{"id":78008,"date":"2025-07-08T06:24:59","date_gmt":"2025-07-08T06:24:59","guid":{"rendered":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=78008"},"modified":"2025-07-08T06:24:59","modified_gmt":"2025-07-08T06:24:59","slug":"cargarse-los-chips-con-18a","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=78008","title":{"rendered":"cargarse los chips con 18A"},"content":{"rendered":"
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Lip-Bu Tan, que desde hace unos meses tom\u00f3 el testigo de Pat Gelsinger<\/a> como director ejecutivo de Intel, est\u00e1 considerando un importante giro estrat\u00e9gico<\/a> en su divisi\u00f3n de fabricaci\u00f3n de chips. La jugada pasa por apostar directamente por la tecnolog\u00eda 14A en lugar de por el proceso 18A<\/a>, en el que su antecesor Pat Gelsinger hab\u00eda invertido miles de millones de d\u00f3lares. No ser\u00eda la primera vez que Intel abandona un nodo de fabricaci\u00f3n de esta manera.<\/p>\n

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Una crisis que se mantiene pese al cambio de l\u00edder<\/strong>. Intel lleva a\u00f1os perdiendo terreno frente a TSMC, el gigante taiwan\u00e9s que domina la fabricaci\u00f3n de chips para clientes colosales como Apple o Nvidia. Que la compa\u00f1\u00eda haya mostrado signos de querer centrarse en el siguiente nodo de fabricaci\u00f3n y abandonar el proceso de 18A (vigente para sus pr\u00f3ximos procesadores Panther Lake) representa uno de los movimientos m\u00e1s arriesgados para intentar recuperar competitividad en un sector donde Intel ha dejado de ser l\u00edder tras d\u00e9cadas de dominio.<\/p>\n

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La estrategia de Tan<\/strong>. Desde que asumi\u00f3 el cargo en marzo<\/a>, el nuevo CEO ha actuado con rapidez para reducir costes y encontrar nuevas v\u00edas de crecimiento. Su propuesta es concentrar recursos en el proceso 14A, considerado m\u00e1s competitivo frente a las tecnolog\u00edas de TSMC, y ralentizar la comercializaci\u00f3n del 18A a clientes externos. Esta decisi\u00f3n podr\u00eda implicar tirar cientos de millones, o incluso miles de millones, de d\u00f3lares en inversiones ya realizadas.<\/p>\n

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Los riesgos son enormes<\/strong>. Abandonar el 18A significar\u00eda asumir p\u00e9rdidas millonarias por las inversiones realizadas, pero mantenerlo podr\u00eda alejar a\u00fan m\u00e1s a los grandes clientes que Intel necesita para su divisi\u00f3n de fabricaci\u00f3n por contrato. La compa\u00f1\u00eda ya ha comprometido<\/a> peque\u00f1os vol\u00famenes de producci\u00f3n 18A con Amazon y Microsoft, pero estos contratos no cambiar\u00edan con la nueva estrategia.<\/p>\n

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El contexto financiero<\/strong>. Intel atraviesa una de las crisis m\u00e1s profundas de su historia. En 2024 registr\u00f3 su primer a\u00f1o con p\u00e9rdidas desde 1986, con n\u00fameros rojos de 18.800 millones de d\u00f3lares. La compa\u00f1\u00eda ha despedido ya a m\u00e1s de 15.000 empleados<\/a> desde 2024 y plane\u00f3 recortar entre 8.000 y 10.900 trabajadores adicionales de sus f\u00e1bricas entre junio y julio.<\/p>\n

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Qu\u00e9 viene ahora<\/strong>. La junta directiva de Intel analizar\u00e1 las opciones propuestas por Tan en su reuni\u00f3n este mes, aunque la decisi\u00f3n final podr\u00eda retrasarse hasta oto\u00f1o<\/a> dada la complejidad del asunto. Mientras tanto, Intel seguir\u00e1 usando el 18A para sus propios chips y cumplir\u00e1 los compromisos ya adquiridos con algunos clientes, pero el futuro de su divisi\u00f3n de fabricaci\u00f3n depender\u00e1 de si logra convencer al mercado de que el 14A puede competir realmente con TSMC.<\/p>\n

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Imagen de portada | Intel<\/a><\/p>\n

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