{"id":80105,"date":"2025-07-18T04:53:59","date_gmt":"2025-07-18T04:53:59","guid":{"rendered":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=80105"},"modified":"2025-07-18T04:53:59","modified_gmt":"2025-07-18T04:53:59","slug":"mientras-starbucks-obliga-a-sus-trabajadores-a-volver-a-la-oficina-su-ceo-tiene-facil-llegar-hasta-alli-en-jet-privado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=80105","title":{"rendered":"Mientras Starbucks obliga a sus trabajadores a volver a la oficina. Su CEO tiene f\u00e1cil llegar hasta all\u00ed: en jet privado"},"content":{"rendered":"
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Back to Starbucks. Ese es el nombre que Brian Niccol, el actual de CEO de la popular cadena de cafeter\u00edas, puso al plan para revitalizar la empresa<\/a>. Es un plan ambicioso y que, entre otras cosas, ha supuesto un cambio de rumbo en lo que al teletrabajo se refiere. Desde el a\u00f1o 2023, los trabajadores de Starbucks han mantenido un formato h\u00edbrido<\/a> de tres d\u00edas en la oficina, dos en casa. Eso va a acabarse porque, pr\u00f3ximamente, ser\u00e1n cuatro d\u00edas obligatorios<\/a>.<\/p>\n

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Es una novedad que se ve de manera muy distinta cuando t\u00fa vas a la oficina en jet privado, claro. Empecemos por el principio.<\/p>\n

De los tacos al caf\u00e9<\/strong>. Niccol fue CEO de Taco Bell hasta 2018. La sede de esta empresa est\u00e1 en Irvine, California, a 15 minutos en coche de la casa de Niccol en Newport Beach. En 2018 dej\u00f3 Taco Bell para ejercer como CEO en Chipotle, cuya sede estaba en Denver, a 1.600 kil\u00f3metros de su residencia. Tres meses despu\u00e9s de asumir el cargo, Chipotle cambi\u00f3 su sede a Newport Beach afectando en el proceso a 400 personas. En 2024, y tras revitalizar Chipotle, Niccol asumi\u00f3 el puesto de CEO de Starbucks con unas condiciones que no pasaron desapercibidas<\/a>.<\/p>\n

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ELON MUSK VS JEFF BEZOS: LA GUERRA DE LAS GALAXIAS<\/span>\n<\/div>\n

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Brian Niccol | Imagen: Starbucks<\/span>\n <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n

A la ofi s\u00ed, pero yo no me muevo<\/strong>. La sede de Starbucks y por lo tanto, el lugar de trabajo de su CEO, est\u00e1 en Seattle (Washington). Como empleado de la empresa, a \u00e9l tambi\u00e9n se le aplicaba la pol\u00edtica de ir al menos tres d\u00edas a la oficina. La distancia que separa la sede de su casa es de 1.600 kil\u00f3metros, pero eso no es ning\u00fan problema porque la oferta contemplaba<\/a> que \u00abno se le pedir\u00e1 que se traslade a la sede central de la empresa\u00bb.<\/p>\n

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Entonces…<\/strong> En coche no va a ir, claramente. Son cerca de 19 horas de trayecto, seg\u00fan Google Maps<\/a>, pero afortunadamente la oferta de empleo establec\u00eda que Niccol pod\u00eda disponer del jet privado de la empresa para \u00abviajes relacionados con el negocio de acuerdo con la pol\u00edtica de viajes de la empresa, viajes entre su ciudad de residencia y la sede central de la empresa en Seattle, Washington y sus viajes personales de acuerdo con las pol\u00edticas de la empresa, hasta un importe m\u00e1ximo de 250.000 d\u00f3lares al a\u00f1o\u00bb.<\/p>\n

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Imagen | Starbucks<\/span>\n <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n

Tres<\/strong><\/del> cuatro d\u00edas<\/strong>. Ahora que sabemos el contexto, seguramente veamos de otra forma la carta que el CEO ha publicado recientemente<\/a>. En dicho texto, Niccol explica que a partir del pr\u00f3ximo a\u00f1o fiscal los empleados tendr\u00e1n que ir a la oficina cuatro d\u00edas en lugar de tres. Concretamente, de lunes a jueves. De momento, esta din\u00e1mica afectar\u00e1 a las oficinas regionales de Norte Am\u00e9rica, a los centros de soporte de Toronto y, c\u00f3mo no, a la sede central en Seattle.<\/p>\n

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Si eres jefe, a la oficina<\/strong>. En febrero, Starbucks pidi\u00f3 a los jefes de equipo y managers de nivel VP que trabajaban en remoto que se reubicasen en Seattle y Toronto. Ahora ese requisito se aplicar\u00e1 tambi\u00e9n a los centros de soporte, cuyos l\u00edderes tambi\u00e9n tendr\u00e1 que moverse a dichas ciudades.<\/p>\n

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\u00bfY todo esto por qu\u00e9?<\/strong> Seg\u00fan Niccol, el motivo de reestablecer esta cultura de oficina es que \u00abtrabajamos mejor cuando estamos juntos. Compartimos ideas con m\u00e1s eficacia, resolvemos problemas dif\u00edciles de forma creativa y avanzamos mucho m\u00e1s r\u00e1pido\u00bb. Entre l\u00edneas puede leerse que se busca un aumento de la productividad.<\/p>\n

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El CEO afirma que comprende que no todo el mundo estar\u00e1 de acuerdo con esta medida, \u00abpero como empresa basada en la conexi\u00f3n humana, y dada la magnitud del cambio que tenemos por delante, creemos que \u00e9ste es el camino correcto para Starbucks\u00bb. Tan claro tiene que el futuro pasa por la oficina que, en sus propias palabras:<\/p>\n

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\u00abSi decides abandonar Starbucks por cualquier motivo, lo respetamos. Para apoyar a los que decidan \u00absalirse\u00bb, estamos ofreciendo un programa de salida voluntaria \u00fanica con un pago en efectivo para los partners que tomen esta decisi\u00f3n.\u00bb<\/p><\/blockquote>\n

Dos ritmos<\/strong>. Esto no es un problema para Niccol (al cual tambi\u00e9n se le deber\u00eda aplicar esta pol\u00edtica). Tiene todos los recursos de la empresa a su disposici\u00f3n<\/a> para viajar y, de acuerdo a un portavoz de la empresa, se ha comprado una casa en Seattle. Esto de por s\u00ed ya demuestra que la vuelta a la oficina se hace a dos velocidades<\/a>: la de los empleados, que pueden verse obligados a desplazarse a una ciudad m\u00e1s cara, renunciar a promociones o incluso dejar la empresa; y la de los altos ejecutivos, que pueden permitirse viajar en un jet privado o comprarse una casa en la ciudad que proceda.<\/p>\n

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Imagen de portada | TR<\/a><\/p>\n

En Xataka | Starbucks hizo una apuesta muy fuerte en China para seguir creciendo. Los aranceles amenazan con llev\u00e1rsela por delante<\/a><\/p>\n<\/p><\/div>\n

Ver fuente<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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