{"id":5825,"date":"2024-06-12T23:49:03","date_gmt":"2024-06-12T23:49:03","guid":{"rendered":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/tecnologia\/si-me-lo-piden-lo-dejare-todo\/"},"modified":"2024-06-12T23:49:03","modified_gmt":"2024-06-12T23:49:03","slug":"si-me-lo-piden-lo-dejare-todo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=5825","title":{"rendered":"\u201cSi me lo piden, lo dejar\u00e9 todo\u201d"},"content":{"rendered":"
\n

Jensen Huang se caracteriza por un estilo de liderazgo muy personal<\/a> que ha llevado a NVIDIA a estar en el top 3 de empresas tecnol\u00f3gicas con mayor capitalizaci\u00f3n<\/a> del mercado, solo por detr\u00e1s de Microsoft y Apple, aunque por momentos<\/a> incluso se ha colocado por encima de la marca de Tim Cook.<\/p>\n

<\/p>\n

No quiere saber que has hecho tu trabajo<\/strong>. En CEO de NVIDIA particip\u00f3 en un evento<\/a> de desarrolladores de la startup de pagos Stripe. En una entrevista con su cofundador, Patrick Collison, Jensen Huang le confesaba que odia las reuniones peri\u00f3dicas<\/a> para informar sobre el estado de los proyectos. En opini\u00f3n de Huang, ya hay directores y supervisores que ya hacen ese trabajo.<\/p>\n

<\/p>\n

\u201cLos directores ejecutivos debemos trabajar en cosas que nadie m\u00e1s puede hacer o tomar decisiones que nadie m\u00e1s puede. Debemos estar saltando entre proyectos que est\u00e1n atascados o volver a empujarlos al camino, recoger nuevas ideas. Pero definitivamente, no reportes de estado\u201d.<\/p>\n

<\/p>\n

\n
\n
\n
\n
\n \"Jensen
\n <\/a>\n <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n

El acceso a toda la informaci\u00f3n es importante<\/strong>. Huang cuenta con un equipo de 60 directores de distintas especialidades que le reportan directamente. Durante su intervenci\u00f3n, el CEO de NVIDIA reconoce, entre risas, que no es un organigrama muy convencional, pero que es tremendamente eficiente para que fluya la informaci\u00f3n<\/a>. El CEO se mantiene en constante comunicaci\u00f3n con su equipo que actualiza la informaci\u00f3n que necesita a lo largo del d\u00eda, sin necesidad de fijar una reuni\u00f3n.<\/p>\n

<\/p>\n

\u201cLa informaci\u00f3n no debe basarse en un acceso privilegiado. Toda la informaci\u00f3n se comparte con todo el equipo directivo al mismo tiempo. Me encanta porque as\u00ed todo el mundo toca la misma partitura y todos podemos contribuir a la soluci\u00f3n de un problema. Todo el mundo escuch\u00f3 el razonamiento del problema, todo el mundo escuch\u00f3 el razonamiento de la soluci\u00f3n. Todo el mundo\u201d, comentaba Jensen Huang.<\/p>\n

<\/p>\n

Tener 60 reuniones individuales es perder 60 oportunidades de aprender<\/strong>. El cofundador de Stripe se\u00f1al\u00f3 a Huang que la falta de esas reuniones individuales podr\u00eda reducir la retroalimentaci\u00f3n sobre el trabajo de su equipo. En cambio, Jensen ofrece un punto de vista totalmente distinto sobre las reuniones individuales que solo admite una excepci\u00f3n: \u201cA menos que me necesiten. En ese caso, dejar\u00e9 todo por ellos\u201d, dijo Huang.<\/p>\n

<\/p>\n

\u201cLes doy comentarios all\u00ed mismo, frente a todos. De hecho, esto es realmente importante. En primer lugar, la retroalimentaci\u00f3n es aprendizaje. \u00bfPor qu\u00e9 eres la \u00fanica persona que deber\u00eda aprender esto? Todos deber\u00edamos aprender de esa oportunidad. La mitad de las veces no tengo raz\u00f3n, pero razonar frente a todos ayuda a que todos aprendan a razonar a trav\u00e9s de esa persona. El problema que tengo con las reuniones individuales, y al dejar de lado la retroalimentaci\u00f3n, es que se priva a un mont\u00f3n de personas del mismo aprendizaje. Aprender de los errores de otras personas es la mejor manera de aprender\u201d, se\u00f1ala el directivo.<\/p>\n

<\/p>\n

Confianza en sus empleados<\/strong>. Durante su entrevista, el CEO de NVIDIA pon\u00eda en sobre la mesa la val\u00eda de sus empleados<\/a> y el hecho de hacerles responsables de su trabajo. \u201cEl hecho de que todo el mundo tenga acceso a la informaci\u00f3n relevante para realizar su trabajo empodera a los empleados\u201d, destacaba el responsable de NVIDIA. \u201cQue yo tenga un equipo de 60 personas no es escalable hacia abajo. Eso requerir\u00eda un mont\u00f3n de cargos intermedios<\/a>\u201d.<\/p>\n

<\/p>\n

El liderazgo de Huang<\/strong>. Esta filosof\u00eda de liderazgo ha hecho que Huang se haya granjeado durante a\u00f1os una fidelidad total por parte de sus empleados, que lo reconocen como un l\u00edder.<\/p>\n

<\/p>\n

Adem\u00e1s, esa filosof\u00eda basada en la confianza en las capacidades de sus empleados ha convertido a NVIDIA en una de las empresas con la plantilla m\u00e1s rentable del mundo. Cada uno de los 29.600 empleados de NVIDIA representa un valor de 98,7 millones<\/a> con respecto a la capitalizaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

<\/p>\n

En Xataka | Jensen Huang y Lisa Su son los CEO de los mayores fabricantes de chips para IA. Lo que no sab\u00edamos era que son familia<\/a><\/p>\n

Imagen | Stripe<\/a><\/p>\n<\/p><\/div>\n

Ver fuente<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Jensen Huang se caracteriza por un estilo de liderazgo muy personal que ha llevado a NVIDIA a estar en el top 3 de empresas tecnol\u00f3gicas con mayor capitalizaci\u00f3n del mercado, solo por detr\u00e1s de Microsoft y Apple, aunque por momentos incluso se ha colocado por encima de la marca de Tim Cook. No quiere saber […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":5826,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[],"class_list":["post-5825","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-tecnologia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/5825","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=5825"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/5825\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/5826"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=5825"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=5825"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=5825"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}