{"id":72950,"date":"2025-06-14T15:47:59","date_gmt":"2025-06-14T15:47:59","guid":{"rendered":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=72950"},"modified":"2025-06-14T15:47:59","modified_gmt":"2025-06-14T15:47:59","slug":"google-ha-abierto-la-puerta-a-sus-empleados-para-que-quien-no-este-motivado-se-vaya-voluntariamente-zuckerberg-se-frota-las-manos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=72950","title":{"rendered":"Google ha abierto la puerta a sus empleados para que quien no est\u00e9 motivado se vaya voluntariamente: Zuckerberg se frota las manos"},"content":{"rendered":"

\n \"Google ha abierto la puerta a sus empleados para que quien no esté motivado se vaya voluntariamente: Zuckerberg se frota las manos \"\n <\/p>\n

Google sol\u00eda ser el lugar en el que todos los ingenieros de software so\u00f1aban con trabajar<\/a>. Sin embargo, en los \u00faltimos a\u00f1os ese sue\u00f1o se ha desvanecido<\/a>. La compa\u00f1\u00eda, conocida por su cultura conciliadora, ahora sorprende con una estrategia que invita a algunos trabajadores a abandonar la empresa de manera voluntaria<\/a> para ahorrarse costes en el despido, seg\u00fan desvelaba un correo interno publicado<\/a> por The Verge<\/em>.<\/p>\n

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Nueva estrategia de salidas voluntarias. <\/strong>Seg\u00fan se puede leer en el memorando al que ha tenido acceso The Verge<\/em>, Google est\u00e1 ofreciendo una salida voluntaria a los empleados de su departamento de \u00abconocimiento e informaci\u00f3n\u00bb (K&I, por sus siglas en ingl\u00e9s), el \u00e1rea que incluye a los responsables de la herramienta de b\u00fasqueda, ingenier\u00eda, marketing, investigaci\u00f3n y comunicaciones.<\/p>\n

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Este documento firmado por Nick Fox, actual responsable<\/a> del departamento, plantea la posibilidad de que, aquellos que quieran abandonar la empresa de forma voluntaria<\/a>, puedan hacerlo con incentivos econ\u00f3micos, en lo que se conoce como el \u00abVoluntary Exit Program\u00bb (VEP), un programa piloto de salidas voluntarias que Google puso a prueba en algunos departamentos tras el despido de 12.000 empleados<\/a> en 2023.<\/p>\n

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\n \"De ingenieros a operarios del teclado: la IA está convirtiendo la programación de software en una cadena de montaje\"
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\n En Xataka<\/a>\n <\/div>\n

De ingenieros a operarios del teclado: la IA est\u00e1 convirtiendo la programaci\u00f3n de software en una cadena de montaje<\/a>\n <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n

Google es solo para motivados<\/strong>. En su comunicado,<\/a> Nick Fox, ha sido muy claro: \u00absi est\u00e1s entusiasmado con tu trabajo, lleno de energ\u00eda por la oportunidad que se te presenta y rindes bien, espero de verdad (\u00a1de verdad!) que no aceptes esto. Tenemos planes ambiciosos y mucho que hacer\u00bb.<\/p>\n

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Al mismo tiempo, Google ofrece \u00abun camino de salida con apoyo para aquellos que no se sienten alineados con nuestra estrategia, no se sienten vitalizados por su trabajo, o est\u00e1n teniendo dificultades para cumplir con las expectativas de su rol dentro de la empresa\u00bb. Dicho de otro modo, les ha ense\u00f1ado la puerta<\/a>.<\/p>\n

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Bienvenidos a las oficinas<\/strong>. Desde 2022, Google ha llevado a cabo distintas rondas de despidos<\/a> masivos, y ha ido endureciendo progresivamente la flexibilidad para teletrabajar<\/a> mediante presiones en las valoraciones de los empleados<\/a>.<\/p>\n

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El documento filtrado no deja escapar la ocasi\u00f3n y tambi\u00e9n recuerda que los empleados que viven a menos de 80 kil\u00f3metros de un centro de trabajo deben acudir a la oficina tres d\u00edas por semana a la oficina, y animando a mudarse m\u00e1s cerca de ellas a los que viven m\u00e1s lejos<\/a>.<\/p>\n

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{\u00abvideoId\u00bb:\u00bbx919se0″,\u00bbautoplay\u00bb:false,\u00bbtitle\u00bb:\u00bbLa IA y el FUTURO de nuestros trabajos Silvia Rivela | 100 a\u00f1os, 100 visiones EP.3″, \u00abtag\u00bb:\u00bb\u00bb, \u00abduration\u00bb:\u00bb2630″}<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n

Reacci\u00f3n de la plantilla<\/strong>. La reacci\u00f3n de la plantilla a la nueva pol\u00edtica de \u00abno-despidos\u00bb no se ha hecho esperar<\/a>. Al venir asociada a un endurecimiento de la pol\u00edtica de teletrabajo para ese departamento, muchos ven en ella un despido encubierto que busca ahorrar costes de despido.<\/p>\n

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El malestar se ha visto alimentado<\/a> porque, mientras se suced\u00edan los despidos y los fundadores exig\u00edan jornadas de 12 horas<\/a>, Sundar Pichai se sub\u00eda el sueldo<\/a> y la compa\u00f1\u00eda anunciaba beneficios milmillonarios<\/a>.<\/p>\n

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Riesgo de fuga de talento<\/strong>. Google est\u00e1 corriendo un riesgo muy alto de que, al abrir la puerta a sus empleados, los mejor cualificados decidan tomarles la palabra y pierdan a su mejor talento en esta operaci\u00f3n de abaratamiento de costes<\/a>.<\/p>\n

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El anuncio, adem\u00e1s, se produce en un momento delicado. Compa\u00f1\u00edas como Meta est\u00e1n dispuestas a ofrecer cifras millonarias<\/a> para captar a ese talento, especialmente en \u00e1reas como la inteligencia artificial, por lo que este movimiento podr\u00eda tener consecuencias inesperadas para la competitividad de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

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En Xataka | Una cifra demuestra que el problema no es encontrar talento cualificado, sino saber retenerlo: el 24,1% de rotaci\u00f3n laboral<\/a><\/p>\n

Imagen | Unsplash (Adarsh Chauhan<\/a>)<\/p>\n

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La noticia
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\n Google ha abierto la puerta a sus empleados para que quien no est\u00e9 motivado se vaya voluntariamente: Zuckerberg se frota las manos <\/em>
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\n fue publicada originalmente en
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\n Xataka <\/strong>
\n <\/a>
\n por
\n Rub\u00e9n Andr\u00e9s
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