{"id":59421,"date":"2025-04-06T12:12:43","date_gmt":"2025-04-06T12:12:43","guid":{"rendered":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=59421"},"modified":"2025-04-06T12:12:43","modified_gmt":"2025-04-06T12:12:43","slug":"como-ha-declarado-beneficios-tras-18-anos-perdiendo-dinero","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=59421","title":{"rendered":"c\u00f3mo ha declarado beneficios tras 18 a\u00f1os perdiendo dinero"},"content":{"rendered":"<div>\n<ol>\n<li><strong>Primer acto<\/strong>: en <em>Xataka <\/em>contamos que Spotify hab\u00eda tenido el <a class=\"text-outboundlink\" href=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/asi-como-gana-dinero-spotify-rentable-primera-vez-su-historia-logico-enfoque-podcasts\" data-vars-post-title=\"As\u00ed es como gana dinero Spotify: rentable por primera vez en su historia y un l\u00f3gico enfoque en podcasts\" data-vars-post-url=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/asi-como-gana-dinero-spotify-rentable-primera-vez-su-historia-logico-enfoque-podcasts\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">primer beneficio trimestral de su historia<\/a>. Febrero de 2019.<\/li>\n<li><strong>Segundo acto<\/strong>: en <em>Xataka <\/em>contamos que Spotify ya encadenaba dos trimestres en verde y se <a class=\"text-outboundlink\" href=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/asi-como-gana-dinero-spotify-rentable-primera-vez-su-historia-logico-enfoque-podcasts\" data-vars-post-title=\"As\u00ed es como gana dinero Spotify: rentable por primera vez en su historia y un l\u00f3gico enfoque en podcasts\" data-vars-post-url=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/asi-como-gana-dinero-spotify-rentable-primera-vez-su-historia-logico-enfoque-podcasts\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">asomaba a su primer a\u00f1o rentable<\/a>. Julio de 2024.<\/li>\n<li><strong>Tercer acto<\/strong>: en <em>Xataka <\/em>contamos que Spotify ha anunciado, ahora s\u00ed, que 2024 fue el <a class=\"text-outboundlink\" href=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/spotify-rompe-su-maleficio-2024-fue-su-primer-ano-siendo-rentable-plena-reinvencion-su-modelo\" data-vars-post-title=\"Spotify rompe su maleficio: 2024 fue su primer a\u00f1o siendo rentable en plena reinvenci\u00f3n de su modelo \" data-vars-post-url=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/spotify-rompe-su-maleficio-2024-fue-su-primer-ano-siendo-rentable-plena-reinvencion-su-modelo\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">primer a\u00f1o rentable de su historia<\/a>. Febrero de 2025.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Seis a\u00f1os han pasado del primer acto en los que seis continentes ha conquistado Spotify, como seis son las letras que tiene <em>profit<\/em>, las mismas que tiene &#8216;dinero&#8217;, las cuerdas de una guitarra y las caras de un dado que por fin ha ganado. El d\u00edgito que ha conjurado la alquimia perfecta, que no es la de convertir el agua en vino sino la de transformar la sangr\u00eda en elixir para inversores.<\/p>\n<p><!-- BREAK 1 --> <\/p>\n<p>1.138 millones de euros de beneficio neto.<\/p>\n<p>Esa fue la cifra que <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/s29.q4cdn.com\/175625835\/files\/doc_financials\/2024\/q4\/Q4-2024-Shareholder-Deck-FINAL.pdf\" target=\"_blank\">Spotify present\u00f3 para ese ejercicio memorable<\/a> que fue 2024, el que cambi\u00f3 su historia.<\/p>\n<div class=\"article-asset-image article-asset-normal article-asset-center\">\n<div class=\"asset-content\">\n                   <img class=\"centro_sinmarco\" height=\"1376\" width=\"1340\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" sizes=\"auto, 100vw\" fetchpriority=\"high\" srcset=\"https:\/\/i.blogs.es\/bc668a\/ingresos-vs-resultado-neto-anual-de-spotify\/450_1000.png 450w, https:\/\/i.blogs.es\/bc668a\/ingresos-vs-resultado-neto-anual-de-spotify\/650_1200.png 681w,https:\/\/i.blogs.es\/bc668a\/ingresos-vs-resultado-neto-anual-de-spotify\/1024_2000.png 1024w, https:\/\/i.blogs.es\/bc668a\/ingresos-vs-resultado-neto-anual-de-spotify\/1366_2000.png 1366w\" src=\"https:\/\/i.blogs.es\/bc668a\/ingresos-vs-resultado-neto-anual-de-spotify\/450_1000.png\" alt=\"Ingresos Vs Resultado Neto Anual De Spotify\"\/><br \/>\n   <img decoding=\"async\" alt=\"Ingresos Vs Resultado Neto Anual De Spotify\" class=\"centro_sinmarco\" src=\"https:\/\/i.blogs.es\/bc668a\/ingresos-vs-resultado-neto-anual-de-spotify\/450_1000.png\"\/><\/p><\/div>\n<\/div>\n<p>Es un hito, un <em>hitazo<\/em>, que muchos cre\u00edan imposible. Durante todo este tiempo, el gigante del <em>streaming <\/em>musical y ni\u00f1a bonita del emprendimiento tecnol\u00f3gico europeo <strong>ha quemado dinero mientras constru\u00eda un imperio de 675 millones de usuarios<\/strong>. Un 40% de ellos, de pago.<\/p>\n<p><!-- BREAK 2 --><\/p>\n<div class=\"article-asset-image article-asset-normal article-asset-center\">\n<div class=\"asset-content\">\n                   <img class=\"centro_sinmarco\" height=\"1016\" width=\"1340\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" sizes=\"auto, 100vw\" fetchpriority=\"high\" srcset=\"https:\/\/i.blogs.es\/7f0d2b\/mv2xs--usuarios-de-spotify-gratuitos-y-de-pago-\/450_1000.png 450w, https:\/\/i.blogs.es\/7f0d2b\/mv2xs--usuarios-de-spotify-gratuitos-y-de-pago-\/650_1200.png 681w,https:\/\/i.blogs.es\/7f0d2b\/mv2xs--usuarios-de-spotify-gratuitos-y-de-pago-\/1024_2000.png 1024w, https:\/\/i.blogs.es\/7f0d2b\/mv2xs--usuarios-de-spotify-gratuitos-y-de-pago-\/1366_2000.png 1366w\" src=\"https:\/\/i.blogs.es\/7f0d2b\/mv2xs--usuarios-de-spotify-gratuitos-y-de-pago-\/450_1000.png\" alt=\"Mv2xs Usuarios De Spotify Gratuitos Y De Pago\"\/><br \/>\n   <img decoding=\"async\" alt=\"Mv2xs Usuarios De Spotify Gratuitos Y De Pago\" class=\"centro_sinmarco\" src=\"https:\/\/i.blogs.es\/7f0d2b\/mv2xs--usuarios-de-spotify-gratuitos-y-de-pago-\/450_1000.png\"\/><\/p><\/div>\n<\/div>\n<p>\u00bfC\u00f3mo ha transformado p\u00e9rdidas sistem\u00e1ticas en beneficios?<\/p>\n<p>Y sobre todo: \u00bfqui\u00e9n ha pagado el precio de esta metamorfosis?<\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_81 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Tabla de Contenido<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Alternar tabla de contenidos\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=59421\/#La_ecuacion_imposible_pagar_a_la_industria_y_ganar_dinero\" >La ecuaci\u00f3n imposible: pagar a la industria y ganar dinero<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=59421\/#Aumento_de_precios_tras_una_decada_congelados\" >Aumento de precios tras una d\u00e9cada congelados<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=59421\/#De_plataforma_musical_a_ecosistema_multimedia_menos_regalias_por_hora_de_uso\" >De plataforma musical a ecosistema multimedia: menos regal\u00edas por hora de uso<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=59421\/#Ano_cero_la_era_de_la_eficiencia\" >A\u00f1o cero: la era de la eficiencia<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=59421\/#El_golpe_a_los_pequenos_%C2%ABSi_no_llegas_a_mil_no_existes%C2%BB\" >El golpe a los peque\u00f1os: \u00abSi no llegas a mil, no existes\u00bb<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=59421\/#La_inequidad_del_reparto_10000_millones_que_no_llegan_a_todos\" >La inequidad del reparto: 10.000 millones que no llegan a todos<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=59421\/#El_elefante_en_la_habitacion_los_minimos_legales\" >El elefante en la habitaci\u00f3n: los m\u00ednimos legales<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=59421\/#Tecnologia_y_algoritmos_la_cara_B_del_disco\" >Tecnolog\u00eda y algoritmos: la cara B del disco<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=59421\/#Ganadores_y_perdedores\" >Ganadores y perdedores<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"La_ecuacion_imposible_pagar_a_la_industria_y_ganar_dinero\"><\/span>La ecuaci\u00f3n imposible: pagar a la industria y ganar dinero<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Spotify naci\u00f3 con una contradicci\u00f3n aparentemente irresoluble: la regla del 70-30. Aproximadamente el 70% de sus ingresos se destinaba a pagar derechos musicales (<em>royalties<\/em>, regal\u00edas) a sellos discogr\u00e1ficos, artistas y editoriales. Con el 30% restante deb\u00eda cubrir tecnolog\u00eda, marketing, desarrollo de producto, oficinas globales y los salarios de m\u00e1s de 9.000 empleados cualificados.<\/p>\n<p><!-- BREAK 3 -->  <\/p>\n<p>La matem\u00e1tica parec\u00eda condenarla a un d\u00e9ficit eterno.<\/p>\n<p>Mientras Apple Music o YouTube Music pod\u00edan permitirse operar sin pr\u00e1cticamente beneficios \u2013subsidiados por sus matrices multimillonarias\u2013,<strong> Spotify no ten\u00eda otra opci\u00f3n que encontrar rentabilidad intr\u00ednseca o morir<\/strong>. El camino ha sido largo y controvertido.<\/p>\n<p><!-- BREAK 4 --><\/p>\n<p>Daniel Ek, fundador y CEO de Spotify, <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/www.lavanguardia.com\/dinero\/20250204\/10351936\/spotify-entra-beneficios-primera-vez-historia-gana-1-138-millones-euros-2024.html\" target=\"_blank\">lo resumi\u00f3 con brutal franqueza<\/a>: \u00abDurante muchos a\u00f1os, Spotify ha estado enfocada en impulsar el crecimiento a gran escala. La rentabilidad no nos preocupaba\u00bb.<\/p>\n<p><!-- BREAK 5 --><\/p>\n<p>Este cambio de mentalidad ha cristalizado en tres grandes transformaciones:<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Aumento_de_precios_tras_una_decada_congelados\"><\/span><strong>Aumento de precios tras una d\u00e9cada congelados<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Tras mantener su cl\u00e1sico precio de 9,99 d\u00f3lares o euros durante m\u00e1s de una d\u00e9cada, Spotify acab\u00f3 subiendo sus tarifas. <strong>Rompi\u00f3 un tab\u00fa autoimpuesto: el de no ser un doble d\u00edgito<\/strong>. Dos rondas de aumentos en varios mercados elevaron el plan individual: una sencilla maniobra que impuls\u00f3 el ingreso medio por usuario y dispar\u00f3 el margen bruto al 32,2%. Su r\u00e9cord.<\/p>\n<p><!-- BREAK 6 --> <\/p>\n<p>Spotify descubri\u00f3 que los usuarios no se fugaban en masa ante un aumento moderado del precio. Especialmente en un contexto en el que casi todo el entretenimiento digital (Netflix, Disney+, Apple TV+, todas las marcas que ha ido lanzando HBO) <a class=\"text-outboundlink\" href=\"https:\/\/www.xataka.com\/streaming\/esta-comprobado-que-subir-precios-no-pasa-factura-apple-tv-tiene-beneficios-que-aumento-tarifas\" data-vars-post-title=\"Ganar m\u00e1s dinero subiendo tarifas de streaming no es una estrategia tan loca como parece, y Apple TV+ lo ha demostrado\" data-vars-post-url=\"https:\/\/www.xataka.com\/streaming\/esta-comprobado-que-subir-precios-no-pasa-factura-apple-tv-tiene-beneficios-que-aumento-tarifas\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">sub\u00eda tarifas<\/a>.<\/p>\n<p><!-- BREAK 7 --><\/p>\n<p>La magia de la <strong>inelasticidad de precios <\/strong>permiti\u00f3 que su base de 263 millones de suscriptores de pago generara m\u00e1s ingresos sin un aumento proporcional en costes. <em>Ta-da<\/em>.<\/p>\n<p><!-- BREAK 8 --><\/p>\n<div class=\"article-asset article-asset-normal article-asset-center\">\n<div class=\"desvio-container\">\n<div class=\"desvio\">\n<div class=\"desvio-figure js-desvio-figure\">\n    <a href=\"https:\/\/www.xataka.com\/servicios\/era-suscripciones-empieza-a-acercarse-al-colapso\" class=\"pivot-outboundlink\" data-vars-post-title=\"La era de las suscripciones empieza a acercarse al colapso \" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><br \/>\n     <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" alt=\"La era de las suscripciones empieza a acercarse al colapso \" width=\"375\" height=\"142\" src=\"https:\/\/i.blogs.es\/565d7e\/alexander-shatov-mr4jg4syof8-unsplash\/375_142.jpeg\"\/><br \/>\n    <\/a>\n   <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"De_plataforma_musical_a_ecosistema_multimedia_menos_regalias_por_hora_de_uso\"><\/span>De plataforma musical a ecosistema multimedia: menos regal\u00edas por hora de uso<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>La jugada maestra de Spotify ha sido <strong>su estrat\u00e9gica diversificaci\u00f3n<\/strong>. Ya no es s\u00f3lo una aplicaci\u00f3n para escuchar m\u00fasica, sino un \u00abecosistema de audio y v\u00eddeo\u00bb, como han insistido desde la empresa una y otra vez, con:<\/p>\n<p><!-- BREAK 9 --><\/p>\n<ul>\n<li>6,5 millones de podcasts.<\/li>\n<li>330.000 videopodcasts.<\/li>\n<li>350.000 audiolibros.<\/li>\n<\/ul>\n<p>No ser\u00e1 que <a class=\"text-outboundlink\" href=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/spotify-cambio-nuestra-forma-escuchar-musica-anos-10-para-anos-20-quiere-transformar-su-modelo-negocio\" data-vars-post-title=\"Spotify cambi\u00f3 nuestra forma de escuchar m\u00fasica en los a\u00f1os 10, para los a\u00f1os 20 quiere transformar su modelo de negocio\" data-vars-post-url=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/spotify-cambio-nuestra-forma-escuchar-musica-anos-10-para-anos-20-quiere-transformar-su-modelo-negocio\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">no lo avisamos<\/a>.<\/p>\n<p>Esta expansi\u00f3n multiproducto tiene una ventaja financiera oculta: <strong>cuando un usuario escucha un podcast o ve un videopodcast, Spotify no paga <\/strong><em><strong>royalties<\/strong><\/em><strong> por la reproducci\u00f3n<\/strong>. A diferencia de la m\u00fasica, donde cada <em>stream<\/em> genera un pago a discogr\u00e1ficas, los podcasts y v\u00eddeos son monetizados principalmente v\u00eda publicidad o acuerdos directos con creadores, con un coste unitario mucho menor. <a class=\"text-outboundlink\" href=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/asi-como-gana-dinero-spotify-rentable-primera-vez-su-historia-logico-enfoque-podcasts\" data-vars-post-title=\"As\u00ed es como gana dinero Spotify: rentable por primera vez en su historia y un l\u00f3gico enfoque en podcasts\" data-vars-post-url=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/asi-como-gana-dinero-spotify-rentable-primera-vez-su-historia-logico-enfoque-podcasts\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">As\u00ed lo contamos hace seis a\u00f1os<\/a>, cuando la sueca abraz\u00f3 este modelo.<\/p>\n<p><!-- BREAK 10 --> <\/p>\n<p>Como dijimos, esa fue su jugada perfecta: que el usuario siga en la app pero sin que le cueste tanto dinero a la empresa. Con m\u00e1s de 270 millones de usuarios consumiendo contenido en v\u00eddeo, Spotify logr\u00f3 reducir paulatinamente el coste promedio por hora de uso. Si un usuario pasa una hora escuchando su podcast favorito en lugar de m\u00fasica, Spotify ahorra buena <em>plata<\/em> en pagos a discogr\u00e1ficas.<\/p>\n<p><!-- BREAK 11 --><\/p>\n<div class=\"article-asset article-asset-normal article-asset-center\">\n<div class=\"desvio-container\">\n<div class=\"desvio\">\n<div class=\"desvio-figure js-desvio-figure\">\n    <a href=\"https:\/\/www.xataka.com\/streaming\/soy-musico-ofrezco-mi-musica-gratis-internet-esto-que-gano-a-cambio\" class=\"pivot-outboundlink\" data-vars-post-title=\"Soy m\u00fasico y ofrezco mi m\u00fasica gratis por Internet: esto es lo que gano a cambio\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><br \/>\n     <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" alt=\"Soy m\u00fasico y ofrezco mi m\u00fasica gratis por Internet: esto es lo que gano a cambio\" width=\"375\" height=\"142\" src=\"https:\/\/i.blogs.es\/1d57f8\/musica-gratis\/375_142.jpg\"\/><br \/>\n    <\/a>\n   <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ano_cero_la_era_de_la_eficiencia\"><\/span>A\u00f1o cero: la era de la eficiencia<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Cuando Spotify anunci\u00f3 en diciembre de 2023 que <a class=\"text-outboundlink\" href=\"https:\/\/www.genbeta.com\/actualidad\/spotify-anuncia-su-tercera-ola-despidos-masivos-unos-1-500-empleados-quedaran-fuera-compania\" data-vars-post-title=\"El terrible 2023 de Spotify no se acaba: 1.500 nuevos trabajadores van fuera en la tercera ola de despidos del a\u00f1o\" data-vars-post-url=\"https:\/\/www.genbeta.com\/actualidad\/spotify-anuncia-su-tercera-ola-despidos-masivos-unos-1-500-empleados-quedaran-fuera-compania\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">recortar\u00eda aproximadamente el 17% de su plantilla<\/a> \u2014unos 1.500 empleados\u2014, pocos imaginaban que ese ser\u00eda el amargo catalizador final que por fin llevar\u00eda a la empresa a la rentabilidad. Fue la tercera ronda de despidos en menos de 12 meses.<\/p>\n<p><!-- BREAK 12 --><\/p>\n<p>\u00abEn los \u00faltimos dos a\u00f1os, hemos invertido significativamente en negocios adyacentes. Algunos han funcionado, otros no. Demasiado capital se destin\u00f3 a iniciativas que no generaban el valor esperado\u00bb, reconoci\u00f3 entonces Daniel Ek en una carta a los empleados.<\/p>\n<p><!-- BREAK 13 --><\/p>\n<p>Un cl\u00e1sico de la empresa tecnol\u00f3gica.<\/p>\n<p>Este reconocimiento marc\u00f3 el fin de una era de crecimiento a toda costa y el comienzo de lo que internamente llamaron \u00abel a\u00f1o de la monetizaci\u00f3n\u00bb. La empresa<strong> cambi\u00f3 su enfoque: de expandirse indefinidamente a maximizar el valor de cada usuario <\/strong>y cada hora de contenido consumido.<\/p>\n<p><!-- BREAK 14 --><\/p>\n<p>Era el efecto directo de la presi\u00f3n de Wall Street. Tras a\u00f1os de tolerancia \u2013y fomento\u2013 de empresas tecnol\u00f3gicas deficitarias, los inversores ya hab\u00edan cambiado de mentalidad. Las subidas de los tipos de inter\u00e9s y un entorno econ\u00f3mico m\u00e1s exigente obligaron a las empresas a demostrar que pod\u00edan ganar dinero, no solo crecer.<\/p>\n<p><!-- BREAK 15 --> <\/p>\n<p>\u00abHemos operado con demasiados y muy dispersos recursos\u00bb, escribi\u00f3 Ek. \u00abHoy tratamos de ser m\u00e1s eficientes\u00bb. Negro sobre blanco.<\/p>\n<div class=\"article-asset article-asset-normal article-asset-center\">\n<div class=\"desvio-container\">\n<div class=\"desvio\">\n<div class=\"desvio-figure js-desvio-figure\">\n    <a href=\"https:\/\/www.xataka.com\/musica\/30-dejamos-descubrir-canciones-declive-curiosidad-musical-inevitable\" class=\"pivot-outboundlink\" data-vars-post-title=\"Tras los 30, dejamos de descubrir canciones. El declive de la curiosidad musical es inevitable\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><br \/>\n     <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" alt=\"Tras los 30, dejamos de descubrir canciones. El declive de la curiosidad musical es inevitable\" width=\"375\" height=\"142\" src=\"https:\/\/i.blogs.es\/ab20be\/musica\/375_142.jpeg\"\/><br \/>\n    <\/a>\n   <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<p><strong>La austeridad se tradujo en una mejora tangible en los resultados<\/strong>. Los gastos operativos pasaron de representar el 30% de los ingresos en 2023 al 24% en 2024. Este ajuste permiti\u00f3 que el aumento de ingresos del 18% no se disipara en nuevos costes, sino que llegara directamente a la cuenta de resultados. La magia ya empezaba a hacer efecto.<\/p>\n<p><!-- BREAK 16 --><\/p>\n<p>Esta maniobra <strong>tambi\u00e9n tuvo otra lectura<\/strong>: Spotify hab\u00eda desistido del sue\u00f1o de convertirse en el \u00abNetflix del audio\u00bb, al menos en cuanto a producci\u00f3n de contenidos exclusivos car\u00edsimos. Las <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/www.semafor.com\/article\/02\/12\/2023\/how-spotifys-podcast-bet-went-wrong\" target=\"_blank\">compras de Gimlet, Parcast y The Ringer<\/a>, as\u00ed como los contratos millonarios con <a class=\"text-outboundlink\" href=\"https:\/\/www.xataka.com\/audio\/como-podcasting-empezo-siendo-algo-abierto-parece-migrar-al-modelo-netflix-pago-exclusiva-para-mi-plataforma\" data-vars-post-title=\"Por qu\u00e9 Spotify se ha gastado m\u00e1s de 100 millones de d\u00f3lares en un podcaster: bienvenidos a la era de la exclusividad\" data-vars-post-url=\"https:\/\/www.xataka.com\/audio\/como-podcasting-empezo-siendo-algo-abierto-parece-migrar-al-modelo-netflix-pago-exclusiva-para-mi-plataforma\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">figuras como Joe Rogan<\/a> y los Obama, no dieron el rendimiento esperado. A lo largo de 2023 y 2024, la empresa cerr\u00f3 o redujo varias de estas apuestas, centr\u00e1ndose en un modelo m\u00e1s sostenible.<\/p>\n<p><!-- BREAK 17 --><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"El_golpe_a_los_pequenos_%C2%ABSi_no_llegas_a_mil_no_existes%C2%BB\"><\/span>El golpe a los peque\u00f1os: \u00abSi no llegas a mil, no existes\u00bb<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>En el camino hacia la rentabilidad, Spotify tom\u00f3 decisiones que alteraron notablemente las reglas del juego para los creadores. Quiz\u00e1s la m\u00e1s controvertida: desde abril de 2024, <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/support.spotify.com\/es\/artists\/article\/track-monetization-eligibility\/\" target=\"_blank\">cualquier canci\u00f3n que no superara las 1.000 reproducciones anuales dejar\u00eda de generar <em>royalties<\/em><\/a><em>.<\/em><\/p>\n<p><!-- BREAK 18 --><\/p>\n<p>Esta medida, seg\u00fan Spotify, buscaba redirigir cerca de 40 millones de d\u00f3lares \u2014anteriormente desperdigados en micropagos ineficientes\u2014 hacia artistas con mayor audiencia. \u00abSe trata de optimizar el reparto de ingresos y evitar dispersarlos en cantidades \u00ednfimas\u00bb, explic\u00f3 un portavoz de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n<p><!-- BREAK 19 --><\/p>\n<p>Denis Ladegaillerie, CEO de Believe (empresa matriz de la distribuidora TuneCore), <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/www.musicbusinessworldwide.com\/confirmed-next-year-tracks-on-spotify-1000-plays\/\" target=\"_blank\">fue uno de los m\u00e1s cr\u00edticos con esta decisi\u00f3n<\/a>: \u00ab\u00bfQu\u00e9 mensaje enviamos a los nuevos artistas si no reciben ninguna compensaci\u00f3n hasta superar un umbral de reproducciones?\u00bb, cuestion\u00f3.<\/p>\n<p><!-- BREAK 20 --><\/p>\n<p>Si bien la medida puede parecer razonable desde una perspectiva de eficiencia \u2014muchos pagos eran tan peque\u00f1os que ni siquiera llegaban a procesarse por no alcanzar los m\u00ednimos bancarios\u2014, <strong>tambi\u00e9n estaba enviando un mensaje desalentador a artistas emergentes<\/strong>: si no consigues cierta escala, no ver\u00e1s recompensa alguna.<\/p>\n<p><!-- BREAK 21 --> <\/p>\n<p>M\u00e1s a\u00fan, hubo quienes plantearon que ese iba a ser solo el primer paso. Es decir: dejar la puerta abierta a que en el futuro no fueran 1.000, sino 5.000 o 10.000 reproducciones, cercenando m\u00e1s artistas por el camino. M\u00e1s rentabilidad a costa de menor diversidad musical.<\/p>\n<p><!-- BREAK 22 --><\/p>\n<p>Mientras tanto, Spotify fue adoptando otras medidas para \u00ablimpiar\u00bb su cat\u00e1logo, incluyendo <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/www.lavanguardia.com\/tecnologia\/20230906\/9206089\/spotify-corta-grifo-podcast-ruido-blanco-negocio-solo-rentable-creadores-pmv.html\" target=\"_blank\">restricciones a los sonidos ambientales y de ruido blanco<\/a>, que generaban muchas reproducciones pasivas con poca relevancia. Combatir el contenido gris o <a class=\"text-outboundlink\" href=\"https:\/\/www.xataka.com\/streaming\/50-000-euros-ingresos-hacerse-pasar-artista-negocio-impostores-musica-streaming\" data-vars-post-title=\"Hasta 50.000 euros en ingresos por hacerse pasar por un artista: el negocio de los impostores en la m\u00fasica en streaming\" data-vars-post-url=\"https:\/\/www.xataka.com\/streaming\/50-000-euros-ingresos-hacerse-pasar-artista-negocio-impostores-musica-streaming\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">directamente fraudulento<\/a> es necesario, pero estas pol\u00edticas tambi\u00e9n afectaron por el camino a creadores leg\u00edtimos de contenido ambiental o meditativo.<\/p>\n<p><!-- BREAK 23 --><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"La_inequidad_del_reparto_10000_millones_que_no_llegan_a_todos\"><\/span>La inequidad del reparto: 10.000 millones que no llegan a todos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>El modelo econ\u00f3mico del <em>streaming<\/em> genera cifras impresionantes a nivel global, pero enormes disparidades en la distribuci\u00f3n. Spotify <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/newsroom.spotify.com\/2025-01-28\/on-our-10-billion-milestone-and-a-decade-of-getting-the-world-to-value-music\/\" target=\"_blank\">anunci\u00f3 a principios de este a\u00f1o<\/a> que pag\u00f3 m\u00e1s de 10.000 millones de d\u00f3lares a la industria musical durante 2024, lo que eleva su contribuci\u00f3n total a cerca de 60.000 millones desde su fundaci\u00f3n en 2006.<\/p>\n<p><!-- BREAK 24 --><\/p>\n<p>En un <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/x.com\/eldsjal\/status\/1899779322988171536\">hilo publicado en X hace apenas unos d\u00edas<\/a>, Daniel Ek defend\u00eda este r\u00e9cord: \u00abSpotify paga m\u00e1s que cualquier otro minorista de m\u00fasica, m\u00e1s que cualquier otro servicio de <em>streaming<\/em> musical. Eso es un hecho\u00bb.<\/p>\n<p><!-- BREAK 25 --><\/p>\n<p>Sin embargo, <strong>reconoci\u00f3 una verdad inc\u00f3moda<\/strong>: \u00abSpotify no paga directamente a artistas o compositores. Como todos los dem\u00e1s servicios de <em>streaming<\/em>, pagamos a los titulares de derechos, como discogr\u00e1ficas o editores. Esos titulares son responsables de transferir los ingresos del <em>streaming<\/em> a los artistas o compositores\u00bb.<\/p>\n<p><!-- BREAK 26 --><\/p>\n<p>Y a\u00f1adi\u00f3: \u00abLo que s\u00ed sabemos es que Spotify paga aproximadamente dos tercios de cada d\u00f3lar que generamos de la m\u00fasica a los titulares de derechos. Por eso, siempre es desafortunado y francamente decepcionante escuchar historias donde la mayor\u00eda de esos pagos no llegan a un artista o compositor\u00bb.<\/p>\n<p><!-- BREAK 27 --><\/p>\n<div class=\"article-asset article-asset-normal article-asset-center\">\n<div class=\"desvio-container\">\n<div class=\"desvio\">\n<div class=\"desvio-figure js-desvio-figure\">\n    <a href=\"https:\/\/www.xataka.com\/musica\/hemos-mirado-datos-ultimos-30-anos-para-saber-musica-se-esta-tiktokizando-respuesta-rotunda\" class=\"pivot-outboundlink\" data-vars-post-title=\"Hemos mirado los datos de los \u00faltimos 30 a\u00f1os para saber si la m\u00fasica se est\u00e1 tiktokizando. La respuesta es rotunda\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><br \/>\n     <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" alt=\"Hemos mirado los datos de los \u00faltimos 30 a\u00f1os para saber si la m\u00fasica se est\u00e1 tiktokizando. La respuesta es rotunda\" width=\"375\" height=\"142\" src=\"https:\/\/i.blogs.es\/03acbd\/jlacort_an_artist_is_composing_music_in_his_studio._there_is_a__f684e581-0c13-4ff9-b7c3-d46f585e9e77\/375_142.jpeg\"\/><br \/>\n    <\/a>\n   <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<p>Esta distancia entre lo que Spotify paga y lo que los artistas reciben se refleja en <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/variety.com\/2025\/digital\/news\/spotify-paid-4-billion-music-songwriters-struggling-1236334752\/\" target=\"_blank\">un largo reportaje publicado por <em>Variety<\/em><\/a>, que revela una realidad compleja bajo las cifras brillantes. Seg\u00fan <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/loudandclear.byspotify.com\/\" target=\"_blank\">el informe &#8216;Loud &amp; Clear&#8217; de Spotify<\/a>, en 2024 unos 1.500 artistas generaron m\u00e1s de un mill\u00f3n de d\u00f3lares en <em>royalties<\/em> solo de Spotify. El n\u00famero de creadores generando <em>royalties<\/em> en cada umbral \u2014desde 1.000 hasta 10 millones de d\u00f3lares anuales\u2014 se ha triplicado desde 2017.<\/p>\n<p><!-- BREAK 28 --> <\/p>\n<p>Sin embargo, como se\u00f1ala <em>Variety<\/em>, <strong>estas cifras deben matizarse. El dinero no llega \u00edntegro a los bolsillos de los artistas<\/strong>. Las discogr\u00e1ficas y distribuidoras toman su porcentaje, los productores reciben otra parte, los managers otro tanto&#8230; \u00abCualquier noci\u00f3n de que cada uno de esos 1.500 artistas est\u00e1 embols\u00e1ndose un mill\u00f3n de d\u00f3lares anuales (o m\u00e1s) de Spotify, por no hablar de todos los servicios de <em>streaming<\/em>, es tremendamente inexacta\u00bb, advierte Variety.<\/p>\n<p><!-- BREAK 29 --><\/p>\n<p>Por otro lado, merece la pena comentar <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/dadadrummer.substack.com\/p\/spotify-is-a-microcosm-of-billionaire\" target=\"_blank\">algo que public\u00f3 hace unos d\u00edas Damon Krukowsi<\/a>, antiguo miembro de Galaxie 500, una banda ic\u00f3nica de la esfera <em>indie<\/em>, en su Substack: desconf\u00eda de las cifras publicadas por Spotify y recuerda que no son cifras auditadas. Adem\u00e1s, subraya que Spotify no es el <em>retailer <\/em>como el que se quiere vender para justificar su comisi\u00f3n, ya que su actividad es licenciar la m\u00fasica, no venderla. Y en ese modelo, bares, tiendas o pel\u00edculas son m\u00e1s generosos con los titulares de los derechos: no pagan un 30%, sino un 50%.<\/p>\n<p><!-- BREAK 30 --><\/p>\n<p>El sistema es especialmente injusto para los compositores. Seg\u00fan datos de MIDIA Research citados por <em>Variety<\/em>, de los <strong>aproximadamente 0,004 d\u00f3lares generados por cada reproducci\u00f3n en Spotify<\/strong>, el lado de la grabaci\u00f3n (incluyendo discogr\u00e1fica, distribuidor y artista) recibe el 56%; Spotify se queda con el 30%; y el lado editorial (que incluye a la editorial, la organizaci\u00f3n de derechos de ejecuci\u00f3n y el compositor) recibe apenas el 14%.<\/p>\n<p><!-- BREAK 31 --><\/p>\n<p>De ese 14%, el compositor obtiene el 68%, lo que representa una fracci\u00f3n min\u00fascula del total. Y considerando que la mayor\u00eda de canciones populares hoy tienen entre tres y doce compositores que se reparten ese porcentaje, \u00abel cerebro humano ni siquiera puede comprender la cantidad infinitesimal que ganan los creadores de la mayor\u00eda de las canciones por cada reproducci\u00f3n\u00bb, seg\u00fan <em>Variety<\/em>.<\/p>\n<p><!-- BREAK 32 --><\/p>\n<p><em>Hot take<\/em>.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"El_elefante_en_la_habitacion_los_minimos_legales\"><\/span>El elefante en la habitaci\u00f3n: los m\u00ednimos legales<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Uno de los aspectos menos conocidos del modelo econ\u00f3mico de Spotify es c\u00f3mo se determinan las tarifas editoriales (lo que se paga a compositores y editores). Mientras que las tasas para grabaciones se negocian directamente entre Spotify y las discogr\u00e1ficas, las tarifas editoriales en Estados Unidos est\u00e1n establecidas por el Copyright Royalty Board (CRB), mediante un proceso que la industria editorial considera obsoleto.<\/p>\n<p><!-- BREAK 33 --><\/p>\n<p>Aunque estas tasas han ido aumentando gradualmente \u2014<a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/www.federalregister.gov\/documents\/2023\/06\/28\/2023-13668\/determination-of-rates-and-terms-for-public-broadcasting-pb-iv\" target=\"_blank\">para el per\u00edodo 2023-2027<\/a>, el CRB increment\u00f3 un 23% la tarifa pagada a compositores y editores musicales, hasta el 15,35% de los ingresos de un servicio de <em>streaming<\/em> en EE.UU.\u2014, <strong>siguen estando muy por debajo de lo que reciben las discogr\u00e1ficas por las grabaciones<\/strong>.<\/p>\n<p><!-- BREAK 34 --><\/p>\n<p>\u00abEsta disparidad no fue instituida por Spotify ni por ning\u00fan servicio de streaming\u00bb, aclara <em>Variety<\/em>, aunque Spotify ha luchado activamente contra aumentos m\u00e1s notables. La empresa acaba de recibir duras cr\u00edticas de la industria musical \u2014e incluso una demanda\u2014 por su reciente paquete de m\u00fasica-audiolibros, que seg\u00fan <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/www.billboard.com\/lists\/timeline-spotify-publishers-songwriters-bundling-feud\/\" target=\"_blank\">estimaciones de <em>Billboard<\/em><\/a> reducir\u00e1 los <em>royalties<\/em> pagados a las empresas musicales en 150 millones de d\u00f3lares durante el pr\u00f3ximo a\u00f1o.<\/p>\n<p><!-- BREAK 35 --><\/p>\n<p>Una maniobra que \u00abpudo haber deleitado a los accionistas, pero fue una gran p\u00e9rdida para los creadores de m\u00fasica\u00bb, seg\u00fan eval\u00faa <em>Variety<\/em>.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Tecnologia_y_algoritmos_la_cara_B_del_disco\"><\/span>Tecnolog\u00eda y algoritmos: la cara B del disco<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La rentabilidad de Spotify<strong> no se explica solo por recortes o aumentos de precios<\/strong>. La empresa tambi\u00e9n ha logrado avances en eficiencia tecnol\u00f3gica, que le han permitido servir contenido a cientos de millones de usuarios con un coste de infraestructura relativamente bajo.<\/p>\n<p><!-- BREAK 36 --> <\/p>\n<p>Su apuesta por la IA, materializada en funciones como <a class=\"text-outboundlink\" href=\"https:\/\/www.xataka.com\/basics\/ai-dj-spotify-que-como-usarlo-para-tener-sesion-musical-personalizada-inteligencia-artificial\" data-vars-post-title=\"AI DJ de Spotify: qu\u00e9 es y c\u00f3mo usarlo para tener una sesi\u00f3n musical personalizada con inteligencia artificial \" data-vars-post-url=\"https:\/\/www.xataka.com\/basics\/ai-dj-spotify-que-como-usarlo-para-tener-sesion-musical-personalizada-inteligencia-artificial\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">el DJ de Spotify<\/a> lanzado en 2023, busca aumentar el <em>engagement<\/em> sin incrementar proporcionalmente los costes. El DJ genera recomendaciones personalizadas y comentarios contextuales, creando una experiencia m\u00e1s inmersiva que retiene a los usuarios por m\u00e1s tiempo.<\/p>\n<p><!-- BREAK 37 --><\/p>\n<div class=\"article-asset article-asset-normal article-asset-center\">\n<div class=\"desvio-container\">\n<div class=\"desvio\">\n<div class=\"desvio-figure js-desvio-figure\">\n    <a href=\"https:\/\/www.xataka.com\/musica\/cada-vez-artistas-prohiben-moviles-sus-conciertos-solo-ejercicio-tecnofobia\" class=\"pivot-outboundlink\" data-vars-post-title=\"Cada vez m\u00e1s artistas proh\u00edben los m\u00f3viles en sus conciertos. Es solo un ejercicio de tecnofobia \" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><br \/>\n     <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" alt=\"Cada vez m\u00e1s artistas proh\u00edben los m\u00f3viles en sus conciertos. Es solo un ejercicio de tecnofobia \" width=\"375\" height=\"142\" src=\"https:\/\/i.blogs.es\/9a283a\/concierto-sin-moviles\/375_142.jpeg\"\/><br \/>\n    <\/a>\n   <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<p>Para 2024, Spotify dijo que su sistema de recomendaci\u00f3n basado en IA hab\u00eda mejorado notablemente el descubrimiento musical, con m\u00e1s de 3.000 millones de <em>playlists<\/em> personalizadas generadas mensualmente. Esta eficiencia algor\u00edtmica <strong>no solo mejora la experiencia del usuario, sino que optimiza la distribuci\u00f3n del contenido <\/strong>y reduce los costes operativos. <em>Win-win-win<\/em>.<\/p>\n<p><!-- BREAK 38 --><\/p>\n<p>\u00abHemos invertido millones en construir algoritmos que entiendan los gustos musicales y faciliten el descubrimiento\u00bb, <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/s29.q4cdn.com\/175625835\/files\/doc_financials\/2024\/q4\/Q4-24-Earnings-Call-Prepared-Remarks-1.pdf\" target=\"_blank\">explic\u00f3 Gustav S\u00f6derstr\u00f6m<\/a>, director de tecnolog\u00eda y coproductor de Spotify, en la presentaci\u00f3n de resultados de 2024. \u00abEsa inversi\u00f3n ahora da frutos en forma de mayor retenci\u00f3n y menor coste por usuario\u00bb.<\/p>\n<p><!-- BREAK 39 --><\/p>\n<p>Tras a\u00f1os cuestionando si Spotify podr\u00eda ser rentable alg\u00fan d\u00eda, <strong>Wall Street ha recibido el giro con entusiasmo desbordado<\/strong>. Las acciones se dispararon un 11% tras el anuncio en febrero y han continuado su ascenso mete\u00f3rico. En estos \u00faltimos d\u00edas la capitalizaci\u00f3n burs\u00e1til de Spotify ha llegado a superar los 124.000 millones de d\u00f3lares, valor superior al de las grandes discogr\u00e1ficas Universal Music Group y Warner Music Group. Juntas.<\/p>\n<p><!-- BREAK 40 --><\/p>\n<div class=\"article-asset-image article-asset-normal article-asset-center\">\n<div class=\"asset-content\">\n                   <img class=\"centro_sinmarco\" height=\"958\" width=\"1340\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" sizes=\"auto, 100vw\" fetchpriority=\"high\" srcset=\"https:\/\/i.blogs.es\/386c86\/evolucion-accion-spotify\/450_1000.png 450w, https:\/\/i.blogs.es\/386c86\/evolucion-accion-spotify\/650_1200.png 681w,https:\/\/i.blogs.es\/386c86\/evolucion-accion-spotify\/1024_2000.png 1024w, https:\/\/i.blogs.es\/386c86\/evolucion-accion-spotify\/1366_2000.png 1366w\" src=\"https:\/\/i.blogs.es\/386c86\/evolucion-accion-spotify\/450_1000.png\" alt=\"Evolucion Accion Spotify\"\/><br \/>\n   <img decoding=\"async\" alt=\"Evolucion Accion Spotify\" class=\"centro_sinmarco\" src=\"https:\/\/i.blogs.es\/386c86\/evolucion-accion-spotify\/450_1000.png\"\/><\/p><\/div>\n<\/div>\n<p><strong>La narrativa ha cambiado<\/strong>, ha pasado de \u00ab\u00bfpodr\u00e1 conseguirlo?\u00bb a \u00ab\u00bfcu\u00e1nto m\u00e1s puede crecer?\u00bb. Ahora Daniel Ek ha definido a 2024 como \u00abel a\u00f1o de la monetizaci\u00f3n\u00bb y promete que 2025 ser\u00e1 \u00abel a\u00f1o de la ejecuci\u00f3n acelerada\u00bb.<\/p>\n<p><!-- BREAK 41 --><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ganadores_y_perdedores\"><\/span>Ganadores y perdedores<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Tras casi dos d\u00e9cadas, Spotify ha encontrado la f\u00f3rmula de la rentabilidad. Este hito marca un punto de inflexi\u00f3n no solo para la empresa sueca, sino para toda la industria musical.<\/p>\n<p><!-- BREAK 42 --><\/p>\n<p><strong>Los ganadores son evidentes<\/strong>:<\/p>\n<ol>\n<li>Accionistas que vieron dispararse el valor de la empresa.<\/li>\n<li>Ejecutivos cuyas decisiones finalmente dieron resultado.<\/li>\n<li>El ecosistema tecnol\u00f3gico europeo, que ahora puede presumir de un campe\u00f3n global rentable.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Las grandes discogr\u00e1ficas tambi\u00e9n han salido relativamente bien paradas, recibiendo cantidades r\u00e9cord cada a\u00f1o y manteniendo su posici\u00f3n dominante en el ecosistema.<\/p>\n<p><!-- BREAK 43 --><\/p>\n<p>Sin embargo, <strong>la historia tambi\u00e9n tiene perdedores claros<\/strong>:<\/p>\n<ol>\n<li>Artistas emergentes afectados por el umbral de reproducciones.<\/li>\n<li>Compositores que reciben fracciones min\u00fasculas por cada reproducci\u00f3n.<\/li>\n<li>Y empleados despedidos en nombre de la eficiencia operativa.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Como sintetiz\u00f3 Daniel Ek: \u00abAl final del d\u00eda, los artistas est\u00e1n haciendo cosas incre\u00edbles y los fans alrededor del mundo est\u00e1n decidiendo qui\u00e9n tiene \u00e9xito. Estamos orgullosos de jugar un papel en eso\u00bb.<\/p>\n<p><!-- BREAK 44 --><\/p>\n<p>Pero la pregunta clave sigue sin responderse: \u00bfevolucionar\u00e1 ese \u00abpapel\u00bb de Spotify hacia un sistema m\u00e1s equitativo para todos los participantes del ecosistema musical, o la presi\u00f3n por mantener la rentabilidad simplemente reforzar\u00e1 las desigualdades existentes?<\/p>\n<p><!-- BREAK 45 --> <\/p>\n<p>Como explica <em>Variety<\/em>, \u00abel sistema de pago del <em>streaming<\/em> necesita una revisi\u00f3n urgente\u00bb ahora que ha demostrado poder generar beneficios sustanciales.<\/p>\n<p>Lo cierto es que, como con tantas revoluciones tecnol\u00f3gicas, la transformaci\u00f3n digital de la m\u00fasica ha creado un mundo donde nunca se ha consumido tanta m\u00fasica, nunca la industria ha estado tan cerca de recuperar su valor hist\u00f3rico pre-digital&#8230; y sin embargo, <strong>parad\u00f3jicamente, nunca ha sido tan dif\u00edcil para un artista promedio vivir exclusivamente de su m\u00fasica<\/strong>. La risa va por barrios y <a class=\"text-outboundlink\" href=\"https:\/\/www.xataka.com\/streaming\/streaming-ha-salvado-a-industria-musica-solo-a-algunos-generos-concretos-jazz-no-uno-ellos\" data-vars-post-title=\"El streaming ha salvado a la industria de la m\u00fasica. Pero s\u00f3lo a algunos g\u00e9neros concretos, y el jazz no es uno de ellos \" data-vars-post-url=\"https:\/\/www.xataka.com\/streaming\/streaming-ha-salvado-a-industria-musica-solo-a-algunos-generos-concretos-jazz-no-uno-ellos\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">el negocio va por g\u00e9neros<\/a>. La cara agridulce de esta historia.<\/p>\n<p><!-- BREAK 46 --><\/p>\n<p>El tiempo dir\u00e1 si el triunfo financiero de Spotify representa un punto de partida para un sistema m\u00e1s sostenible para todos, o simplemente la consolidaci\u00f3n de un modelo que beneficia desproporcionadamente a unos pocos privilegiados. De momento, 1.138 millones de euros de beneficio neto demuestran que la ecuaci\u00f3n imposible, finalmente, ten\u00eda soluci\u00f3n.<\/p>\n<p><!-- BREAK 47 --><\/p>\n<p>Imagen destacada | Spotify, Xataka<\/p>\n<p>En Xataka | <a class=\"text-outboundlink\" href=\"https:\/\/www.xataka.com\/aplicaciones\/me-paso-todo-dia-escuchando-musica-asi-utilizo-spotify-para-no-repetirme-descubrir-nuevas-canciones\" data-vars-post-title=\"Me paso todo el d\u00eda escuchando m\u00fasica: as\u00ed utilizo Spotify para no repetirme y descubrir nuevas canciones \" data-vars-post-url=\"https:\/\/www.xataka.com\/aplicaciones\/me-paso-todo-dia-escuchando-musica-asi-utilizo-spotify-para-no-repetirme-descubrir-nuevas-canciones\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Me paso todo el d\u00eda escuchando m\u00fasica: as\u00ed utilizo Spotify para no repetirme y descubrir nuevas canciones<\/a><\/p>\n<\/p><\/div>\n<p><a href=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/milagro-financiero-spotify-como-ha-logrado-beneficios-18-anos-perdiendo-dinero\" class=\" target=\" title=\"c\u00f3mo ha declarado beneficios tras 18 a\u00f1os perdiendo dinero\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ver fuente<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Primer acto: en Xataka contamos que Spotify hab\u00eda tenido el primer beneficio trimestral de su historia. Febrero de 2019. Segundo acto: en Xataka contamos que Spotify ya encadenaba dos trimestres en verde y se asomaba a su primer a\u00f1o rentable. Julio de 2024. Tercer acto: en Xataka contamos que Spotify ha anunciado, ahora s\u00ed, que [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":59422,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[],"class_list":["post-59421","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-tecnologia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/59421","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=59421"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/59421\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/59422"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=59421"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=59421"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=59421"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}