{"id":76763,"date":"2025-07-02T04:35:59","date_gmt":"2025-07-02T04:35:59","guid":{"rendered":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=76763"},"modified":"2025-07-02T04:35:59","modified_gmt":"2025-07-02T04:35:59","slug":"espana-se-niega-a-gastar-el-5-del-pib-en-artilleria-porque-lo-que-realmente-quiere-es-vendersela-a-europa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=76763","title":{"rendered":"Espa\u00f1a se niega a gastar el 5% del PIB en artiller\u00eda. Porque lo que realmente quiere es vend\u00e9rsela a Europa"},"content":{"rendered":"
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La Espa\u00f1a \u201cpacifista\u201d, la misma que se ha enfrentado sola a Estados Unidos poniendo en duda la \u201cunidad\u201d de la OTAN frente a ese gasto en defensa del 5% que persigue Washington, vive una paradoja. Porque mientras reh\u00faye<\/a> del rearme, o al menos de las cifras que se manejan, tiene la oportunidad de acompa\u00f1ar a una empresa nacional en el epicentro de ese dispendio en artiller\u00eda<\/a> y recursos militares para el viejo continente.<\/p>\n

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Lo contamos<\/a> hace unos d\u00edas. La primera pista la dio Morgan Stanley<\/a>: Indra hab\u00eda elevado su precio objetivo un 118%.<\/p>\n

Una encrucijada. <\/strong>De todo esto hac\u00eda un an\u00e1lisis el Financial Times<\/a>. En el epicentro de un continente que acelera su rearme<\/a>, Espa\u00f1a se presenta como el caso m\u00e1s particular<\/a> de todos: el pa\u00eds hist\u00f3ricamente m\u00e1s reticente al gasto militar en la OTAN intenta ahora convertir a Indra<\/a>, una empresa de ra\u00edces civiles y tradici\u00f3n inform\u00e1tica, en una suerte de campe\u00f3n de la defensa europea.<\/p>\n

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Apoyada parcialmente por el Estado, que posee el 28%<\/a> de su capital, Indra est\u00e1 emprendiendo una transformaci\u00f3n ambiciosa (y arriesgada) con el objetivo de rivalizar con nombres consagrados como BAE Systems, la todopoderosa Rheinmetall<\/a> o Thales.<\/p>\n

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Nuevo ADN. <\/strong>Su nuevo presidente, \u00c1ngel Escribano<\/a>, empresario con ADN industrial forjado en la fabricaci\u00f3n de torretas para carros de combate en Oriente Medio, ha situado la reconquista de capacidades de manufactura como piedra angular<\/a> de esta nueva etapa. \u201cNunca ha habido una oportunidad como esta en tres d\u00e9cadas de defensa en Espa\u00f1a\u201d, ha declarado<\/a>, consciente de que el superciclo de gasto<\/a> militar europeo, desencadenado por la guerra en Ucrania, representa una ocasi\u00f3n irrepetible para la empresa.<\/p>\n

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Del radar a los blindados. <\/strong>Hasta hace poco, Indra era sin\u00f3nimo<\/a> de sistemas de control del tr\u00e1fico a\u00e9reo o software de gesti\u00f3n de misiones militares. Su presencia en defensa era importante pero discreta, centrada en soluciones digitales m\u00e1s que en producto tangible. Sin embargo, en medio de una guerra donde los drones, la artiller\u00eda y los blindados vuelven al centro de la escena<\/a>, la compa\u00f1\u00eda busca ahora ocupar el espacio f\u00edsico de la industria militar<\/a>: fabricar tambi\u00e9n el \u201cmetal\u201d, no solo la electr\u00f3nica.<\/p>\n

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En junio, elev\u00f3 su participaci\u00f3n en Tess Defence al 51%<\/a>, tomando control del consorcio que produce los Drag\u00f3n VCR<\/a> para el Ej\u00e9rcito espa\u00f1ol. El paso no estuvo exento de fricciones<\/a>: Indra se enfrent\u00f3 a Santa B\u00e1rbara Sistemas (controlada por la estadounidense General Dynamics) por el rumbo de la empresa, incluso sugiriendo su compra. Aunque esta fue rechazada, el inter\u00e9s persiste y la empresa explora otras adquisiciones, entre ellas la divisi\u00f3n de defensa de Iveco<\/a> en Italia.<\/p>\n

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Comprar y comprar. <\/strong>Contaba el Financial Times<\/a> que para alcanzar los 10.000 millones de euros de facturaci\u00f3n en 2028 (un objetivo adelantado dos a\u00f1os respecto al plan original), la hoja de ruta incluye m\u00e1s de 20 posibles operaciones de compra en Europa. En el horizonte aparece incluso una opci\u00f3n tan delicada como tentadora: adquirir Escribano Mechanical & Engineering<\/a> (EM&E), la firma de armamento fundada por el propio presidente, lo que, a priori, crear\u00eda un evidente conflicto de inter\u00e9s, pero tambi\u00e9n una sinergia t\u00e9cnica dif\u00edcil de igualar.<\/p>\n

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El dilema del ADN civil. <\/strong>A pesar del giro<\/a> hacia la defensa, Indra sigue siendo una empresa mayoritariamente civil: su unidad de IT, Minsait<\/a>, representa el 62% <\/a>de sus ingresos, frente al 21% del \u00e1rea militar<\/a>. Minsait compite en el mundo corporativo con gigantes como Capgemini o Infosys, prestando servicios tecnol\u00f3gicos a bancos, sistemas de salud y administraciones p\u00fablicas. Algunos analistas y exdirectivos ven en esta dualidad una contradicci\u00f3n estructural<\/a>: defensa y servicios IT son \u201cagua y aceite\u201d, explica el FT<\/a>.<\/p>\n

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De hecho, cuando en 2024 la empresa anunci\u00f3 que la defensa ser\u00eda su prioridad<\/a> y que Minsait pasar\u00eda a ser \u201cno estrat\u00e9gica\u201d, el mercado reaccion\u00f3 de forma positiva<\/a> ante la posible venta de su negocio no relacionado con la guerra. La compa\u00f1\u00eda no logr\u00f3 cerrar ning\u00fan acuerdo y ahora Escribano afirma que solo quiere desprenderse de la rama<\/a> de pagos, mientras que empieza a revalorizar el resto de la unidad como fuente de tecnolog\u00edas de doble uso (IA, ciberseguridad o soluciones en la nube) que pueden adaptarse al entorno militar. Esta reconsideraci\u00f3n, aunque pragm\u00e1tica, mantiene viva la tensi\u00f3n entre lo que el mercado desea (una empresa puramente defensiva) y lo que la direcci\u00f3n est\u00e1 dispuesta a ofrecer<\/a>.<\/p>\n

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Reputaci\u00f3n e influencia. <\/strong>Es la \u00faltima de las patas que se analizaba en el reportaje del Times<\/a>. Pese a que sus acciones se han cuadruplicado desde la invasi\u00f3n rusa de Ucrania y su valor de mercado supera ya los 6.000 millones<\/a> de euros, Indra sigue cotizando con un fuerte descuento respecto a sus hom\u00f3logas europeas. Mientras BAE se valora en 25 veces sus beneficios previstos, y Rheinmetall roza las 60 veces, Indra se queda en apenas 18<\/a>.<\/p>\n

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\u00bfRazones? Seg\u00fan analistas<\/a> como Beatriz Rodr\u00edguez de Bestinver, la creciente interferencia del gobierno espa\u00f1ol en la estrategia corporativa, que genera incertidumbre sobre la l\u00f3gica econ\u00f3mica detr\u00e1s de algunas decisiones. Tambi\u00e9n se apunta que, a pesar de su viraje, Indra a\u00fan no es percibida como una empresa de defensa en estado puro<\/a>. No ayuda tampoco la percepci\u00f3n de improvisaci\u00f3n en la transici\u00f3n de software a hardware militar ni la duda sobre si el Estado est\u00e1 dispuesto a respaldar con firmeza el salto cualitativo.<\/p>\n

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La puesta por la guerra. <\/strong>Qu\u00e9 duda cabe, el caso espa\u00f1ol pone a prueba el modelo europeo de rearme<\/a>: \u00bfpuede un pa\u00eds hist\u00f3ricamente pacifista liderar una industria de defensa robusta sin sacrificar su cultura institucional? El plan de Escribano parece claro<\/a>: abarcar todas las dimensiones del combate moderno<\/a>. En el mar, Indra suministra radares y s\u00f3nar para los submarinos de Navantia, y en el aire, lidera la participaci\u00f3n espa\u00f1ola en el Future Combat Air System<\/a> (FCAS), junto con Airbus y Dassault.<\/p>\n

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Plus: en el espacio compr\u00f3 el 90%<\/a> del operador satelital Hispasat por 725 millones de euros, y en tierra, controla ya parte de la producci\u00f3n de blindados, con vistas a incorporar armamento y sensores. Incluso posee una participaci\u00f3n en ITP Aero<\/a>, fabricante de componentes aeron\u00e1uticos.<\/p>\n

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S\u00ed o no. <\/strong>En resumen, el concepto de \u201cguerra total\u201d parece haber calado en la estrategia de Indra<\/a>, que ya no se plantea como un proveedor de partes, sino como un actor integral<\/a> del ecosistema b\u00e9lico europeo.<\/p>\n

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Escribano resume<\/a> su visi\u00f3n con una frase que encierra tanto urgencia como ambici\u00f3n: \u201cNo nos lo perdonar\u00edamos si no fu\u00e9ramos capaces de transformar esta empresa en lo que est\u00e1 llamada a ser\u201d. La cuesti\u00f3n ahora es si Espa\u00f1a, con su tradicional aversi\u00f3n al militarismo<\/a> y sus prioridades pol\u00edticas m\u00e1s dispersas, acompa\u00f1ar\u00e1 esa ambici\u00f3n o volver\u00e1 a plantarse mientras el resto de Europa apunta a rearmarse a toda m\u00e1quina.<\/p>\n

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Imagen | NATO\u00a0<\/a><\/p>\n

En Xataka | Espa\u00f1a ha decidido rearmarse y de momento hay una empresa que se est\u00e1 beneficiando de ello: Indra<\/a><\/p>\n

En Xataka | EEUU ha conseguido que Europa se comprometa a gastar el 5% en defensa gracias a un sorprendente \u201caliado\u201d: Rusia<\/a><\/p>\n<\/p><\/div>\n

Ver fuente<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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