{"id":60811,"date":"2025-04-13T11:09:07","date_gmt":"2025-04-13T11:09:07","guid":{"rendered":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=60811"},"modified":"2025-04-13T11:09:07","modified_gmt":"2025-04-13T11:09:07","slug":"ha-colado-un-gigante-en-su-industria-cervecera","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=60811","title":{"rendered":"ha colado un gigante en su industria cervecera"},"content":{"rendered":"
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Los or\u00edgenes de lo que hoy es Asashi Group<\/a> se remontan al Jap\u00f3n de finales del siglo XIX, pero buena parte de su futuro pasa por occidente y m\u00e1s concretamente por Europa. Y tiene bastante l\u00f3gica. El grupo cervecero no es ajeno a la grave crisis demogr\u00e1fica<\/a> que atraviesa su pa\u00eds, lo que se traduce en un mercado local mermado y la necesidad de mirar m\u00e1s all\u00e1 de los bares e izayaka<\/em><\/a> niponas. Ahora, tras a\u00f1os de apuesta y expansi\u00f3n, la cervecera factura miles de millones<\/a> de d\u00f3lares en el viejo continente, su mayor mercado tras Jap\u00f3n, con m\u00e1s del 25%<\/a> de sus ventas.<\/p>\n

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A su modo, la crisis de natalidad nipona la ha llevado a Asashi a convertirse en una figura destacada en el sector cervecero<\/a> europeo, en el que no es f\u00e1cil abrirse hueco.<\/p>\n

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Un avance silencioso<\/strong>. La noticia la dio hace unos d\u00edas<\/a> Fortune<\/em> tirando de los balances de la propia compa\u00f1\u00eda japonesa: de forma silenciosa y sin generar ruido, Asashi se ha convertido en uno de los grandes nombres de la industria cervecera de Europa. Y eso tiene m\u00e9rito. Primero porque los or\u00edgenes de lo que hoy es el holding Asashi Group<\/a> est\u00e1n bastante lejos, en Jap\u00f3n. Segundo, porque aunque ya hab\u00eda cosechado \u00e9xito en su pa\u00eds no es f\u00e1cil abrirse hueco en el mercado europeo.<\/p>\n

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\u00bfQu\u00e9 dicen las cifras? <\/strong>Las cuentas<\/a> de Asashi Group muestran que en 2024 registr\u00f3 unos ingresos totales en Europa de 5.400 millones<\/a> de d\u00f3lares, casi el 27% del total. Esas cifras sit\u00faan al continente como su segundo mercado en facturaci\u00f3n, solo por detr\u00e1s del nip\u00f3n y a distancia de Ocean\u00eda o el Sudeste Asi\u00e1tico.<\/p>\n

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El volumen de ingresos en Europa creci\u00f3 adem\u00e1s un 13% mientras en Jap\u00f3n apenas vari\u00f3. Las previsiones para 2025<\/a> muestra que, si bien puede registrarse un descenso, el peso del mercado europeo seguir\u00e1 siendo clave en su contabilidad.<\/p>\n

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Ampliando las fronteras<\/strong>. Esas cifras no son fruto de la casualidad. Y no se explica solo por la expansi\u00f3n de su cerveza premium Asashi Super Dry, cada vez m\u00e1s presente en los pubs de Europa. A lo largo de los \u00faltimos a\u00f1os el holding ha ido ampli\u00e1ndose con nuevas adquisiciones hasta consolidarse en el continente.<\/p>\n

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La compa\u00f1\u00eda nipona incorpora otras marcas reconocidas<\/a> por los clientes de Europa: Peroni Nastro Azzuro, Kozel, Pilsner Urqell y Grolsch. En su cat\u00e1logo incluye tambi\u00e9n Great Northern, Victoria Bitter, Carltron Draught, Tyskie, Ursus, Radegast, Fuller\u00b4s London Pride y Asashi Nama, adem\u00e1s de cervezas sin alcohol, refrescos y otras bebidas, como el whisky Nikka<\/a>, fundado hace 90 a\u00f1os.<\/p>\n

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Tirando de talonario<\/strong>. Llega con una b\u00fasqueda r\u00e1pida en la hemeroteca para seguir la pista de esa expansi\u00f3n comercial. En 2016 alcanz\u00f3 un primer acuerdo<\/a> con la cervecera de origen belga Ab InBev para hacerse con tres de sus marcas m\u00e1s conocidas, Peroni, Grolsch y Meantine, por 2.550 millones de euros.<\/p>\n

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Tiempo despu\u00e9s, en 2019, Fuller, Smith & Turner aceptaba otra oferta millonaria, de casi 300 millones<\/a> de euros, que permiti\u00f3 al grupo nip\u00f3n hacerse entre otras con su marca insignia, London Pride. A esas operaciones se suman otras<\/a> centradas en Australia, Nueva Zelanda o China. En marzo y a pesar de la guerra arancelaria, The Wall Street Journal<\/em> revel\u00f3<\/a> que el grupo quiere consolidar su presencia en EEUU con Asashi Super Dry. Con ese prop\u00f3sito adquiri\u00f3<\/a> una planta en Wisconsin.<\/p>\n

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Son negocios\u2026 y demograf\u00eda<\/strong>. Hace un tiempo<\/a> Atsushi Katsuki, director general de Asashi, reconoci\u00f3 a Fortune <\/em>que la apuesta de la empresa japonesa por el complejo mercado cervecero de Europa no fue casual. Y en parte se explica por la crisis poblacional que arrastra desde hace d\u00e9cadas<\/a> Jap\u00f3n. Con la natalidad en m\u00ednimos hist\u00f3ricos<\/a>, los decesos en valores r\u00e9cord y una poblaci\u00f3n cada vez m\u00e1s envejecida<\/a>, las matem\u00e1ticas no se lo ponen f\u00e1cil a empresas como Asashi.<\/p>\n

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Si en los 90 casi el 70%<\/a> de su poblaci\u00f3n ten\u00eda entre 15 y 64 a\u00f1os, en 2023 ese porcentaje no llegaba al 59%. Para una empresa como Asashi las implicaciones de esa evoluci\u00f3n resultan evidentes. \u00abSi observamos el mercado de la cerveza japon\u00e9s, desde 1995 se ha contra\u00eddo a un ritmo del 1-2% anual. Y creemos que es probable que contin\u00fae\u00bb, comenta Katsuki<\/a>. Europa afronta tambi\u00e9n sus propios desaf\u00edos<\/a>, pero con ese tel\u00f3n de fondo su mercado del alcohol<\/a> ha despertado inter\u00e9s.<\/p>\n

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Oportunidades\u2026 y desaf\u00edos<\/strong>. Claro est\u00e1, el mercado presenta sus propios desaf\u00edos. La propia Asashi se\u00f1ala<\/a> que su objetivo es seguir apostando por bebidas premium y la cerveza sin alcohol, un segmento de negocio en alza<\/a> y al que la firma nipona quiere dar mayor peso en su cuenta de resultados. Su objetivo es que en 2030 las bebidas sin alcohol o de baja graduaci\u00f3n supongan el 20%<\/a> de sus ventas globales, varios puntos por encima del dato actual o del que manejan en Jap\u00f3n.<\/p>\n

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Otro desaf\u00edo para Asashi es competir con rivales de gran peso y arraigado en Europa, como AB InBev o la danesa Carlsberg, que mueven cifras de negocio milmillonarias<\/a>. Eso sin contar los retos que el holding de ra\u00edces niponas se ha ido encontrando a lo largo de su expansi\u00f3n internacional, como el efecto de la guerra de Ucrania en el suministro de grano, la inflaci\u00f3n o la guerra comercial<\/a>.<\/p>\n

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Im\u00e1genes | Norimutsu Nogami (Flickr)<\/a><\/p>\n

En Xataka | Jap\u00f3n est\u00e1 sufriendo un r\u00e9cord de quiebras de locales de ramen. Y en parte es fruto de la \u00abbarrera de los 1.000 yenes\u00bb<\/a><\/p>\n<\/p><\/div>\n

Ver fuente<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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