{"id":70446,"date":"2025-06-03T05:32:59","date_gmt":"2025-06-03T05:32:59","guid":{"rendered":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=70446"},"modified":"2025-06-03T05:32:59","modified_gmt":"2025-06-03T05:32:59","slug":"una-empresa-probo-la-semana-laboral-de-cuatro-dias-ahora-sus-trabajadores-piensan-que-lo-mejor-es-trabajar-siete-dias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=70446","title":{"rendered":"Una empresa prob\u00f3 la semana laboral de cuatro d\u00edas. Ahora sus trabajadores piensan que lo mejor es trabajar siete d\u00edas"},"content":{"rendered":"
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El debate sobre la reducci\u00f3n de la jornada laboral<\/a> est\u00e1 m\u00e1s vivo que nunca y muchos pa\u00edses est\u00e1n reconsiderando su modelo de jornada laboral con alternativas como la semana laboral de cuatro d\u00edas<\/a>.<\/p>\n

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Lumen<\/a>, una peque\u00f1a consultora de servicios SEO de Cardiff, prob\u00f3 la semana laboral de cuatro d\u00edas obteniendo resultados sobresalientes. Sin embargo, su CEO, consider\u00f3 que la idea todav\u00eda se pod\u00eda mejorar, as\u00ed que decidi\u00f3 ir un paso m\u00e1s all\u00e1 y probar un modelo a\u00fan m\u00e1s flexible<\/a>: trabajar siete d\u00edas a la semana.<\/p>\n

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De la semana de cuatro d\u00edas al de 32 horas<\/strong>. Tal y como Aled Nelmes, CEO de Lumen, contaba en su perfil de LinkedIn<\/a>, la empresa hab\u00eda cambiado su jornada laboral de cuatro d\u00edas por una de 32 horas. La diferencia puede ser inapreciable, en ese cambio va impl\u00edcita la eliminaci\u00f3n de una importante barrera: la empresa no impondr\u00e1 si sus empleados tienen que hacer esas 32 horas en un determinado n\u00famero de d\u00edas<\/a> o en un determinado horario. Ser\u00e1n los propios empleados quienes deciden cu\u00e1ndo trabajar.<\/p>\n

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Seg\u00fan contaba su CEO, hace dos a\u00f1os, Lumen implement\u00f3 la semana laboral de cuatro d\u00edas<\/a>. Los resultados superaron todas las expectativas: la rotaci\u00f3n de personal cay\u00f3 a cero, la productividad aument\u00f3 y los empleados se sent\u00edan m\u00e1s descansados y comprometidos<\/a>. Seg\u00fan Nelmes, \u00abnuestros trabajadores reportaban ser m\u00e1s felices, tener mejor salud y ser m\u00e1s productivos\u00bb. Pero el modelo se pod\u00eda mejorar<\/a>.<\/p>\n

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Siete d\u00edas para cumplir tu jornada<\/strong>. \u00abLa idea de la semana de 32 horas es ir m\u00e1s all\u00e1 en la flexibilidad que nos ofrec\u00eda la de cuatro d\u00edas\u00bb, explic\u00f3 Nelmes. En el sistema que propone Lumen, la \u00fanica condici\u00f3n es que los empleados cumplan con sus proyectos y objetivos, gestionando su tiempo con total autonom\u00eda. Nelmes aclaraba en declaraciones<\/a> a El Confidencial<\/em> que \u00ablo que requiero es mucha autodisciplina, capacidad de concentraci\u00f3n, autorregulaci\u00f3n, iniciativa e independencia\u00bb. La empresa busca trabajadores capaces de dirigir su propio tiempo y ofrecer lo mejor de s\u00ed mismos.<\/p>\n

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\u00abCreo que microgestionamos demasiado el d\u00eda a d\u00eda de nuestros trabajadores, asumimos qu\u00e9 clase de jornada deber\u00edan tener para ser productivos. Mi argumento es que no es as\u00ed, no lo sabemos, y necesitamos delegar esa decisi\u00f3n en cada individuo\u00bb, destacaba el joven directivo a El Confidencial.<\/p>\n

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La excepci\u00f3n: reuniones y formaci\u00f3n<\/strong>. De acuerdo con lo publicado<\/a>por el Financial Times<\/em>, la \u00fanica excepci\u00f3n a la flexibilidad total de Lumen es el tiempo que la empresa dedica a las reuniones de equipo<\/a> en las que se definen los proyectos y formaciones obligatorias. En conjunto, el CEO asegura que no superan las tres horas semanales. Esto garantiza la conexi\u00f3n y coordinaci\u00f3n del equipo sin sacrificar la autonom\u00eda individual.<\/p>\n

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Por todo lo dem\u00e1s cada uno de los empleados distribuye su semana laboral con total flexibilidad laboral y sin horarios de entrada o salida<\/a>.<\/p>\n

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Resultados y sorpresas. <\/strong>Durante los tres meses de prueba de este nuevo modelo de flexibilidad, Nelmes observ\u00f3 que, en realidad, los empleados no hicieron grandes cambios en sus horarios. La mayor\u00eda mantuvo rutinas similares a las convencionales, adaptando solo peque\u00f1os detalles para disfrutar de actividades personales. \u00abA la gente le gusta tener rutinas y estructura, as\u00ed que muchos\u2026 todav\u00eda prefieren moverse dentro de un horario est\u00e1ndar\u00bb, explicaba el CEO a El Confidencial<\/em>.<\/p>\n

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La flexibilidad se hab\u00eda limitado a adaptar su horario laboral a determinadas actividades personales (hacer deporte, citas m\u00e9dicas, etc.) o para que coincidan con los horarios de sus hijos<\/a>, para luego recuperar ese tiempo en otro momento de la semana.<\/p>\n

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Seg\u00fan Nelmes, el caso m\u00e1s extremo es el de una de sus empleadas, que aprovechaba esa flexibilidad para ajustar sus d\u00edas de descanso durante la semana seg\u00fan el clima o sus necesidades personales. Luego, trabajaba el domingo, porque era el momento en el que encontraba mayor concentraci\u00f3n<\/a> y menos interrupciones.<\/p>\n

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Flexibilidad con valores y l\u00edmites claros<\/strong>. <\/strong>Como ha contado<\/a> el CEO, este modelo no implica desconexi\u00f3n total de la empresa. Lumen cuida mucho la selecci\u00f3n de su equipo para asegurar que todos compartan los valores de compromiso<\/a> y responsabilidad. \u00abNo contratar\u00edamos a alguien que solo quisiera trabajar 16 horas en dos d\u00edas\u00bb, afirma Nelmes. De hecho, el directivo asegura que han tenido que dejar marchar a personas que no se adaptaron a este nivel de libertad y exigencia.<\/p>\n

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El objetivo es permitir que los empleados tengan suficiente flexibilidad en su jornada laboral para realizarse como personas y cuidar de sus familias<\/a>, lo que tambi\u00e9n les ayuda a ahorrar en guarder\u00edas, limpieza o actividades extraescolares. Seg\u00fan Nelmes, \u00absi dejas que tus empleados sean buenos padres, tambi\u00e9n van a ser buenos empleados\u00bb. La empresa busca especialmente atraer a padres y madres, convencidos de que la flexibilidad mejora tanto la productividad como la calidad de vida.<\/p>\n

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Un modelo adaptable, pero no para todos<\/strong>. Aunque el directivo asegura que los resultados obtenidos por su plantilla han sido positivos, reconoce que este modelo no es viable ni para todas las empresas<\/a> ni para todos los sectores. Consultoras, bancos, despachos de abogados o empresas de marketing pueden beneficiarse de este enfoque ya que permiten combinar la flexibilidad del teletrabajo con la organizaci\u00f3n por objetivos.<\/p>\n

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Sin embargo, reconoce que es una opci\u00f3n de dif\u00edcil implantaci\u00f3n en sectores como la industria manufacturera, construcci\u00f3n, la hosteler\u00eda o el turismo<\/a>, donde la presencia f\u00edsica y los horarios fijos son inherentes a la naturaleza del trabajo.<\/p>\n

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En Xataka | Espa\u00f1a ya tiene su primer municipio con semana laboral de cuatro d\u00edas. No est\u00e1 en Madrid ni Barcelona, sino en un rinc\u00f3n de C\u00e1diz<\/a><\/p>\n

En Xataka | Tres empresas espa\u00f1olas nos cuentan qu\u00e9 tal les ha ido tras implantar una utop\u00eda laboral: la semana de cuatro d\u00edas<\/a><\/p>\n

Imagen | Lumen<\/p>\n<\/p><\/div>\n

Ver fuente<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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