{"id":71148,"date":"2025-06-06T05:11:59","date_gmt":"2025-06-06T05:11:59","guid":{"rendered":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=71148"},"modified":"2025-06-06T05:11:59","modified_gmt":"2025-06-06T05:11:59","slug":"si-no-puedes-con-tus-competidores-compralos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=71148","title":{"rendered":"si no puedes con tus competidores, c\u00f3mpralos"},"content":{"rendered":"
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Los buenos artistas copian, los grandes roban<\/a>, dijeron Steve Jobs o Pablo Picasso. Lo que no dijeron es que probablemente los mejores artistas no hacen ni una cosa ni la otra: directamente compran \u00abobras\u00bb<\/a> que acaban haciendo ver como suyas. Lo estamos viendo continuamente en el \u00e1mbito tecnol\u00f3gico, y el \u00faltimo ejemplo es lo que est\u00e1 pasando en el mundo de la IA.<\/p>\n

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Voy a comprarme una empresa<\/strong>. Google lanz\u00f3 su propio YouTube antes que YouTube. Tres semanas antes, de hecho. El 25 de enero de 2005 anunciaba el lanzamiento de Google Video, mientras que YouTube se lanzar\u00eda el 14 de febrero<\/a>. Ya sabemos c\u00f3mo acab\u00f3 la historia: YouTube arras\u00f3 mientras Google Video apenas lograba cuajar. \u00bfQu\u00e9 hizo Google? Comprar YouTube para solucionar el problema.<\/p>\n

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Problema solucionado a golpe de talonario<\/strong>. Facebook hizo algo parecido con Instagram. La empresa creada por Mark Zuckerberg le vio las orejas al lobo, as\u00ed que prefiri\u00f3 comprar a su potencial competidora<\/a>, que efectivamente se convirti\u00f3 en un \u00e9xito absoluto y es ahora parte integral de su ecosistema.<\/p>\n

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Los buenos artistas copian<\/strong>. Lo hemos visto otras muchas veces: las Big Tech copian ideas como si no hubiera ma\u00f1ana. Facebook e Instagram lo hicieron con las Stories de Snapchat<\/a>, o los Reels copiados de TikTok<\/a>, y hay otros muchos ejemplos. Hay veces en los que copiar funciona, pero hay otras en las que esos intentos acaban en un verdadero desastre<\/a>.<\/p>\n

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El dilema del innovador<\/strong>. La conclusi\u00f3n evidente de todos esos movimientos es una ya conocida: las Big Tech no quieren que ninguna otra empresa acabe rob\u00e1ndoles la cartera. Si alguien les empieza a hacer sombra, van a por \u00e9l, no vaya a ser que acaben como BlackBerry o Nokia<\/a>, que parec\u00edan inmortales y ahora son tan solo una m\u00ednima expresi\u00f3n de lo que fueron. Todas las grandes tecnol\u00f3gicas se saben bien lo del dilema del innovador<\/a>, y ninguna quiere formar parte de ese grupo de empresas que dejaron que otra se le subiera a la chepa.<\/p>\n

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Cuidado que viene OpenAI<\/strong>. La situaci\u00f3n actual es reflejo de esa realidad. Est\u00e1 pasando en el mundo de la inteligencia artificial. OpenAI se convirti\u00f3 desde el lanzamiento de ChatGPT<\/a> en la nueva gran estrella del panorama tecnol\u00f3gico. Su desmesurado crecimiento alert\u00f3 r\u00e1pidamente<\/a> a casi todas las grandes tecnol\u00f3gicas (pero no a todas<\/a>), que se lanzaron a aliarse con ella<\/a> o bien a competir directamente con plataformas de IA an\u00e1logas. Pero es que adem\u00e1s de que las Big Tech se lanzaran a competir, tambi\u00e9n lo hicieron muchas otras. Y absolutamente todas esas startups est\u00e1n en peligro, porque las Big Tech no van a permitir que las \u00abpeque\u00f1as\u00bb puedan robarles la cartera.<\/p>\n

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Agentes de programaci\u00f3n a la carta<\/strong>. El \u00faltimo ejemplo de este fen\u00f3meno lo hemos visto con las plataformas ag\u00e9nticas de IA para programar. Cursor fue todo un descubrimiento<\/a> para los programadores, y desat\u00f3 la fiebre por estas herramientas. En las \u00faltimas semanas, no obstante, hemos visto c\u00f3mo una de sus competidoras, WindSurf, ha sido comprada por OpenAI<\/a>, que no contenta con eso sac\u00f3 adem\u00e1s su propia herramienta de programaci\u00f3n, Codex<\/a>. Pero es que Cursor y otras startups como Devin<\/a> o Replit Ghostwriter lo tienen complicado, porque Anthropic (Claude Code<\/a>), Google (Jules<\/a>), Microsoft (GitHub Copilot<\/a>) o Amazon (CodeWhisperer<\/a>).<\/p>\n

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Concentraci\u00f3n a la vista<\/strong>. Esa variedad de opciones en ese campo espec\u00edfico de la IA se extiende a otros muchos \u00e1mbitos: hay decenas de opciones para crear im\u00e1genes con IA, y lo mismo si lo que buscamos es crear m\u00fasica o incluso v\u00eddeo. Y lo mismo para herramientas que transcriben audio, que hacen res\u00famenes de contenidos o que ayudan en tareas espec\u00edficas de otros tipos. El problema de todas ellas es que si una de esas ideas se populariza, las Big Tech van a 1) copiarla o 2) si eso no funciona, comprarla<\/a>. Salvo casos excepcionales, lo normal es que el mercado siga dominado por un peque\u00f1o grupo de grandes empresas, dejando en un segundo plano muy lejano a las startups que logren sobrevivir.<\/p>\n

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Imagen | TechCrunch<\/a> | Anthony Quintano<\/a><\/p>\n

En Xataka | Dejaron su trabajo en una gran multinacional para saltar a una startup: entre la seguridad, el postureo y la realizaci\u00f3n personal<\/a><\/p>\n<\/p><\/div>\n

Ver fuente<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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