{"id":63231,"date":"2025-04-26T06:11:11","date_gmt":"2025-04-26T06:11:11","guid":{"rendered":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=63231"},"modified":"2025-04-26T06:11:11","modified_gmt":"2025-04-26T06:11:11","slug":"despidos-mas-presencialidad-y-cargos-intermedios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=63231","title":{"rendered":"despidos, m\u00e1s presencialidad y cargos intermedios"},"content":{"rendered":"
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Intel, uno de los gigantes hist\u00f3ricos del sector, ha iniciado su reorganizaci\u00f3n<\/a> tras el reciente cambio en la c\u00fapula de la compa\u00f1\u00eda. Su nuevo CEO, Lip-Bu Tan, tiene como objetivo aligerar la estructura de la compa\u00f1\u00eda para hacer m\u00e1s con menos recursos. Por lo pronto, ha empezado reduciendo la plantilla de Intel despidiendo a 20.000 personas<\/a>.<\/p>\n

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Pero no es el \u00fanico cambio en materia laboral al que se enfrentar\u00e1n los trabajadores de la multinacional estadounidense, que apostar\u00e1 por un endurecimiento en las pol\u00edticas de vuelta a la oficina y la racionalizaci\u00f3n de las reuniones, seg\u00fan un memorando<\/a> firmado por su CEO.<\/p>\n

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M\u00e1s oficina y menos burocracia<\/strong>. De forma paralela a los despidos ya anunciados por Intel, el fabricante de procesadores ha anunciado un endurecimiento de la pol\u00edtica de vuelta a la oficina<\/a> a partir del 1 de septiembre. Con este anuncio, Lip-Bu Tan insta a sus empleados a ir cuatro d\u00edas a las oficinas de Intel, en lugar de los tres d\u00edas semanales que cumpl\u00edan hasta ahora. \u00abCuando pasamos tiempo juntos en persona, se fomentan debates m\u00e1s participativos y productivos. Se facilita una toma de decisiones m\u00e1s eficaz y r\u00e1pida. Y se fortalece nuestra conexi\u00f3n con los colegas\u00bb, escribi\u00f3 Tan a su plantilla.<\/p>\n

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En palabras de su CEO, esta medida busca \u00abaplanar la organizaci\u00f3n\u00bb y fortalecer la colaboraci\u00f3n y la rapidez en la toma de decisiones, elementos que la nueva direcci\u00f3n considera estrat\u00e9gicos para recuperar su posici\u00f3n en el mercado frente a rivales como Nvidia <\/a>o las empresas de Taiw\u00e1n.<\/p>\n

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La \u00abZuckerizaci\u00f3n\u00bb de Intel<\/strong>. El criterio del nuevo director ejecutivo de Intel se alinea con las estrategias de optimizaci\u00f3n y eficiencia<\/a> que Meta lleva aplicando desde 2023. \u00abMuchos equipos tienen ocho o m\u00e1s niveles de complejidad, lo que genera una burocracia innecesaria que nos ralentiza. He pedido al Equipo Ejecutivo que revise sus respectivas organizaciones, con el objetivo de eliminar niveles, ampliar los \u00e1mbitos de control y empoderar a los mejores empleados\u00bb, aseguraba Tan en su comunicado.<\/p>\n

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El posicionamiento de Tan no es nuevo<\/a> en absoluto. De hecho, es el mismo planteamiento de adelgazamiento estructural que est\u00e1n aplicando todas las grandes tecnol\u00f3gicas como Google, Microsoft<\/a>, Amazon y, como no, la abanderada<\/a> de esta estrategia, Meta.<\/p>\n

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Intel no usa motosierra<\/strong>. En cualquier caso, y pese a deslizar la necesidad de los despidos en pos de mejorar la productividad y la competitividad de la compa\u00f1\u00eda, su director ejecutivo subraya que no lo har\u00e1 a cualquier coste. \u00abDebemos equilibrar nuestras reducciones con la necesidad de retener y reclutar talento clave. Capacitar\u00e9 a cada uno de mis l\u00edderes para que tomen las mejores decisiones posibles, alineadas con nuestras principales prioridades\u00bb, escribi\u00f3 Tan.<\/p>\n

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El nuevo rumbo de la compa\u00f1\u00eda pone en el centro al personal de ingenier\u00eda, algo que tiene todo el sentido teniendo en cuenta que su producto son los procesadores. Todas las medidas que Intel asegura que va a tomar van a ir dirigidas a mejorar la productividad y eficiencia de estos equipos. As\u00ed como poner especial atenci\u00f3n en la captaci\u00f3n y retenci\u00f3n de talento<\/a> en esos perfiles.<\/p>\n

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Cambios en la forma de medir<\/strong>. El CEO de Intel ha dejado claro que su intenci\u00f3n es terminar con las antiguas din\u00e1micas de contrataci\u00f3n, en las que no se contrataba por necesidad operativa, sino por cumplir una serie de indicadores de desempe\u00f1o (KPI) para los gerentes. Una pr\u00e1ctica que, bien sea a la hora de contratar<\/a> o a la hora de despedir<\/a>, han utilizado las grandes tecnol\u00f3gicas en los \u00faltimos a\u00f1os.<\/p>\n

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\u00abMe sorprendi\u00f3 saber que, en los \u00faltimos a\u00f1os, el KPI m\u00e1s importante para muchos gerentes de Intel ha sido el tama\u00f1o de sus equipos. De ahora en adelante, esto no ser\u00e1 as\u00ed\u00bb, sentenciaba Tan en su comunicado. \u00abCreo firmemente en la filosof\u00eda de que los mejores l\u00edderes logran el m\u00e1ximo con el menor n\u00famero de personas. Adoptaremos esta mentalidad en toda la empresa, lo que incluir\u00e1 empoderar a nuestros mejores talentos para que tomen decisiones y asuman una mayor responsabilidad en las prioridades clave\u00bb.<\/p>\n

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En Xataka | La vuelta a la oficina ha tenido un efecto devastador para la concentraci\u00f3n de los empleados: ni 30 minutos sin distraerse<\/a><\/p>\n

Imagen | Intel<\/p>\n<\/p><\/div>\n

Ver fuente<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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