{"id":53945,"date":"2025-03-05T03:05:45","date_gmt":"2025-03-05T03:05:45","guid":{"rendered":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/tecnologia\/fingir-que-esta-muy-ocupada\/"},"modified":"2025-03-05T03:05:45","modified_gmt":"2025-03-05T03:05:45","slug":"fingir-que-esta-muy-ocupada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=53945","title":{"rendered":"fingir que est\u00e1 muy ocupada"},"content":{"rendered":"
\n

En general, todos los empleados est\u00e1n sufriendo, de una forma u otra, su propio proceso de adaptaci\u00f3n a la vuelta a la oficina<\/a>. Sin embargo, la generaci\u00f3n Z es la \u00fanica que no ha tenido una experiencia laboral previa<\/a> desde ese contexto ya que se ha incorporado al mercado laboral en plena era del teletrabajo.<\/p>\n

<\/p>\n

Eso ha generado que el 36% de los genzers <\/em>haya adoptado una nueva estrategia para afrontar la vuelta a la oficina<\/a>: el \u00abtask masking\u00bb. Una t\u00e1ctica, que consiste en aparentar estar superocupado, sin estarlo realmente para rellenar el tiempo libre que les queda tras hacer su trabajo.<\/p>\n

<\/p>\n

Task Masking: el arte de parecer ocupado<\/strong>. Si has estado navegando \u00faltimamente por los reels de Instagram o TikTok, probablemente te habr\u00e1n aparecido algunos v\u00eddeos<\/a> (medio en broma medio en serio), mostrando c\u00f3mo parecer muy ocupado en la oficina, sin hacer realmente nada productivo.<\/p>\n

<\/p>\n

Este fen\u00f3meno ha ganado importancia a medida que las empresas exigen pasar m\u00e1s tiempo en la oficina, lo que lleva a algunos empleados a buscar formas de demostrar su val\u00eda sin necesariamente aumentar su productividad real. En realidad, lo que se oculta tras esta pr\u00e1ctica es un problema m\u00e1s profundo relacionado con la gesti\u00f3n del tiempo, la carga de trabajo y la cultura empresarial.<\/p>\n

<\/p>\n

\n
\n
\n
\n
\n \"Hemos
\n <\/a>\n <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n

Volver a la oficina no tiene impacto en la productividad<\/strong>. Seg\u00fan una reciente encuesta<\/a> llevada a cabo por la plataforma de recursos humanos Workhuman entre 3.000 participantes de EEUU, Reino Unido e Irlanda, el 36% de los j\u00f3venes admiti\u00f3 aparentar que trabajaba, cuando en realidad ya hab\u00eda terminado su trabajo asignado.<\/p>\n

<\/p>\n

El 70% de ellos reconoce que el task masking no ha tenido ning\u00fan efecto en su ritmo para sacar adelante su trabajo habitual y han terminado las tareas asignadas en un tiempo inferior a su jornada. Pero al tener que pasar m\u00e1s tiempo en la oficina, deben aparentar que todav\u00eda trabajan en ellas para que sus jefes no les sobrecarguen<\/a> con m\u00e1s trabajo.<\/p>\n

<\/p>\n

S\u00ed, en realidad, son m\u00e1s productivos<\/strong>. Si has llegado hasta este punto habiendo le\u00eddos los dos p\u00e1rrafos anteriores probablemente tu conclusi\u00f3n sea que han conseguido hacer su trabajo en menos tiempo<\/a> del previsto. Eso les convierte en empleados m\u00e1s productivos. \u00bfPor qu\u00e9 enmascarar esa cualidad?<\/p>\n

<\/p>\n

Seg\u00fan expertos consultados<\/a> por Fortune<\/em>, la falta de compromiso con los valores de la compa\u00f1\u00eda y la creencia de que su trabajo no se est\u00e1 valorando lo suficiente, es lo que podr\u00eda estar llevando a los j\u00f3venes a poner en marcha esta variante de la Renuncia silenciosa<\/a>. Lo j\u00f3venes \u00fanicamente hacen el trabajo que se les asigna, rellenando el resto de la jornada con un espect\u00e1culo en el \u00abteatro de la productividad<\/a>\u00bb que ha tra\u00eddo la vuelta a la oficina.<\/p>\n

<\/p>\n

\n
\n
\n
\n
\n \"Tres
\n <\/a>\n <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n

No se limita solo a los empleados<\/strong>. Fingir estar muy ocupado no es algo que se limite a los empleados m\u00e1s j\u00f3venes. El estudio de Workhuman ha revelado que el 38% de los altos ejecutivos y el 37% de los gerentes intermedios fingen estar m\u00e1s ocupados de cara a la galer\u00eda de lo que realmente est\u00e1n.<\/p>\n

<\/p>\n

Los empleados de la Generaci\u00f3n Z sienten que su val\u00eda se mide por su presencia en la oficina<\/a> y su aparente dedicaci\u00f3n, en lugar de por los resultados reales que entregan. Esta percepci\u00f3n se ve reforzada por la cultura de algunas empresas que valoran m\u00e1s las horas trabajadas<\/a> que la eficiencia.<\/p>\n

<\/p>\n

\u00abTu carrera no se construye sobre las horas que pasas en tu mesa escritorio, sino sobre los resultados, las relaciones y la reputaci\u00f3n. Si no ves el valor de estar en la oficina, ten una conversaci\u00f3n abierta con tu empleador. Si la cultura sigue valorando m\u00e1s la apariencia de trabajo que la contribuci\u00f3n real, quiz\u00e1 debas reconsiderar si ese es el entorno adecuado para tu crecimiento\u00bb, declaraba<\/a> a Fortune<\/em> Victoria McLean, fundadora de la consultora laboral City CV.<\/p>\n

<\/p>\n

Las causas que lo provocan<\/strong>. Seg\u00fan las respuestas obtenidas por el estudio de Workhuman, el principal motivo de este comportamiento es mejorar el balance entre vida personal y laboral, algo que la generaci\u00f3n Z valora por encima de todo<\/a>. Si sus jefes se enteran de que pueden hacer m\u00e1s trabajo en menos tiempo<\/a>, les asignar\u00e1n mucho m\u00e1s. Cuando no puedan hacerle frente, deber\u00e1n sacrificar tiempo personal para sacarlo adelante. Esa es una l\u00ednea roja que no piensan traspasar<\/a>.<\/p>\n

<\/p>\n

El ciclo del estr\u00e9s<\/strong>. No obstante, fingir ser productivo para que los jefes no les asignen m\u00e1s trabajo y crezca su estr\u00e9s, contribuye precisamente a generar un nuevo foco de estr\u00e9s: la carga mental constante que supone mantener una apariencia cre\u00edble de estar ocupado.<\/p>\n

<\/p>\n

Jenni Field, fundadora y directora ejecutiva de Redefining Communications aseguraba a Fortune que: \u00abSi las personas deben estar en la oficina, debe haber un prop\u00f3sito claro m\u00e1s all\u00e1 de s\u00f3lo ser vistos, especialmente si el trabajo se podr\u00eda hacer desde casa. Si no existe ese prop\u00f3sito, empleados y gerentes deber\u00edan trabajar juntos para definir c\u00f3mo deber\u00eda ser el trabajo presencial y abordar las causas fundamentales del task masking\u00bb.<\/p>\n

<\/p>\n

En Xataka | La generaci\u00f3n Z est\u00e1 siendo un desaf\u00edo para las empresas: el 95% de los j\u00f3venes se las apa\u00f1a para escaquearse<\/a><\/p>\n

Imagen | Unsplash (Mina Rad<\/a>)<\/p>\n<\/p><\/div>\n