{"id":94011,"date":"2025-09-20T11:05:58","date_gmt":"2025-09-20T11:05:58","guid":{"rendered":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=94011"},"modified":"2025-09-20T11:05:58","modified_gmt":"2025-09-20T11:05:58","slug":"sus-motivaciones-han-ido-mucho-mas-alla-del-salario","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=94011","title":{"rendered":"sus motivaciones han ido mucho m\u00e1s all\u00e1 del salario"},"content":{"rendered":"
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La generaci\u00f3n Z est\u00e1 revolucionando<\/a> las din\u00e1micas laborales actuales a un ritmo que supera a cualquier otra generaci\u00f3n. Su llegada al mercado laboral no ha sido f\u00e1cil: sus primeros empleos llegaron marcados por la pandemia y el aislamiento del trabajo remoto, y su futuro depende de una tecnolog\u00eda que, por el momento, les est\u00e1 restando oportunidades<\/a> de empleo.<\/p>\n

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Seg\u00fan datos recogidos<\/a> por Randstad Un 54% de los encuestados de esta franja de edad afirma que rastrea el mercado laboral constantemente en busca de una nueva oportunidad<\/a> profesional y el 33% planea dejar su actual empleo en menos de un a\u00f1o. En buena parte, ese cambio no viene motivado por la promesa de mejores salarios ni por deslealtad: lo hacen por seguir mejorando sus habilidades y convertirse en mejores profesionales.<\/p>\n

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Un trabajo para toda la vida<\/strong>. Hasta mediados del siglo pasado, era muy habitual que una persona empezara en un empleo cuando era joven y se mantuviera en la misma empresa durante toda su vida<\/a> hasta la jubilaci\u00f3n. En la actualidad ese escenario es muy improbable<\/a> y, lo m\u00e1s habitual es cambiar de empleo cada cierto tiempo. El informe de Randstad<\/a> apunta a que los j\u00f3venes de la generaci\u00f3n Z solo permanecen una media de 1,1 a\u00f1os en sus empleos, comparado con los 1,8 a\u00f1os de los millennials, los 2,8 a\u00f1os de la generaci\u00f3n X y los 2,9 a\u00f1os de media de los boomers.<\/p>\n

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De acuerdo a lo publicado<\/a> por The Wall Street Journal<\/em>, el cambio de trabajo ya no garantiza mejoras salariales como s\u00ed lo hac\u00eda hace unos a\u00f1os, y la diferencia en aumento de sueldo entre quienes permanecen<\/a> en sus puestos y quienes cambian de empleo. \u00abA ra\u00edz de esto, la permanencia en el puesto se est\u00e1 reduciendo: los j\u00f3venes trabajadores de hoy cambian de trabajo m\u00e1s r\u00e1pido que cualquier generaci\u00f3n anterior\u00bb, explican los autores del informe.<\/p>\n

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Motivaci\u00f3n: avanzar y aprender. <\/strong>Lejos de la imagen extendida de deslealtad, los datos recogidos por Randstad demuestran que las motivaciones esa rotaci\u00f3n laboral<\/a> no es la falta de compromiso, sino la mejora de sus competencias y el deseo de progresar en su carrera profesional. Un 68% declara que mantiene su compromiso con sus actuales empleos, pero sus valores no se encuentran alineados con los de las empresas que los contratan o no contribuye a su crecimiento profesional<\/a>.<\/p>\n

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Solo el 56% de los j\u00f3venes encuestados afirma que su actual empleo se ajusta a sus necesidades<\/a>, en comparaci\u00f3n con el 63% de los baby boomers. Adem\u00e1s, el 40% de la generaci\u00f3n Z afirma tener en cuenta siempre sus objetivos profesionales a largo plazo a la hora de cambiar de empleo, lo que supone el porcentaje m\u00e1s elevado entre todas las generaciones que actualmente conviven en el mercado laboral<\/a>.<\/p>\n

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Un mercado laboral que les excluye<\/strong>. A la habitual incertidumbre que rodea a todos los inicios de carrera profesional, la generaci\u00f3n Z debe sumar la presi\u00f3n<\/a> que est\u00e1 ejerciendo la IA sobre sus empleos, oblig\u00e1ndoles a aprender<\/a> a marchas forzadas para no quedar excluidos de un mercado laboral en el que todav\u00eda no tienen su hueco.<\/p>\n

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Eso est\u00e1 haciendo que muchos de estos j\u00f3venes cambien de sector orientando sus carreras profesionales hacia empleos<\/a> que no tengan un impacto tan directo de la IA, como en el sector sanitario<\/a> e incluso en las llamadas profesiones de cuello azul<\/a>. \u00abLa volatilidad econ\u00f3mica, la disminuci\u00f3n de las oportunidades de nivel inicial y el impacto de la IA en los perfiles de habilidades no han disminuido el apetito de la Generaci\u00f3n Z por avanzar en sus trabajos\u00bb, explican los autores del estudio de Randstad.<\/p>\n

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La clave para retenerlos: motivaci\u00f3n y formaci\u00f3n<\/strong>. En opini\u00f3n de Reyes Su\u00e1rez<\/a>, HR Team Leader en Randstad Professionals, \u00ablos Gen Z viven en una inmediatez constante y son mucho m\u00e1s osados. Es como la b\u00fasqueda de dopamina al usar las redes sociales y eso deriva en una ambici\u00f3n poco canalizada. En ese sentido, s\u00ed son mucho m\u00e1s impacientes que generaciones anteriores, que, por otro lado, eran demasiado cautos\u00bb.<\/p>\n

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Suarez asegura que la f\u00f3rmula para retenerlos es \u00abafrontar esa osad\u00eda plante\u00e1ndoles planes de carrera y desarrollo muy bien parametrizados y que se les comunique con claridad\u00bb. Seg\u00fan datos del informe ‘Workmonitor 2024<\/em><\/a>‘ elaborado por Randstad, el 30% de los j\u00f3venes aseguraba haber dejado su trabajo por la falta de oportunidades en la progresi\u00f3n profesional y dos de cada cinco conf\u00eda en que su empleador invertir\u00e1 en su aprendizaje continuo, especialmente en IA y tecnolog\u00eda.<\/p>\n

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En Xataka | \u00abSon mucho m\u00e1s osados\u00bb: la Gen Z est\u00e1 derribando todos los consensos laborales en su entrada masiva al trabajo<\/a><\/p>\n

Imagen | Pexels (Ivan Samkov<\/a>)<\/p>\n<\/p><\/div>\n

Ver fuente<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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