{"id":98671,"date":"2025-10-11T05:52:59","date_gmt":"2025-10-11T05:52:59","guid":{"rendered":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=98671"},"modified":"2025-10-11T05:52:59","modified_gmt":"2025-10-11T05:52:59","slug":"no-para-irse-a-otra-empresa-sino-para-trabajar-mas-en-la-que-estan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enfoquenoticioso.com\/?p=98671","title":{"rendered":"no para irse a otra empresa, sino para trabajar m\u00e1s en la que est\u00e1n"},"content":{"rendered":"
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En los \u00faltimos a\u00f1os, algo sorprendente est\u00e1 sucediendo entre quienes ocupan cargos directivos en las empresas: muchos l\u00edderes ya no quieren seguir ascendiendo o cambiar de compa\u00f1\u00eda y prefieren volver a encontrar la motivaci\u00f3n<\/a> en su propio puesto.<\/p>\n

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El \u00faltimo informe ‘2025 Workplace Engagement Report’<\/em><\/a> elaborado por Kahoot! se\u00f1ala que el 46% de los responsables consultados estar\u00eda dispuesto a dejar su cargo en la empresa simplemente para volver a sentirse comprometido con su labor diaria<\/a>. Esta tendencia coincide con un entorno en el que la motivaci\u00f3n y el sentido de prop\u00f3sito se est\u00e1n convirtiendo en una prioridad para los empleados.<\/p>\n

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Estar a mil cosas, pero no estar en ninguna<\/strong>. Uno de los efectos de la \u00abcultura del ajetreo\u00bb es que el exceso de carga de trabajo o responsabilidades eclipsa la motivaci\u00f3n real del trabajo que se est\u00e1 haciendo, creando una especie de abstracci\u00f3n<\/a> entre quienes lideran equipos. Los datos<\/a> obtenidos por Kahoot! apuntan a que solo el 47% de los l\u00edderes encuestados se consideran \u00abcompletamente implicados\u00bb en su trabajo, aunque el 79% cree que su equipo los ve con energ\u00eda suficiente.<\/p>\n

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Tal y como destacan<\/a> en Inc.com<\/em>, este contraste demuestra que la desconexi\u00f3n empieza en los propios directivos y puede filtrarse al resto de los empleados. Adem\u00e1s, m\u00e1s de una cuarta parte de los l\u00edderes ha pensado en renunciar<\/a> durante el \u00faltimo a\u00f1o.<\/p>\n

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Burnout y desmotivaci\u00f3n en cifras r\u00e9cord<\/strong>. La aparici\u00f3n de burnout<\/em><\/a> (agotamiento emocional por el trabajo) es especialmente frecuente entre quienes gestionan equipos: el 34% de quienes ocupan estos cargos reconocen sentirse agotados a diario o padecer este agotamiento de forma frecuente. El informe ‘Estado del Lugar de Trabajo Global 2025’<\/a> elaborado por la consultora Gallup confirma esta tendencia, con una ca\u00edda hasta el 27% del compromiso de los gerentes.<\/p>\n

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En este contexto, resulta llamativo que solo el 17% de las empresas ofrezca a sus l\u00edderes las herramientas que consideran \u00fatiles para mantener la motivaci\u00f3n<\/a> de su equipo. El 57% nunca ha recibido formaci\u00f3n de liderazgo adecuada para volver a implicar a sus compa\u00f1eros cuando aparecen los primeros s\u00edntomas de desmotivaci\u00f3n o aumenta la tensi\u00f3n. Solo un 38% admite que solo ha recibido formaci\u00f3n parcial. Ante esto, un 40% de los responsables asegura que renunciar\u00eda a su rol al frente del equipo si eso garantiza que los empleados vuelven a estar comprometidos.<\/p>\n

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Sentirse \u00fatiles y valorados<\/strong>. En los \u00faltimos meses, buena parte de los despidos en las grandes empresas han ido dirigidos a cargos intermedios<\/a>, que han visto menospreciado su trabajo<\/a> dentro de las empresas. Por ello, la mayor parte de los gerentes no est\u00e1 pidiendo un aumento de sueldo ni m\u00e1s poder, sino algo mucho m\u00e1s importante para ellos: el 69% indica que lo que necesita para sentirse m\u00e1s involucrado es tener un reconocimiento de su trabajo. De hecho, la falta de reconocimiento figura como el principal elemento que echan en falta el 21% de estos profesionales.<\/p>\n

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A nivel personal, los gerentes encuestados para el informe de Kahoot! afirman que recuperar\u00edan el compromiso si sus d\u00edas tuvieran m\u00e1s energ\u00eda, creatividad o diversi\u00f3n (58%), m\u00e1s oportunidades de aprender y crecer (52%) o mejor tecnolog\u00eda para conectar con el equipo (48%). Todos estos datos lo que reflejan es que los gerentes ya no aspiran a ascender sin m\u00e1s, sino a trabajos m\u00e1s reales y tangibles que les permitan ser m\u00e1s creativos y desarrollar sus habilidades.<\/p>\n

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Jefes buscando un nuevo rol.<\/strong> Frente a estos desaf\u00edos, cada vez m\u00e1s organizaciones est\u00e1n criticando los modelos de jerarqu\u00eda r\u00edgida, valorando m\u00e1s a quienes facilitan el trabajo y fomentan la creatividad desde cualquier puesto, sin importar el cargo. \u00abSi los l\u00edderes est\u00e1n dispuestos a cambiar su t\u00edtulo por la oportunidad de sentirse comprometidos, esto es una se\u00f1al de algo m\u00e1s profundo\u00bb, aseguraba Eilert Hanoa, CEO de Kahoot! en el informe<\/a>.<\/p>\n

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De acuerdo a lo publicado<\/a> por Inc.com, los l\u00edderes de hoy prefieren actuar como acompa\u00f1antes de sus equipos, m\u00e1s atentos al trabajo real que al despacho o a la jerarqu\u00eda corporativa. Las estructuras flexibles empiezan a cobrar fuerza<\/a>, posiblemente impulsadas por la llegada de la generaci\u00f3n Z<\/a>, incentivando el intercambio de ideas y la participaci\u00f3n activa de todo el equipo en la toma de decisiones.<\/p>\n

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En Xataka | Al cabo de este a\u00f1o uno de cada tres j\u00f3venes habr\u00e1 cambiado de trabajo: no es nada personal, solo es salario<\/a><\/p>\n

Imagen | Unsplash (Vitaly Gariev<\/a>)<\/p>\n<\/p><\/div>\n

Ver fuente<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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