{"id":61059,"date":"2025-04-14T19:20:10","date_gmt":"2025-04-14T19:20:10","guid":{"rendered":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=61059"},"modified":"2025-04-14T19:20:10","modified_gmt":"2025-04-14T19:20:10","slug":"huir-de-china-significa-subir-precios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=61059","title":{"rendered":"huir de China significa subir precios"},"content":{"rendered":"
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Estados Unidos ha concedido una peque\u00f1a tregua a la incesante guerra arancelaria<\/a> paralizando de forma temporal los grav\u00e1menes para dispositivos electr\u00f3nicos. Escasas horas despu\u00e9s de comunicar que el arancel global se fijar\u00eda en un 10%<\/a>, poniendo completamente el foco sobre el 125% impuesto a China, Trump lanza un bal\u00f3n de ox\u00edgeno para las grandes tecnol\u00f3gicas.<\/p>\n

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Pase lo que pase con los aranceles, hay una consecuencia inevitable: la cadena de suministro global se ha roto tal y como la conocemos, y las empresas deben empezar a moverse r\u00e1pido con las consecuencias que ello conlleva.<\/p>\n

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Apple como mejor ejemplo<\/strong>. Entre todas la tecnol\u00f3gicas hay una que destaca como la mayor beneficiada y, al mismo tiempo, como la que m\u00e1s tiene que perder si no act\u00faa con agilidad. Apple depende profundamente de su cadena de suministro en China. El pa\u00eds asi\u00e1tico ensambla casi la totalidad de sus productos, una situaci\u00f3n que har\u00e1 cr\u00edtica la entrada en vigor de un arancel del 125% a China<\/a>.<\/p>\n

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En los \u00faltimos cinco a\u00f1os, Apple ha intentado diversificar su cadena de producci\u00f3n<\/a> con f\u00e1bricas en pa\u00edses como India o Vietnam<\/a>, pero el grueso de su producci\u00f3n, el conocimiento acumulado y las econom\u00edas de escala siguen ancladas en China.<\/p>\n

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Salir de China no es tan f\u00e1cil<\/strong>. Apple no es el \u00fanico gigante que fabrica en China. Samsung sigue fabricando all\u00ed, aunque en muy peque\u00f1a medida y centrada en dispositivos y componentes menores. Gigantes como Microsoft, HP o Dell (EEUU), que llevan a\u00f1os moviendo producci\u00f3n a M\u00e9xico y Tailandia, tienen buena parte de la cadena de producci\u00f3n<\/a> en China.<\/p>\n

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Su infraestructura industrial hiperespecializada, perfeccionada durante m\u00e1s de cuatro d\u00e9cadas mano a mano con las grandes tecnol\u00f3gicas, es imposible de replicar en el corto plazo. Las Big Tech llevan a\u00f1os externalizando su propio talento a China: han invertido millones en instalar equipo, formar a ingenieros y mover su conocimiento al pa\u00eds asi\u00e1tico.<\/p>\n

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Vietnam, India, Tailandia<\/strong>. Los fabricantes necesitan dos pilares para cimentar su cadena de producci\u00f3n: mano de obra econ\u00f3mica y mano de obra especializada. Pa\u00edses como Vietnam, gracias en grand\u00edsima parte a la colaboraci\u00f3n con gigantes como Samsung, llevan m\u00e1s de dos d\u00e9cadas ofreciendo una alternativa a la manufactura china.<\/p>\n

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Fabricantes como Samsung<\/a> llevan a\u00f1os trasladando gran parte de su producci\u00f3n a Vietnam para reducir su dependencia de China. Salvo Apple, que sigue rezagada en esta gran hu\u00edda, la mayor\u00eda del sector ha seguido ese camino. Pero ni siquiera esa diversificaci\u00f3n garantiza la total inmunidad: la amenaza de nuevos aranceles, como los del 46% que Trump ya ha impuso hace apenas una semana a productos vietnamitas, podr\u00eda devolver la tensi\u00f3n comercial al primer plano.<\/p>\n

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Un giro inevitable<\/strong>. No hay escenario posible que impida cambios profundos en la cadena de suministro global. Los fabricantes llevan a\u00f1os evitando la producci\u00f3n en suelo local por los alt\u00edsimos costes que ello conllevar\u00eda, y apostando por pa\u00edses hiperespecializados en los que han invertido millones, talento, e I+D<\/a>.<\/p>\n

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La amenaza arancelaria cambiar\u00e1 las tornas, suceda lo que suceda. La pr\u00f3rroga de 90 d\u00edas en las exenciones permitir\u00e1 evitar una subida repentina de precios, pero no evitar\u00e1 que los grandes fabricantes empiecen a replantearse cambios profundos en su estrategia de fabricaci\u00f3n.<\/p>\n

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Mover ficha y moverla r\u00e1pido<\/strong>. La consecuencia inevitable es la diversificaci\u00f3n, una que lleva a\u00f1os haci\u00e9ndose de forma progresiva y lenta y que debe acelerarse si las empresas quieren seguir respetando sus m\u00e1rgenes de beneficio.<\/p>\n

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Esta diversificaci\u00f3n ir\u00e1 de la mano, pr\u00e1cticamente de forma inevitable, de subidas de precio. Huir por completo de China tiene un coste, y pensar que los fabricantes asumir\u00e1n el impacto sin trasladarlo a los consumidores finales es poco es algo m\u00e1s que ut\u00f3pico.<\/p>\n

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Imagen | ASML<\/a><\/p>\n

En Xataka | Espa\u00f1a act\u00faa donde Europa duda: la estrategia que est\u00e1 dando frutos en China<\/a><\/p>\n<\/p><\/div>\n

Ver fuente<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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