abempujado a buscar trabajo en la industria\u00bb. Comenz\u00f3 a colaborar en algunos proyectos, y entre ellos surgi\u00f3 uno en los que ayudaba a Eduardo Manch\u00f3n, amigo de instituto, que por entonces estaba trabajando en Loquo. Esa empresa acabar\u00eda siendo comprada por eBay, y Eduardo anim\u00f3 a Joaqu\u00edn a que se pusieran a trabajar en algo nuevo.<\/p>\n

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Fue entonces cuando a Cuenca se le ocurri\u00f3 la idea de Panoramio<\/strong>. \u00abAquello empez\u00f3 a crecer y acab\u00e9 dejando mi trabajo para dedicarme a tiempo completo. Google nos hizo una oferta, luego una segunda, acabamos vendiendo, y era como la primera startup espa\u00f1ola, muy peque\u00f1ita, muy anecd\u00f3tica, pero la primera que compra Google\u00bb.<\/p>\n

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Aquella operaci\u00f3n permiti\u00f3 a Google integrar Panoramio en Google Earth \u2014donde explot\u00f3 su uso\u2014 y adem\u00e1s fichar a Manch\u00f3n y Cuenca. Nuestro protagonista acab\u00f3 trabajando all\u00ed tres a\u00f1os de los que guarda una \u00abmuy buena experiencia\u00bb, pero tambi\u00e9n le dej\u00f3 algo claro. \u00aben Google siempre estaba el tema de que si haces algo, tiene que ser significativo, tiene que ser algo importante. Y para ellos eso era un \u00abcomo m\u00ednimo, tienes aspirar a mil millones de d\u00f3lares\u00bb.<\/p>\n

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\u00abNo todos los proyectos que tienen un impacto en el mundo parece que van a tener un impacto en el mundo\u00bb<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n

Lo que entonces pensaba Cuenca, nos explic\u00f3 \u00abes que hay muchos proyectos que en sus fases iniciales no pintan a que puedan hacer mil millones\u00bb. Pon\u00eda el ejemplo de Facebook. \u00abSi lo piensas bien, \u00bfcu\u00e1ntos proyectos hab\u00eda de \u00abte voy a ayudar a conectar con tus amigos\u00bb? Los hab\u00eda a punta pala\u00bb. Lo que pas\u00f3 es que \u00abla ejecuci\u00f3n fue extraordinariamente buena\u00bb.<\/p>\n

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\u00abPas\u00f3 lo mismo con Twitter\u00bb, continu\u00f3. \u00abEllos ellos lo hicieron en un hackat\u00f3n\u00bb, pero la gente se preguntaba \u00ab\u00bfy esto de verdad se va a hacer grande?\u00bb. Para Cuenca la idea es clara: \u00abno todos los proyectos que tienen un impacto en el mundo parece que van a tener un impacto en el mundo<\/strong>\u00ab.<\/p>\n

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Por eso cre\u00eda que esa estrategia de Google hac\u00eda que se cortaran de ra\u00edz ideas demasiado pronto. \u00bfEs por eso por lo que cerr\u00f3 Google Reader<\/a>?, le quisimos preguntar. \u00abPor ejemplo, s\u00ed. Google Reader fue especialmente sangrante\u00bb. Aqu\u00ed Cuenca nos cont\u00f3 c\u00f3mo por un lado Google podr\u00eda mostrar una ambici\u00f3n y acierto enorme, como ocurri\u00f3 con Google Maps. Fueron creando los mapas \u00aba ciegas\u00bb, no pod\u00edan siquiera usar mapas comerciales para ir recorriendo con coches las calles, iban tomando fotos y usando visi\u00f3n artificial para recolectar todo tipo de detalles.<\/p>\n

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Pero por otro, tambi\u00e9n hab\u00eda errores, como sucedi\u00f3 con el almacenamiento en la nube. Cuenca nos contaba c\u00f3mo<\/p>\n

\u00abFuimos uno de los primeros grandes clientes de Amazon S3, y lo hice porque me quedaba sin discos duros. Estando en Par\u00eds, una tarde, quedaban horas de disco duro, iba transfiriendo ficheros a S3, y borrando de los discos duros para ganar sitio para los nuevos que iban entrando. Fue como un d\u00eda y pico de estr\u00e9s de ‘esto se me cae’. S3 nos salv\u00f3, la verdad. \u00c9ramos el \u00fanico proyecto de Google que usaba S3, y en Google estaban pensando en lanzar tambi\u00e9n su nube, pero no quer\u00edan. y no quer\u00edan porque ve\u00edan su tecnolog\u00eda de cloud como un factor diferenciador\u00bb.<\/p><\/blockquote>\n

No quer\u00edan ofrecerlo al resto del mundo para evitar que pudieran aprovechar esa te\u00f3rica ventaja, pero para Cuenca eso fue claramente un error: \u00ables retras\u00f3 f\u00e1cilmente dos a\u00f1os\u00bb en esa carrera de plataformas en la nube. Aquello probablemente ayud\u00f3 a que hoy en d\u00eda la cuota de AWS sea de aproximadamente el 50% del mercado y la de Google un 10% m\u00e1s o menos.<\/p>\n

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\n \"\u00bfCarpeta?
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Hay otro ejemplo de momento en el que fall\u00f3 la visi\u00f3n de Google y eso permiti\u00f3 que un competidor los adelantara. Fue con Google Drive, y aqu\u00ed seg\u00fan Cuenca \u00abcreo que la responsabilidad fue de Sundar Pichai: la semana que iban a lanzar Google Drive, se sienta con sus ingenieros y les convence de no lanzar porque ten\u00eda una intuici\u00f3n, que los ficheros y las carpetas se iban a quedar obsoletos\u00bb. Aquello no ha pasado (m\u00e1s o menos), y Dropbox logr\u00f3 adelantarles aunque ese mercado est\u00e1 ahora mucho m\u00e1s diversificado.<\/p>\n

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Tabla de Contenido<\/p>\nToggle<\/span><\/path><\/svg><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n