{"id":78758,"date":"2025-07-11T11:59:57","date_gmt":"2025-07-11T11:59:57","guid":{"rendered":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=78758"},"modified":"2025-07-11T11:59:57","modified_gmt":"2025-07-11T11:59:57","slug":"ir-a-la-oficina-iba-a-hacer-que-los-empleados-tuvieran-mejores-ideas-el-problema-es-que-tienen-que-ir-todos-el-mismo-dia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=78758","title":{"rendered":"Ir a la oficina iba a hacer que los empleados tuvieran mejores ideas. El problema es que tienen que ir todos el mismo d\u00eda"},"content":{"rendered":"
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Durante los \u00faltimos a\u00f1os, muchas empresas han buscado f\u00f3rmulas para convencer a sus empleados de volver a las oficinas. El principal argumento para justificar ese retorno a la presencialidad era la p\u00e9rdida de la cohesi\u00f3n de los equipos<\/a> pero, sobre todo, el supuesto frenazo a la innovaci\u00f3n<\/a> y la productividad que hab\u00eda supuesto el teletrabajo.<\/p>\n

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Para apaciguar a los empleados que se alzaron en rebeld\u00eda, las empresas implantaron modelos de jornada h\u00edbrida<\/a>, que ha terminado por ser el tipo de jornada mayoritario<\/a>. Un estudio publicado<\/a> en la revista Nature acaba de demostrar que este tipo de jornada era la peor opci\u00f3n para que los empleados generen nuevas ideas.<\/p>\n

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El trabajo h\u00edbrido: el gancho para volver a la oficina. <\/strong>El modelo de trabajo h\u00edbrido, que permite trabajar algunos d\u00edas desde casa y otros desde la oficina, se ha presentado como la soluci\u00f3n ideal para combinar lo mejor de ambos<\/a> mundos. Sin embargo, un reciente estudio realizado por investigadores de las universidades de Essex y Chicago sostiene que esta modalidad podr\u00eda estar teniendo un efecto negativo<\/a> inesperado: est\u00e1 frenando la innovaci\u00f3n en las organizaciones.<\/p>\n

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La promesa del trabajo h\u00edbrido<\/a> se ha planteado como una recompensa<\/a> para quienes aceptan volver a la oficina<\/a>, permiti\u00e9ndoles teletrabajar entre uno y cuatro d\u00edas por semana. El estudio analiza los h\u00e1bitos de trabajo y su impacto en la generaci\u00f3n de ideas, y revela que el modelo h\u00edbrido no solo no mejora la innovaci\u00f3n, sino que la reduce de forma significativa.<\/p>\n

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El modelo h\u00edbrido: la opci\u00f3n m\u00e1s implementada e ineficaz<\/strong>. Seg\u00fan datos de la ‘Gu\u00eda HAYS del Mercado Laboral 2025’<\/a>, el 42% de las empresas ha optado por este modelo de jornada con una serie de d\u00edas presenciales y otros en remoto.<\/p>\n

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La investigaci\u00f3n se realiz\u00f3 con \u00abprofesionales de tecnolog\u00eda altamente capacitados; pr\u00e1cticamente todos tienen t\u00edtulos universitarios o avanzados en un campo de ingenier\u00eda\u00bb que trabajan en HCL Technologies, una empresa tecnol\u00f3gica de la India. El estudio se\u00f1ala que \u00abdurante el siguiente per\u00edodo h\u00edbrido, la tasa de generaci\u00f3n de nuevas ideas disminuy\u00f3\u00bb. Adem\u00e1s, se concluye que \u00aba un empleado le toma alrededor de 111 meses, o un poco m\u00e1s de 9 a\u00f1os, generar una idea\u00bb. Durante el trabajo h\u00edbrido, los empleados generaron una media de 0,007 ideas al mes (143 meses o poco menos de 12 a\u00f1os).<\/p>\n

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El modelo que mejor se prestaba a la generaci\u00f3n de ideas era el modelo 100% presencial, pero los resultados eran muy parecidos<\/a> a los mostrados por aquellos trabajadores que hac\u00edan su jornada 100% en remoto.<\/p>\n

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La importancia de estar en el mismo espacio<\/strong>. Los investigadores destacan que la innovaci\u00f3n suele surgir de \u00abinteracciones aleatorias y espont\u00e1neas entre los empleados\u00bb. Estas interacciones pueden darse tanto en espacios f\u00edsicos, como la cafeter\u00eda de la oficina<\/a>, como en entornos virtuales, a trav\u00e9s de chats o canales informales.<\/p>\n

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Tanto el trabajo en la oficina como el 100% remoto permiten que los empleados compartan un mismo espacio (f\u00edsico o virtual) y, por tanto, facilitan estas coincidencias y la generaci\u00f3n de ideas. De esta forma, tanto el modelo presencial como el remoto pueden adaptarse para fomentar la generaci\u00f3n de ideas a trav\u00e9s de espacios comunes.<\/p>\n

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En cambio, en el modelo h\u00edbrido, \u00absurge un problema de coordinaci\u00f3n adicional si algunos empleados est\u00e1n en \u2018cafeter\u00edas virtuales\u2019 mientras que otros est\u00e1n en cafeter\u00edas reales<\/a>\u00ab. Esto dificulta que todos los miembros de un equipo coincidan en el mismo espacio y en el mismo tiempo, lo que reduce las oportunidades de interacci\u00f3n espont\u00e1nea.<\/p>\n

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\u00bfD\u00f3nde est\u00e1 mi equipo?<\/strong> Los investigadores destacan que \u00abla innovaci\u00f3n cae particularmente bruscamente en equipos que var\u00edan mucho entre estar en casa y la oficina, en comparaci\u00f3n con los equipos que est\u00e1n menos dispersos\u00bb.<\/p>\n

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As\u00ed, mientras los empleados de oficina pueden hablar entre ellos<\/a> en persona, los empleados en remoto tienen las herramientas para generar esas conversaciones en l\u00ednea, y \u00abprogramar una conversaci\u00f3n puede resultar m\u00e1s dif\u00edcil en el modo h\u00edbrido\u00bb. Esta falta de coincidencia y coordinaci\u00f3n no solo se traduce en una menor generaci\u00f3n de ideas, tambi\u00e9n se reduce la calidad de las mismas.<\/p>\n

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En Xataka | La vuelta a la oficina est\u00e1 saliendo cara a las empresas: est\u00e1n perdiendo a su mejor talento por imponer presencialidad<\/a><\/p>\n

Imagen | Unsplash (Redmind Studio<\/a>)<\/p>\n<\/p><\/div>\n

Ver fuente<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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