{"id":90391,"date":"2025-09-04T13:36:58","date_gmt":"2025-09-04T13:36:58","guid":{"rendered":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=90391"},"modified":"2025-09-04T13:36:58","modified_gmt":"2025-09-04T13:36:58","slug":"la-ia-esta-haciendo-el-trabajo-que-antes-hacian-los-junior","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=90391","title":{"rendered":"la IA est\u00e1 haciendo el trabajo que antes hac\u00edan los junior"},"content":{"rendered":"
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El panorama laboral de las cuatro grandes consultoras en Espa\u00f1a (Deloitte, PwC, EY y KPMG) est\u00e1 a punto de dar un giro<\/a> que, a priori, podr\u00eda considerarse un mero cambio en el criterio de contrataci\u00f3n para los nuevos empleados: van a contratar a un 20% menos perfiles juniors que en a\u00f1os anteriores.<\/p>\n

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Sin embargo, las nuevas normas que van a aplicar las conocidas como Big Four<\/em> van mucho m\u00e1s all\u00e1 para convertirse en un cambio estructural para su futuro.<\/p>\n

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Tijeretazo a la contrataci\u00f3n de juniors<\/strong>. De acuerdo a la informaci\u00f3n publicada<\/a>por El Confidencial<\/em>, las Big Four van sumarse a la tendencia que ya se ven\u00eda observando en algunas empresas de EEUU, y van a reducir entre un 10% y un 20% la contrataci\u00f3n de profesionales menores de 30 a\u00f1os. Este no es un fen\u00f3meno aislado. Seg\u00fan publicaba<\/a> El Peri\u00f3dico<\/em>, en Reino Unido se vienen aplicando un recorte similar desde 2022.<\/p>\n

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Esto supone la eliminaci\u00f3n de entre 700 y m\u00e1s de 1.400 puestos de trabajo j\u00fanior en Espa\u00f1a, una medida que, seg\u00fan apuntan las fuentes consultadas por El Confidencial<\/em>, se est\u00e1 aplicando de manera homog\u00e9nea en todas las l\u00edneas de negocio. No obstante, este recorte ser\u00e1 m\u00e1s notable en aquellas \u00e1reas donde m\u00e1s ha permeado la automatizaci\u00f3n, como finanzas, recursos humanos, IT o marketing.<\/p>\n

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Sustituidos por una IA<\/strong>. La tendencia no es nueva<\/a>. La capacidad de automatizaci\u00f3n que aporta la IA ha hecho que las grandes empresas hayan aplicado IA para agilizar tareas rutinarias y de an\u00e1lisis de datos \u2013como la elaboraci\u00f3n de informes<\/a> o contratos, validar datos, revisar transacciones\u2014, que antes hac\u00edan los empleados junior como parte de su proceso de aprendizaje.<\/p>\n

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Tal y como contaban<\/a> en The New York Times<\/em>, Al quedar cubiertas estas tareas, las empresas ya no necesitan a una plantilla de juniors tan numerosas porque, de facto, los agentes de IA se convierten en los ayudantes de los perfiles m\u00e1s senior para hacerles m\u00e1s productivos. El resultado: la cadena de aprendizaje de la carrera profesional de estos j\u00f3venes pierde su primer eslab\u00f3n<\/a> formativo.<\/p>\n

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Auge de los perfiles seniors<\/strong>. La reducci\u00f3n en la contrataci\u00f3n de perfiles junior<\/a> implica un cambio hacia la contrataci\u00f3n prioritaria de personal senior, incrementando sus incorporaciones entre un 8% y un 10% durante 2025. Este cambio se lleva a cabo con la intenci\u00f3n de reforzar los perfiles con m\u00e1s experiencia y visi\u00f3n estrat\u00e9gica de cara a sus clientes, que le permita abrir nuevas v\u00edas de negocio.<\/p>\n

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La digitalizaci\u00f3n ha transformado el negocio de las consultoras que ya no centran su modelo en la facturaci\u00f3n de horas de consultor\u00eda, sino que ahora los clientes pagan por el acceso a herramientas<\/a> de inteligencia artificial y procesos automatizados que aceleran la entrega de resultados y optimizan la eficiencia<\/a> de los proyectos.<\/p>\n

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Se cae el modelo de cantera<\/strong>. El recorte de perfiles juniors va mucho m\u00e1s all\u00e1 de un ajuste coyuntural: este cambio modifica el tradicional modelo piramidal de las grandes consultoras, cuya base estaba permanentemente nutrida por j\u00f3venes profesionales. Esta cantera constante de nuevos empleados permit\u00eda la formaci\u00f3n gradual y la promoci\u00f3n interna hacia puestos directivos y de socios.<\/p>\n

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La reducci\u00f3n de esa cantera pone en riesgo a la futura generaci\u00f3n de managers y dificulta la rotaci\u00f3n y el relevo generacional que caracterizaba a estas empresas.<\/p>\n

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Antes eran empleados, despu\u00e9s clientes<\/strong>. Adem\u00e1s, del \u00e1mbito meramente laboral, el recorte en la contrataci\u00f3n de perfiles junior tambi\u00e9n amenaza un pilar comercial clave del sector: muchos empleados j\u00f3venes, tras unos a\u00f1os en la firma, daban el salto a cargos de responsabilidad en otras empresas. Desde esa posici\u00f3n, los nuevos directivos contrataban los servicios<\/a> de su \u00abalma mater\u00bb, lo cual supon\u00eda una fuente constante de nuevos clientes.<\/p>\n

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La p\u00e9rdida de ese c\u00edrculo virtuoso puede debilitar una de las v\u00edas indirectas m\u00e1s relevantes de generaci\u00f3n de nuevo negocio que actualmente tienen estas consultoras.<\/p>\n

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En Xataka | El multimillonario Mark Cuban tiene un consejo para la generaci\u00f3n Z: \u00abSi tienen tiempo, \u00fasenlo para aprender m\u00e1s sobre la IA\u00bb<\/a><\/p>\n

Imagen | Wikimedia Commons (Luis Garc\u00eda<\/a>)<\/p>\n<\/p><\/div>\n

Ver fuente<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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