{"id":73979,"date":"2025-06-19T08:57:59","date_gmt":"2025-06-19T08:57:59","guid":{"rendered":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=73979"},"modified":"2025-06-19T08:57:59","modified_gmt":"2025-06-19T08:57:59","slug":"esperamos-que-la-ia-reduzca-nuestra-plantilla-total-en-los-proximos-anos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=73979","title":{"rendered":"Esperamos que la IA reduzca nuestra plantilla total en los pr\u00f3ximos a\u00f1os"},"content":{"rendered":"
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En su informe ‘Future of Jobs Report 2025’<\/a>, el Foro Econ\u00f3mico Mundial adelantaba que para 2030 se iban a desplazar 92 millones de empleos debido al efecto de la IA en el mercado laboral. Eso significa que algunos de los actuales empleos dejar\u00e1n de existir<\/a>, mientras que se generar\u00e1n otros nuevos empleos en su lugar.<\/p>\n

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Andy Jassy, CEO de Amazon, se dirigi\u00f3 en un comunicado<\/a> enviado a sus empleados en esos mismos t\u00e9rminos, anunciando que la plantilla de Amazon sufrir\u00e1 un desplazamiento en su masa laboral provocada por la automatizaci\u00f3n de la IA<\/a>.<\/p>\n

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Amazon no ser\u00e1 la misma<\/strong>. En su comunicado, Jassy asegura que, en unos a\u00f1os<\/a>, la estructura de Amazon no ser\u00e1 la misma de hoy. No puede serlo si quieren seguir siendo una empresa competitiva. \u00abA medida que implementemos m\u00e1s IA generativa y agentes, deber\u00eda cambiar la forma en que se realiza nuestro trabajo. Necesitaremos menos personas haciendo algunos de los trabajos que se hacen hoy, y m\u00e1s personas haciendo otros tipos de trabajos\u00bb, escribi\u00f3.<\/p>\n

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En otras palabras, Jassy viene a confirmar la teor\u00eda que a principios de a\u00f1o ya planteaba el Foro Econ\u00f3mico Mundial: que el impacto de la IA no supondr\u00eda la destrucci\u00f3n neta de empleo en su plantilla, sino que obligar\u00eda a Amazon a reestructurar sus departamentos para reducir empleados en unos y contratar a m\u00e1s empleados en otros.<\/p>\n

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El elefante en la habitaci\u00f3n<\/strong>. La teor\u00eda del desplazamiento de empleo<\/a> en Amazon, sin embargo, plantea algunas dudas para la que ni siquiera el CEO de Amazon tiene respuesta: \u00bfa qu\u00e9 ritmo se producir\u00e1 ese cambio? \u00bfSer\u00e1 Amazon capaz de mantener el equilibrio de su plantilla?<\/p>\n

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\u00abEs dif\u00edcil saber con exactitud c\u00f3mo se traducir\u00e1 esto a lo largo del tiempo, pero en los pr\u00f3ximos a\u00f1os esperamos que esto reduzca nuestra plantilla total a medida que aumente la eficiencia gracias al uso extensivo de la IA en toda la empresa\u00bb, escribi\u00f3 Jassy en su comunicado. Seg\u00fan Statista<\/a>, Amazon emplea en la actualidad a 1,56 millones de personas a nivel mundial, convirti\u00e9ndola en el segundo mayor empleador privado de Estados Unidos despu\u00e9s de Walmart.<\/p>\n

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El cambio en sus almacenes<\/strong>. Amazon no es la primera vez que afronta un dilema como el que plantea su director ejecutivo. El gigante del e-commerce ya lo afront\u00f3 cuando inici\u00f3 la automatizaci\u00f3n de sus centros log\u00edsticos. En aquella ocasi\u00f3n, todo un ej\u00e9rcito de robots<\/a> sustituy\u00f3 a los empleados que se encargaban de la b\u00fasqueda<\/a> de productos.<\/p>\n

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Sin embargo, a medida que se iban implementando esos sistemas automatizados<\/a>, sla compa\u00f1\u00eda cre\u00f3 nuevos puestos de preparaci\u00f3n, env\u00edo de pedidos, mantenimiento e ingenier\u00eda. Seg\u00fan datos de Amazon,<\/a>esta automatizaci\u00f3n necesit\u00f3 un 30% m\u00e1s empleados para sus centros log\u00edsticos. El problema en aquel caso fue el mismo<\/a> que se plantea en la actualidad: se eliminaron muchos empleos de golpe con la llegada de los robots, pero la creaci\u00f3n de los nuevos puestos<\/a> fue gradual, dejando un d\u00e9ficit temporal de empleo.<\/p>\n

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El cambio no es entre iguales<\/strong>. Otro de los problemas que plantea la previsi\u00f3n de Amazon y que marca una gran diferencia entre lo sucedido en los centros log\u00edsticos y la llegada de la IA, es que los nuevos puestos que, seg\u00fan Andy Jassy, se generar\u00e1n, no sean equivalentes a los que dejar\u00e1n de existir. Un empleado de almac\u00e9n<\/a> no puede pasar a desarrollar una nueva funci\u00f3n de IA para la tienda de Amazon.<\/p>\n

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En ese sentido, las palabras del CEO a sus empleados marcan una soluci\u00f3n para sus empleados<\/a>: \u00absean curiosos sobre la IA, ed\u00faquense, asistan a talleres y tomen capacitaciones, usen y experimenten con la IA siempre que puedan\u00bb. Adem\u00e1s, el comunicado insist\u00eda \u00abla tecnolog\u00eda m\u00e1s transformadora desde Internet ya est\u00e1 aqu\u00ed. Aquellos que abracen este cambio, se familiaricen con la IA, nos ayuden a construir y mejorar nuestras capacidades de IA a nivel interno y a aportar valor a los clientes, estar\u00e1n bien posicionados para tener un gran impacto y ayudarnos a reinventar la compa\u00f1\u00eda\u00bb.<\/p>\n

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Es decir, parafraseando una frase que ha corrido como la p\u00f3lvora en Internet en los \u00faltimos a\u00f1os, \u00abla IA no te quitar\u00e1 el empleo, te lo quitar\u00e1 alguien que sepa usarla\u00bb.<\/p>\n

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Si el cliente cambia, hay que adaptarse<\/strong>. Seg\u00fan el documento firmado por Jassy, La IA \u00abcambiar\u00e1 la forma en que todos trabajamos y vivimos\u00bb, por lo que las empresas deben cambiar su estructura para adaptarse a esos cambios. El directivo hac\u00eda referencia al cambio de h\u00e1bitos en la forma de buscar y comprar productos<\/a> que los usuarios ya est\u00e1n empezando a usar.<\/p>\n

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Herramientas basadas en IA propias de Amazon como Alexa+, pero tambi\u00e9n deben responder a los cambios que otras empresas est\u00e1n impulsando<\/a> como Google Lens y la funci\u00f3n Circle to Search<\/a>, o a trav\u00e9s de motores de b\u00fasquedas basados en IA como IA Overview<\/a> que Google ha integrado en su navegador. Si el usuario cambia su forma de buscar los productos, Amazon deber\u00e1 adaptarse a ello y, seg\u00fan Jassy, eso generar\u00e1 cambios internos. \u00abCambiar\u00e1 la forma en que todos trabajamos y vivimos. En todas las empresas y en todos los campos imaginables\u00bb, aseguraba el directivo.<\/p>\n

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La tijera de Amazon<\/strong>. Independientemente del anuncio de grandes cambios en la plantilla de Amazon para los pr\u00f3ximos a\u00f1os, la compa\u00f1\u00eda ya ven\u00eda de una trayectoria de reestructuraci\u00f3n de su plantilla que, tal y como detallan<\/a> en Laysoff.fyi, comenz\u00f3 en 2022 y ya se ha saldado con 27.940 trabajadores sin empleo.<\/p>\n

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El anuncio de su CEO no es m\u00e1s que la confirmaci\u00f3n de que ese proceso de reestructuraci\u00f3n se va a cronificar y Amazon va a seguir adaptando su plantilla a las necesidades y ventajas que les presente la IA.<\/p>\n

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En Xataka | De ingenieros a operarios del teclado: la IA est\u00e1 convirtiendo la programaci\u00f3n de software en una cadena de montaje<\/a><\/p>\n

Imagen | Amazon, Flickr (\u00c1lvaro Ib\u00e1\u00f1ez<\/a>)<\/p>\n<\/p><\/div>\n

Ver fuente<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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