{"id":78305,"date":"2025-07-09T12:23:13","date_gmt":"2025-07-09T12:23:13","guid":{"rendered":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=78305"},"modified":"2025-07-09T12:23:13","modified_gmt":"2025-07-09T12:23:13","slug":"creiamos-que-la-ia-iba-a-quitarnos-el-trabajo-por-el-momento-ha-empezado-a-susurrarle-a-tu-jefe-a-quien-debe-despedir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=78305","title":{"rendered":"Cre\u00edamos que la IA iba a quitarnos el trabajo. Por el momento ha empezado a susurrarle a tu jefe a qui\u00e9n debe despedir"},"content":{"rendered":"
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Estamos viendo los primeros indicios de c\u00f3mo la IA va a transformar el futuro del empleo<\/a>, aunque eso no implica que te lo vaya a quitar. Reci\u00e9n graduados a los que se les limitan las posibilidades de aprender<\/a>, programadores convertidos en operarios de una cadena de montaje de software generado por IA<\/a> o chatbots entrevist\u00e1ndote<\/a> para contratarte en tu pr\u00f3ximo trabajo. En este nuevo papel transformador, la IA tambi\u00e9n est\u00e1 teniendo un papel protagonista<\/a> en el empleo, aunque no como piensas.<\/p>\n

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Seg\u00fan una encuesta<\/a> llevada a cabo por la plataforma de servicios al empleo Resume Builder, los gerentes le est\u00e1n preguntando a la IA a qui\u00e9n deber\u00edan despedir.<\/p>\n

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La nueva bola de cristal<\/strong>. Una encuesta realizada a 1.342 gerentes de empresas en EEUU ha revelado que un 60% de ellos conf\u00eda en la IA para tomar decisiones de recursos humanos en sus empresas. El 78% de los encuestados asegura que la IA decide qu\u00e9 empleados reciben los aumentos salariales en su compa\u00f1\u00eda, un 77% indica que la IA elige a quienes se asciende, y un 66% le consulta a qui\u00e9n deber\u00eda despedir.<\/p>\n

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Teniendo en cuenta las habilidades de la IA en la gesti\u00f3n empresarial<\/a>, tal vez sea aventurado dejar en manos de modelos gen\u00e9ricos<\/a> la gesti\u00f3n del talento, pero el 53% de los encuestados asegura que pregunta a ChatGPT a qu\u00e9 empleados despedir y a quien ascender. El 29% afirmaba usar Copilot<\/a> y el 16% dejaba el destino de sus empleados en manos de Gemini.<\/p>\n

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Sin formaci\u00f3n ni formaci\u00f3n<\/strong>. Como sucede en otros \u00e1mbitos, dos tercios de los gerentes que usan la IA para una tarea tan delicada como la gesti\u00f3n de equiposno ha recibido ninguna capacitaci\u00f3n<\/a> para el uso de la IA. Solo el 32% asegura haber recibido la formaci\u00f3n necesaria sobre el uso \u00e9tico de la IA en la gesti\u00f3n de personal.<\/p>\n

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Para complicar un poco m\u00e1s las cosas, en torno al 20% de los gerentes asegura que deja que la IA tenga la \u00faltima palabra en las decisiones<\/a> sobre a qui\u00e9n despide o a quien asciende sin mediar intervenci\u00f3n humana. No obstante, la inmensa mayor\u00eda de ellos se muestra dispuesto a intervenir si no est\u00e1 de acuerdo con la decisi\u00f3n que toma la IA.<\/p>\n

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El sesgo de confirmaci\u00f3n<\/strong>. Seg\u00fan Stacie Haller, asesora profesional principal de Resume Builder, es arriesgado dejar el peso de las decisiones importantes en manos de la IA sin la capacitaci\u00f3n adecuada. \u00abSi bien la IA puede respaldar la informaci\u00f3n basada en datos, carece de contexto, empat\u00eda y criterio\u00bb, se\u00f1alan en su informe los autores de la encuesta.<\/p>\n

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Tal y como publicaba<\/a> el New York Magazine<\/em>, el principal problema de los modelos de IA general como ChatGPT, es que son aduladores por naturaleza<\/a>. Es decir, buscan agradar al usuario a toda costa, aunque ello implique alterar los resultados. Eso implica que, por mucha neutralidad y objetividad que los gerentes quieran obtener en sus decisiones al despedir a los empleados, la IA tendr\u00e1 en cuenta sus preferencias personales, reforzando su sesgo de confirmaci\u00f3n, aunque la elecci\u00f3n no sea la mejor para la empresa.<\/p>\n

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Tanteando el terreno para la IA<\/strong>. Seg\u00fan han revelado los datos de la encuesta, al 46% de los gerentes que usa IA en la gesti\u00f3n de sus equipos se les ha encargado evaluar si la IA podr\u00eda reemplazar a un puesto que llevaba a cabo un empleado. El 57% consider\u00f3 que s\u00ed exist\u00eda la posibilidad de aplicar IA para automatizar esas tareas, y el 43% llev\u00f3 a cabo ese reemplazo<\/a>.<\/p>\n

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No obstante, aunque algunos perfiles puedan haber sucumbido a las primeras trazas de automatizaci\u00f3n, todav\u00eda hay muchos otros gerentes que ven a la IA como una herramienta muy \u00fatil como apoyo en la gesti\u00f3n de equipos. El 97% de los encuestados aseguran usar modelos de IA para crear materiales de formaci\u00f3n y el 94% elabora planes de desarrollo para los empleados y el 91% lo utiliza para dise\u00f1ar los par\u00e1metros de evaluaci\u00f3n de rendimiento<\/a> de su equipo o para elaborar estrategias con las que mejorar ese rendimiento, pero siempre supervisando los resultados propuestos por la IA.<\/p>\n

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En Xataka | Una empresa contrat\u00f3 a un trabajador, despidi\u00f3 al jefe que lo seleccion\u00f3 y se olvid\u00f3 de \u00e9l: ha estado siete meses cobrando sin trabajar<\/a><\/p>\n

Imagen | Unsplash (Agencia INNN<\/a>, Emiliano Vittoriosi<\/a>)<\/p>\n<\/p><\/div>\n

Ver fuente<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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